UI结构设计销售业务流程主要分为结构设计前、结构设计中、结构设计后。结构设计前的各个环节是最难被忽视的两个着力点，他们呢很难陷于市场需求来了就马上已经开始结构设计的坏习惯，总之这种会给先期工作种下不计其数的坑，比如：反反复复修正结构设计稿，卢瓦松临时增加几个网页，结构设计交货延后，效果不如预期等情况，如此一来反倒使得整个工程项目节拍黑唇，背道而驰本意，在我的结构设计销售业务流程中，“结构设计前”是最难且最重要的两个期，所以在这个期他们一定要想办法去拖延时间来搞好准备，所以他们都有什么样事要做呢？结构设计中，有了前面的准备工作，大体上就能信心满满已经开始结构设计了，接下去按销售业务流程逐步展开。结构设计后，结构设计评审委员透过后，除了输入结构设计文本和对结构设计文件展开重新整理存档外，后面还要做的事大体上是推进结构设计破冰与结构设计校正了。
结构设计前-聊聊聊
结构设计之前第二件事是去介绍销售业务，捉住卢瓦松请她谈谈工程项目背景，销售业务最终目标，使用者群体，同价位分析和跟原有销售业务的关连等等，这种做的益处非常多。
一方面能透过卢瓦松的讲述介绍最真实世界的市场需求和商品最终目标，易于先期结构设计中的重大决策；
另一方面他们能逆向要求卢瓦松把销售业务最终目标剖析的更加有条理，避免在派发向上出现疏漏。
最后也能让卢瓦松知道他们也是奔着销售业务最终目标在思索，更有利于与卢瓦松长期密切合作的密切合作与信赖，而不是让卢瓦松觉得他们仅是两个网页仔。
结构设计前-看看
在于卢瓦松略过第一次沟通交流后紧接著是去看看与否有相关的同价位。
假如工程项目有同价位。所以那些同价位能让他们迅速看到商品未来的马萨省，也能让他们发现一些看点和逆向思索与否有他们商品没有全面覆盖到的情景，讲那些文本展开重新整理后作为结构设计的主要依据。
假如没有直接同价位也能去看看同类型或者同类的商品。
结构设计前-想想
有了聊聊聊和看看，他们大体上站在了自上而下视点，但这是还没了已经开始结构设计的时候，还需要在想想，比如：
A结合自己看同价位过程中的发现，对销售业务，市场需求上还有什么样疑问，将疑问点展开重新整理汇总在此找卢瓦松展开确认，确保与卢瓦松的理解是一致的，这种才会保证先期涉及销售业务流程的顺利推进，
B想想这个工程项目结构设计师的机会点在哪里，结构设计最终目标是什么，有什么样地方师结构设计师能重点投入的，已经开始破冰成本如何，结构设计投入与否能被校正，这种帮助他们先期更好的分配时间重点，也易于先期设计经验的沉淀，指导什么样结构设计能带来数据上的变化。
C想想结构设计如何规划，结构设计上还有什么样风险，与否需要外部支援等，易于帮助他们给出相对准确的结构设计排期。
结构设计中-风格探索
敲定原型后，就能做风格探索了，关于风格这块我个人理解这是比较感性的，没哟标准答案，只要风格定义有依据加上平时对当下流行趋势的关注，风格定调大体上不会有太大问题，也能根据结构设计前准备的一些机会点做针对性的结构设计，比如：插画，质感，细节，动效等，在UXD公众号的文章中有非常多优秀的案例可供大家参考，这里不在赘述。
结构设计中-细节打磨
很多结构设计师在会看自己之前的结构设计产出时，发原有很多自己看不顺眼的地方，为了避免这种情况，他们能在结构设计期多一些尝试，多一些打磨。
与其让“未来的我”或卢瓦松来指出问题，倒不如先自我审视，打磨出最理想的方案后再去做评审委员，也能找身边的同事，朋友一起看看，邀请他们来选一选方案并说一说理由。
最后在结合结构设计最终目标，销售业务最终目标和大家的意见输入最终的方案，假如在方案上遇到了困难，也要及时搞好沟通交流或者寻求领导的帮助。
结构设计中-建立Kit
结构设计方案已经开始之处就要有意识的去剖析规范和组件，保证先期功能迭代的效率和一致性，透过管家网页总结出基础规范，透过结构设计过程中的不断推敲，在此对界面元素展开抽离，形成组件库。
结构设计中-结构设计评审委员
当团队内部对方案达成一致后能组织一场正式的评审委员会议，结构设计评审委员能迅速集中的发现问题，对意见相左而迟迟无法定稿的情况也能有效规避。
结构设计评审委员前他们要搞好充分的准备，能要求上下游关键角色参加，比如卢瓦松和研发人员，提前预设问题管理好各个预期，保证方案足够严谨和良好的控场，在评审委员期尽可能细致，把结构设计师想要破冰的小细节，小看点都清晰的讲到，引起研发人员的重视，最后将评审委员达成的结论文档化，避免先期结构设计验收时扯皮。
结构设计后-结构设计破冰
结构设计破冰各个环节结构设计师的参与非常重要，前面所有的工作最终是以上线的效果为标准，所以为了让他们的付出不打折扣，需要在结构设计验收时细致坚持，确保结构设计效果完美破冰，除了督促开发同学们展开调整，将结构设计细节标注得更加清晰，复杂的交互输入一份动画demo，更能帮助开发同学准确理解结构设计意图。
结构设计后-结构设计校正
结构设计校正有很多方式，比如：数据埋点，使用者反馈，线上走查，使用者访谈，可用性测试等，有时他们会因为销售业务忙市场需求多，数据没埋点，没想过做校正等忽视结构设计校正这个各个环节，那些原因归结起来还是对结构设计校正重视度不够，但涉及校正能帮助他们回顾当初最终目标的达成情况，找到存在的问题，成为接下去迭代的依据，同时也是对自身结构设计经验的积累，所以他们还是要重视结构设计校正，努力了就要看见结果，无论好坏。
