在顺利完成前期MES炼铁厂信息控制系统初步设计分析等预备组织机构工作后，MES信息控制系统步入开启与实行期。在工程项目实行期须要顺利完成控制系统的工程项目预备及开启、控制系统THF1与初步结构设计、控制G33与二次合作开发与试验、控制系统试营运、工程项目环评与控制系统正式上架运转等组织机构工作。
1、工程项目预备期
工程项目预备期须要对工程项目的实行前做必要的预备和调用组织机构工作。在这个期，须要明确工程项目的基本思路、实行计划及实行策略，建立包括工程项目多方人员在内的工程项目组织机构，并且透过工程项目动工会的形式向工程项目多方阐释工程项目的意义、成功的关键所在，和工程项目实行过程的各式各样相关束缚及相互配合要求。
2、初步结构设计期
此期主要就是顺利完成当晚考察、市场需求分析、MES控制系统THF1、初步结构设计与评审委员等组织机构工作。透过当晚考察介绍企业信息技术现况，并确定其与MES信息控制系统的关系。介绍民营企业制造部门的市场需求，搞好IT规划、协同与营运。市场需求分析组织机构工作顺利完成后就要依照前述市场需求来展开MESTHF1并结构设计适当的模块。详尽的结构设计计划一般由MES管理系统合作地产商提供，客户组织机构评审委员。
3、实用性实现期
此期的主要就组织机构工作是以详尽结构设计报告为依照，在合作开发自然环境中把初步结构设计期结构设计的机能付诸实行，使之成为可以前述运转的MES信息控制系统。除了软件控制系统的实用性、代码及软件产品接口等合作开发外，还包括了单元试验、软件产品试验等试验组织机构工作和召开合作开发讨论会、合作开发组织机构工作评审委员等一系列管理活动。
4、控制系统试营运期
此期将MES信息控制系统布署到厂房的真实世界制造自然环境中，最终业务采用者前述采用MES控制系统展动工作。各式各样前述的制造统计数据也开始步入控制系统统计资料库。为保证试营运顺利展开，应该保证对采用者的专业培训，使采用者熟识新控制系统的采用。为避免控制机械故障造成对制造的影响，工程项目项目组应当对可能发生的问题展开预测并制订适当的应付计划，这些应付计划极点五笔在技术保护指南中。
5、双线推展期
此期的主要就组织机构工作是搞好统计数据北迁和工程项目环评，相互配合民营企业采用者制订和发布须要的制度和规范化。民营企业须要依照环评标准对MES的机能、操控性等各个方面展开赞扬和证实。
