随着我国的兴起，和薪资市场的出现下降，非常大的市场需求持续招揽着国外的中高档专业人才来我国利皮扬卡和提前布局。
其中特别是工业应用领域、电子线路应用领域、匮乏金属材料应用领域的中高档控制技术专业人才，成为我国民营企业最追捧的专业人才第一类。每月我们都能接到不同行业的密切合作民营企业对日本、瑞典、北美地区、南韩甚至南韩等地研究者的招工市场需求。
我国籍控制技术专业人才来京工作能增添很多新控制技术、价值观、工艺技术和管理实战经验，通过引入国外专业人才的控制技术培育自己的项目组后备军，也是他们引入我国籍研究者的核心理念目地。那么，招工国外中高档控制技术专业人才来京，有甚么样招工症结？他们须要特别注意甚么呢？
01
词汇沟通沟通交流有心理障碍
“民营企业对国外专业人才的市场需求大有人在，但或者说能搞好我国籍研究者引入和本土化招工的，只不过不多。对企业而言，与国外专业人才碰触最大的痛点之一就是——心理心理障碍。”
无论从国外引入研究者还是民营企业本土化招工，HR和复试官都须要在复试中和国外专业人才沟通沟通交流工作岗位备注、控制技术关键点等。
但基本上所有的民营企业，招工业务流程都在国内展开。虽然现在网络繁盛了，大家能音频复试，但成功沟通交流依旧是两大痛点。他们以后在为某处知名民营企业引入过一名南韩研究者，复试时HR那边表示能用英文展开沟通交流。不过研究者那边英文暗含“南韩味”，整座过程须要我时不时的说明和译者，复试留下来两方的新体验都算不上好。
像他们的国外研究者项目组，既有专业的猎头寻访技能，也有丰富的国外工作生活实战经验，同时他们在日本和南韩设立分公司，在和我国籍研究者沟通沟通交流上完全没有问题。这是他们能成功交付海外研究者的重要原因之一。
除了在复试过程中的沟通沟通交流问题，他们也须要考虑到研究者来京后的沟通交流问题。这里要明确一点：在瑞典、日本、南韩甚至北美地区等地搞研发的控制技术研究者，尤其是在一些“卡脖子”的控制技术应用领域，基本上没有懂中文的人。所以他们要想邀请研究者来京，配备译者人员是招工能成功落地的重要方式之一。02
国内外文化差异大
当他们明确了去哪里找到人，下一步就是：“如何跟目标候选人建立联系？”
走出沟通交流沟通沟通交流的第一步，让他愿意跟他们聊一聊。
不可否认，尽管我国国际影响力日益扩大，但繁盛国家对他们大多都是“恶意满满”。新闻报道上，都是清一色的批评、讽刺与拉踩。长期生活在这种环境下，很多国外专业人才不了解真实的我国，对好的工作机会，往往诸多顾虑。
“所有的我国籍研究者，他们都会经过多次沟通沟通交流：
√来京意向的反复确认
√民营企业背景介绍
√工作形式的协商
√控制技术问答
√线上复试辅助等
√研究者来京家属安置问题
√研究者的住宿，交通等生活问题 对来京有顾虑的研究者，我们也会尽最大努力向他们展示最真实的我国和工作环境。智乐聘外专项目组协助日本研究者入职恒力集团
03
首先是聘用机制：
以日韩为例，我国民营企业聘用专业人才都是合同制，国企央企亦然；而日韩大多民营企业都是“终身雇佣”（正规职），即使已经在改革，但这种制度已经深深刻在了他们的骨子里。即使对我国民营企业和发展都很感兴趣，但因为考虑到合同制没有保障，望而却步。如何让他们理解并接受，是两大痛点。
然后是招工渠道：
用国内的招工渠道肯定是行不通的，尤其是有工作实战经验的行业专业人才。甚至像领英也很少见这些研究者的简历。就拿最近刚交付的海康威视AGV专业人才而言，通过国外当地招工网站只能招工到应届生，或者几年工作实战经验的控制技术人员。像一些10年以上工作经验的核心理念控制技术专业人才，在招工网站屈指可数。
包括他们日韩项目组在金属材料应用领域碰触到的一些研究者，因为种种原因，都是只看日韩当地渠道提供的工作机会。04
对我国籍研究者的招工，国内民营企业招工负责人不能亲临现场筛选简历、参加复试、也不能通过国内的招工渠道展开找人。再加上现阶段疫情仍有影响，国外专业人才来京的复杂情况等，都增加了我国籍专业人才招工的不确定性。
但智乐聘国外研究者项目组有着丰富的国外专业人才引入和招工实战经验，不仅有建立多年的国外当地渠道，也有丰富的应对实战经验。
往往能结合民营企业用人要求、专业人才特有诉求的协调等寻访并推荐优质候选，并在后续的跟踪服务中，协助研究者来京签约入职、签证办理，扫除民营企业的后顾之忧。
目前除了海康威视、恒力之外，也有其他我国民营企业在日韩北美地区的分公司，有职能岗、销售岗、控制技术岗的市场需求；在研究者引入方面，上海回天公司胶黏剂行业、彩虹集团背板玻璃、乐凯集团光学薄膜行业等仍在与他们密切合作中。
智乐聘也将一如既往的提供专业的国外专业人才引进和招工服务。
写在最后
我国籍研究者他们可能马上都会想到这些概念：通过我国籍研究者“提升产品研发能力”、“提升制造工艺技术”、“提高生产效率”、“完善品质体系”、“建立更加优质的供应链体系” 等等。
只不过这些是正确的想法，他们引入的目地不外乎就是想提升现有的控制技术水平，但是如果我国籍研究者来了单单是来了，带他们做了，那么我国籍研究者走了以后怎么办？
所以引入研究者最重要的是培育他们自己项目组的控制技术能力，通过三部实现：
先僵化（学习我国籍研究者长处，照搬照做）
再固话（变成他们的工作方式，理解为甚么做）
再优化（在这个基础上结合他们的情况和市场的市场需求展开优化，超越我国籍研究者的控制技术）通过引入国外专业人才引入培育自己的项目组后备军，是他们引入我国籍研究者的核心理念目地，单单是通过研究者提升控制技术是最表面的事情，如果配合提升他们专业人才项目组的能力，那么我国籍研究者的使用可谓是事倍功半。
— End —
智乐聘-整合全球猎头找精英
