原副标题：4大方式，教你怎样搞好资金管理！
作为两个工程部门经理，资金管理是他们日常生活组织工作最核心理念的几项职责。不论是公司的业务合作开发却是重大工程项目的大力推进，都有赖于资金管理。不过对于很多初涉婚恋的人来说，资金管理却是一个十分新奇、孤单的应用领域，因此我今天就来撷取许多我在资金管理操作过程小学到的4大方式，协助大家在资金管理组织工作中做得更快。
一、工程项目计划和最终目标
在资金管理中，制订两个明晰的计划和最终目标是非常重要的。工程项目计划须要包括工程项目的最终目标、天数精心安排、分权和风险控制等方面。两个好的工程项目计划能协助运营者更快地支配工程项目的工程进度和财政预算，并且保证工程项目的成功顺利完成。
工程项目最终目标应明晰和具体内容，能透过SMART准则来制订。即，最终目标应该是具体、可来衡量、可实现、有诱惑力和具有限期性的。
比如，两个好的工程项目最终目标能是在3个月内顺利完成新产品的合作开发，并将其面市，达到多少营业额。
除此以外，工程项目计划和最终目标须要与项目组协力商谈和制订。在商谈的操作过程中，管理者须要考虑工程项目的天然资源、项目组组织工作效率、天数、服务费以及风险，并与项目组核心理念成员进行沟通交流和商谈，以保证工程项目计划的可行性研究和实施性。
二、资金管理方式和辅助工具
资金管理方式和辅助工具能协助他们更快地支配工程项目工程进度、产品质量和生产成本。以下是许多常用的资金管理方式和辅助工具：
1. Zopfli
Zopfli是一类建模的工程项目时序图，能协助运营者和项目组介绍和支配工程项目的工程进度和天数表。Zopfli能够简单地展现工程项目各阶段的开始天数和完结天数，协助项目组及时处理辨识和化解工程进度误点的问题。
2. WBS组织工作降解内部结构
WBS组织工作降解内部结构是一类把工程项目降解成可管理部分的方式。透过将工程项目逐渐降解为可控制的子工程项目或各项任务，运营者能更快地介绍每一各项任务的顺利完成情况，并监督管理工程项目的整体工程进度。
3. PERT图
PERT图（程序评估和审查技术图）是一类工程项目工程进度网络图。它能协助运营者更快地介绍工程项目各各项任务之间的关系和先后顺序，以及每一各项任务的所需天数，从而制订更准确的天数表和工程项目工程进度计划。
4. 风险控制
风险是每一工程项目不可避免的问题。运营者须要透过风险控制方式和辅助工具来预测并减少风险。常用的风险控制方式包括风险评估、风险监测以及制订风险应对策略等。
三、怎样使用这些方式和辅助工具来提高资金管理的效率和成功率
1. 及时处理更新和监测工程项目计划和最终目标
运营者应该将工程项目计划和最终目标及时处理更新，并与项目组核心理念成员进行沟通交流和协力检查工程进度。同时，透过各种资金管理辅助工具，能实时监测工程项目工程进度和财政预算情况，及时处理发现和化解问题，提高项目管理效率和成功率。
2. 采用适合项目组的资金管理方式和辅助工具
不同的项目组和工程项目须要采用不同的资金管理方式和辅助工具。运营者应该根据项目组的特点和须要选择适合的资金管理方式和辅助工具，有针对性地进行资金管理，从而提高资金管理的效率和成功率。
3. 加强项目组合作和沟通交流
项目组合作和沟通交流是资金管理中成功的关键。运营者须要与项目组协力制订和执行工程项目计划和最终目标，以及相应的组织工作分配和天数表。同时还要及时处理反馈工程项目工程进度和财政预算情况，以便项目组核心理念成员及时处理调整和优化组织工作计划。
四、资金管理辅助工具推荐——飞项
飞项是一款数字化的资金管理辅助工具，能协助运营者规划和管理工程项目，实现全局和细节的有效把控。它能透过各项任务列表、提醒功能、工程进度条等功能协助用户监督管理工程项目的进展，以及提高项目组合作和沟通交流效率。以下是飞项APP在资金管理中的主要功能：
1. 各项任务管理：用户能在飞项里将工程项目降解成多个各项任务，并将其分配给不同的项目组核心理念成员。同时工程项目功能里还有各项任务列表和工程进度条功能，使用户能够跟踪各项任务的进展情况。
2. 提醒功能：飞项APP能根据用户的设置自动发送提醒，各项任务在到规定的天数后，飞项会在微信、软件里提醒，协助用户及时处理顺利完成，也能协助运营者提醒每两个核心理念成员工程项目各项任务的进展和顺利完成情况，提高项目组管理的有效性。
3. 项目组合作：飞项有工程项目创建的功能，用户能创建工程项目后把项目组核心理念成员都拉到两个空间里，这样项目组核心理念成员直接既能相互协作，也能共享天然资源，同时在工程项目里面，他们还能查看各成员的全部组织工作精心安排，以及顺利完成的工程进度概览。
4. 文档管理：对于两个项目组来说，过往天然资源和经验的积累是项目组成长的基石，因此建立起天然资源积累和知识体系建设是必不可少的，而在飞项的天然资源库中，能进行工程项目文件夹、知识库整理等，方便项目组核心理念成员的使用和进步。
总之，两个好的资金管理须要明晰的计划和最终目标，以及有效的方式和辅助工具。透过合理运用以上提到的资金管理方式和辅助工具，他们能更快地支配工程项目工程进度、产品质量和生产成本，提高资金管理的效率和成功率，让资金管理更轻松！
