下列是一名现职部门经理的管理工作心得体会
撷取给我们~
高效率管理工作天数
准则一：那时就做
千万别推延！千万别推延！
准则2：要完稿写
看待天数管理工作要像记帐那样，先期的方式是做天数历史记录，你的最终目标是甚么，你那时要做甚么，做那些事花了啥天数。要完稿写在纸上，贴在醒目的边线。
准则3：天数管理工作方式
遵从一九准则，要把心力放到最重要的地方性。
第三，预设明晰最终目标；
第三，将方案写在纸上；
第三，为工作项明晰优先顺序；
第四，避免干扰。
分清优先级
四象限自然法则能为工作任务很好的排序：
第三象限：重要且紧急（今日最终目标，需要立即去做的任务，如紧急客诉等）
第三象限：重要非紧急（未来最终目标，集中心力处理的事，如工作方案等）
第三象限：紧急非重要（干扰项，可适当授权或寻找他人帮助，如会议、琐碎的工作等）
第三象限：非重要非紧急（不利于发展，工作天数尽量别做，如刷微博看微信等）
立规矩
谈到管理工作，就一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是企业生存、运作、发展、壮大的标尺和纲要。
规定一出，我们就在这个基础上逐步完善工作，把工作做得更好。任何事都是那样的道理，只要你想做，就会去规范这件事，每个人也就有了行为的准则。
组织高效率会议
1、会议前明晰会议内容，并告知参会人员
2、开会时直接切入主题，让每个人谈自己的思路
3、如果跑题会议主导人需引导正确思路
4、会议结束前，会议主导人重述这次会议的内容和解决措施，我们才会感觉到会议的重要性。
统计应用数据
统计对于各项工作都很重要，没有数据的分析，我们不知道努力的方向，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，针对缺欠加以改进。
得到的数据分析后一定要应用，只作分析不加以应用等于白搭，反而增加了工作量。因此，分析—应用—验证，三者缺一不可。
推荐一些好用的数据分析工具：
数据存储层：Access、SQL Server、DB、Oracle等
数据处理层：Python、Hadoop
数据报表层：Finereport
数据展示层：Tableau、Powerbi、Finebi
尊重、沟通
同事之间相互尊重，可以加深合作，同时也会得到其他人的尊重，做起事来也会顺畅。
工作之余的沟通很关键，公司领导鼓励下属发言，但自己却不太发言，结果是我们都不发言，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副“说话呀”的样子。
只要部门经理要鼓励我们把话说出来，大多数时候，尽管很难获得到他们的回应，如果现场里有一两个人敢勇于表达自己的意见，就算不错。
“说出来”是沟通的最基本准则，如果连话都不愿意说出来，沟通肯定不会有任何的进展。
部门经理要打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。此外，部门经理的立场要明晰，不能别人怎么说，就怎么做。如果那样，员工以后有问题，就不会问你，而且对你逐渐失去信任。
因此，部门经理一定要有立场，在立场发生变化的时候要和员工做好沟通。
定最终目标
一件事的好与坏，首先要看所定目标是否合理性。合适的最终目标对每个人、企业都有好处，员工不会有太大的压力，就会安心努力地工作。企业每年都会有稳步的积累和发展。
最终目标要靠人来执行，执行过程中会有各种各样的评价，严格地说就是考核和监督。
推荐OKR管理工作方式：
OKR（Objectives and Key Results）
即最终目标与关键成果法
最终目标（Objectives）：是对驱动组织朝期望方向前进的定性追求的描述。主要回答“我们想做甚么”的问题。
关键结果(Key Results简称KR)：用来衡量最终目标是否达成，主要回答“我应该怎么做”的问题。
信心指数：在制定OKR时，为每个KR设置对应信心指数。信心指数代表着对完成这个KR的把握，设置为10（最大值）即对完成最终目标有绝对的把握，设置为1（最小值）即对完成最终目标毫无把握，在OKR执行过程中可以根据实际情况修改信心指数。
学习力
不管你在学校学习甚么专业，80%的学生找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事与本专业临近的工作，有的甚至与本专业搭不上边。
因此，关键不是你那时会甚么，而是你怎么学。
建议：
1、学习行业基础知识
2、大量看案例
3、实践
4、找到同行和牛人
人才培养
培养人才的关键在于留住人才，留住人才有三个因素：能力、价值观、人生志趣。能力的体现就是知识内涵，价值观主要表那时技能和态度两个方面。
知识可分为内隐知识和外显知识（内隐知识：平常看不到、学不到的，要靠个人的感悟和积累；外显知识：看得到，学得到的东西）。
公司总是要经过选拔招聘找到适合自己的员工，员工进入公司后像小树苗那样被培育，初长成就要考虑如何使用，经过一系列的洗礼，员工就有了一定的想法。
因此，如何留住人才是公司要积极考虑的事，特别是在资源不足的情况下，留住人才更难。
团队建设
随着其他公司技术能力的提高，我们意识到，靠个人的力量是不行的，要靠一个团队。
如何培养一个可以打胜仗的团队呢？首先要了解团队中每个成员，发挥他们的优势，挖掘其潜能，根据每个人的个性不同选择不同的岗位，让每个人在团队中都能发挥作用，部门经理就成功了一半，团队也就有了竞争力。
-THE END-
