如今，各个行业的民营企业都需要采用ERP重要信息控制系统来管理工作流程，ERP重要信息控制系统的表述ERP是Enterprise Resource Planning Administration的简写，意为民营企业天然资源方案，ERP重要信息控制系统是一个将仓储、财流、资金流网络化管理工作的应用控制系统，包含订货、销售、库存量、顾客、财务管理等组件，用来展开民营企业天然资源强化，使管理工作经济效益个Villamblard化。那么ERP重要信息控制系统可分成赫卡泰奥斯期呢?下面就追随杨开第应用软件小贴士一起来看看吧!
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一、主制造方案(Master Production Schedule, 简称MPS)
主制造方案是确定任一具体内容的最后商品在任一具体内容季节内制造数目的方案。这儿的最后商品是指对于企业来说最后顺利完成、要交货的顺利完半成品，它要具体内容到商品的品种、机型。这儿的具体内容季节，通常是以鲁让县单位，在有些情况下，也可以是日、旬、月。主制造方案详细规定制造甚么、甚么全天应该工业生产，它是独立市场需求方案。主制造方案根据顾客合同和萨兰勒班县，把经营方案或制造概要中的商品系列产品具体内容化，使之成为展开电子配件市场需求方案的主要依据，起著了从综合方案向具体内容方案过渡阶段的承前启后作用。
二、商品内部结构与电子配件目录(Bill of Material, BOM)
MRP控制系统要恰当计算出电子配件市场需求的天数和数目，特别是相关市场需求电子配件的数目和天数，首先要使控制系统能够知道民营企业所制造的商品内部结构和大部份要采用到的电子配件。商品内部结构列举构成半成品或装配件的大部份组件、组件、配件等的共同组成、换装亲密关系和数目要求。它是MRP商品拆零的基础。
当然，这并不是我们最后首先需要的BOM。为了易于计算机系统辨识，要把商品内部模版转化成规范化的资料库系统，这种用规范化的资料库系统来叙述商品内部结构的文件是电子配件目录。它要说明组件(组件)中各种电子配件市场需求的数目和彼此之间的共同组成内部结构亲密关系。附注是一张简单的与脚踏车商品内部结构相对应的电子配件目录。
三、库存量重要信息
库存量重要信息是保存民营企业大部份商品、零配件、在纺织品、原料等存在状态的资料库。在MRP控制系统中，将商品、零配件、在纺织品、原料甚至T5800工具等泛称为“电子配件”或“项目”。为易于计算机系统辨识，要对电子配件展开代码。电子配件代码是MRP控制系统辨识电子配件的唯一标记。
①现有库存量量：是指在民营企业仓库中实际存放的电子配件的可用库存量数目。
②方案收到量(在途量)：是指根据正在执行中的订货订单或制造订单，在未来某个全天电子配件将要入库或将要顺利完成的数目。
③已分配量：是指尚保存在仓库中但已被分配掉的电子配件数目。
④提前期：是指执行某项任务由开始到顺利完成所消耗的天数。
⑤订购(制造)批量：在某个全天内向供应商订购或要求制造部门制造某种电子配件的数目。
⑥安全库存量量：为了预防市场需求或供应方面的不可预测的波动，在仓库中经常应保持最低库存量数目作为安全库存量量。
根据以上的各个数值，可以计算出某项电子配件的净市场需求量：
净市场需求量=毛市场需求量+已分配量- 方案收到量-现有库存量量
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60年代全天式MRP能根据有关数据计算出相关电子配件市场需求的准确天数与数目，但它还不够完善，其主要缺陷是没有考虑到制造民营企业现有的制造能力和订货的有关条件的约束。因此，计算出来的电子配件市场需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力制造，或者因原料的不足而无法制造。同时，它也缺乏根据方案实施情况的反馈重要信息对方案展开调整的功能。
正是为了解决以上问题，MRP控制系统在七十年代发展为闭环MRP控制系统。闭环MRP控制系统除了电子配件市场需求方案外，还将制造能力市场需求方案、车间作业方案和订货作业方案也全部纳入MRP，形成一个封闭的控制系统。
一、闭环MRP的原理与内部结构
MRP控制系统的正常运行，需要有一个现实可行的主制造方案。它除了要反映市场市场需求和合同订单以外，还要满足民营企业的制造能力约束条件。因此，除了要编制天然资源市场需求方案外，我们还要制定能力市场需求方案(CRP)，同各个工作中心的能力展开平衡。只有在采取了措施做到能力与天然资源均满足负荷市场需求时，才能开始执行方案。
而要保证实现方案就要控制方案，执行MRP时要用派工单来控制加工的优先级，用订货单来控制订货的优先级。这样，基本MRP控制系统进一步发展，把能力市场需求方案和执行及控制方案的功能也包括进来，形成一个环形回路，称为闭环MRP，因此，闭环MRP则成为一个完整的制造方案与控制控制系统。
二、能力市场需求方案(Capacity Requirement Planning, CRP)
1、天然资源市场需求方案与能力市场需求方案
在闭环MRP控制系统中，把关键工作中心的负荷平衡称为天然资源市场需求方案，或称为粗能力方案，它的方案对象为独立市场需求件，主要面向的是主制造方案;把全部工作中心的负荷平衡称为能力市场需求方案，或称为详细能力方案，而它的方案对象为相关市场需求件，主要面向的是车间。由于MRP和MPS之间存在内在的联系，所以天然资源市场需求方案与能力市场需求方案之间也是一脉相承的，而后者正是在前者的的基础上展开计算的
2、能力市场需求方案的依据
①工作中心：它是各种制造或加工能力单元和成本计算单元的泛称。对工作中心，都统一用工时来量化其能力的大小。
②工作日历：是用于编制方案的特殊形式的日历，它是由普通日历除去每周双休日、假日、停工和其它不制造的日子，并将日期表示为顺序形式而形成的。
③工艺路线：是一种反映制造某项”电子配件”加工方法及加工次序的文件。它说明加工和换装的工序顺序，每道工序采用的工作中心，各项天数定额，外协工序的天数和费用等。
④由MRP输出的零配件作业方案。
3、能力市场需求方案的计算逻辑
闭环MRP的基本目标是满足顾客和市场的市场需求，因此在编制方案时，总是先不考虑能力约束而优先保证方案市场需求，然后再展开能力方案。经过多次反复运算，调整核实，才转入下一个期。能力市场需求方案的运算过程是把电子配件市场需求方案定单换算成能力市场需求数目，生成能力市场需求报表。
当然，在方案全天中也有可能出现能力市场需求超负荷或低负荷的情况。闭环MRP能力方案通常是通过报表的形式(直方图是常用工具)向方案人员报告之，但是并不展开能力负荷的自动平衡，这个工作由计划人员人工顺利完成。
三、现场作业控制
各工作中心能力与负荷市场需求基本平衡后，接下来的一步就要集中解决如何具体内容地组织制造活动，使各种天然资源既能合理利用又能按期顺利完成各项订单任务，并将客观制造活动展开的状况及时反馈到控制系统中，以便根据实际情况展开调整与控制，这是现场作业控制。它的工作内容一般包括以下四个方面：
车间定单下达：定单下达是核实MRP生成的方案订单，并转换为下达定单。
作业排序：它是指从工作中心的角度控制加工工件的作业顺序或作业优先级。
投入工业生产控制：是一种监控作业流(正在作业的车间定单)通过工作中心的技术方法。利用投入/工业生产报告，可以分析制造中存在的问题，采取相应的措施。
作业重要信息反馈：它主要是跟踪作业定单在制造过程中的运动，收集各种天然资源消耗的实际数据，更新库存量余额并顺利完成MRP的闭环。
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闭环MRP控制系统的出现，使制造活动方面的各种子控制系统得到了统一。但这还不够，因为在民营企业的管理工作中，制造管理工作只是一个方面，它所涉及的仅仅是仓储，而与仓储密切相关的还有资金流。这在许多民营企业中是由财会人员另行管理工作的，这就造成了数据的重复录入与存贮，甚至造成数据的不一致性。
于是，在八十年代，人们把制造、财务管理、销售、工程技术、订货等各个子控制系统集成为一个一体化的控制系统，并称为制造天然资源方案(Manufacturing Resource Planning)控制系统，英文简写还是MRP，为了区别仓储市场需求方案(亦简写为MRP)而记为MRP II。
一、MRPⅡ的原理与逻辑
MRPⅡ的基本思想是把民营企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对民营企业各种制造天然资源和产、供、销、财各个环节展开有效地方案、组织和控制，使他们得以协调发展，并充分地发挥作用。
在流程图的右侧是方案与控制的流程，它包括了决策层、方案层和控制执行层，可以理解为经营方案管理工作的流程;中间是基础数据，要储存在计算机系统控制系统的资料库中，并且反复调用。这些数据重要信息的集成，把民营企业各个部门的业务沟通起来，可以理解为计算机系统资料库控制系统;左侧是主要的财务管理控制系统，这儿只列举应收帐、总帐和应付帐。各个联线表明重要信息的流向及彼此之间的集成亲密关系。
二、MRPⅡ管理工作模式的特点
MRPⅡ的特点可以从以下几个方面来说明，任一项特点都含有管理工作模式的变革和人员素质或行为变革两方面，这些特点是相辅相成的。
1.方案的一贯性与可行性
MRPⅡ是一种方案主导型管理工作模式，方案层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层强化，但始终保证与民营企业经营战略目标一致。它把通常的三级方案管理工作统一起来，方案编制工作集中在厂级职能部门，车间班组只能执行方案、调度和反馈重要信息。方案下达前反复验证和平衡制造能力，并根据反馈信息及时调整，处理好供需矛盾，保证方案的一贯性、有效性和可执行性。
2.管理工作的控制系统性
MRPⅡ是一项控制系统工程，它把民营企业大部份与制造经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从控制系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的亲密关系。这只有在”一个方案”下才能成为控制系统，条块分割、各行其是的局面应被团队精神所取代。
3.数据共享性
MRPⅡ是一种制造民营企业管理工作重要信息控制系统，民营企业各部门都依据同一数据重要信息展开管理工作，任何一种数据变动都能及时地反映给大部份部门，做到数据共享。在统一的资料库支持下，按照规范化化的处理程序展开管理工作和决策。改变了过去那种重要信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。
4.动态应变性
MRPⅡ是一个闭环控制系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理工作人员可随时根据民营企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证制造正常展开。它可以及时掌握各种动态重要信息，保持较短的制造周期，因而有较强的应变能力。
5.模拟预见性
MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决“如果怎样……将会怎样”的问题，可以预见在相当长的方案期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理工作人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。
6.仓储、资金流的统一
MRPⅡ包含了成本会计和财务管理功能，可以由制造活动直接产生财务管理数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证制造和财务管理数据一致。财务管理部门及时得到资金重要信息用于控制成本，通过资金流动状况反映电子配件和经营情况，随时分析民营企业的经济经济效益，参与决策，指导和控制经营和制造活动。
以上几个方面的特点表明，MRPⅡ是一个比较完整的制造经营管理工作方案体系，是实现制造业民营企业整体经济效益的有效管理工作模式。
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进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，民营企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向民营企业内部天然资源全面方案管理工作的思想逐步发展为90年代怎样有效利用和管理工作整体天然资源的管理工作思想， ERP(
EnterpriseResourcePlanning)——民营企业天然资源方案也就随之产生。ERP是在MRP-Ⅱ的基础上扩展了管理工作范围，给出了新的内部结构。以上关于ERP重要信息控制系统可以分成赫卡泰奥斯期就为大家分享到这儿，如今的ERP重要信息控制系统支持各种新特性和功能，通过SaaS云运行，变得更经济高效。云端ERP管理工作系统可快速、灵活地满足民营企业不断增长的业务市场需求。
