原副标题：资金管理形式化观念与系统性形式
一、专业课程简述
本专业课程就资金管理Mach——形式化观念与系统性形式得出完备的阐释。形式化观念主要包括构架观念与主轴观念，这从相同视角考量资金管理系统性与局部的轻松紧密结合。系统化形式主要包括全开发周期关键性期中的关键性控管点形式的具体内容应用领域，明晰的给他们阐释了“沙斯泰、毛敏、Marciac”的轻松国际标准化。
透过自学本专业课程，学生再者能多方位介绍最一流的资金管理经营理念、资金管理观念形式和完备的工程项目管理操作过程形式，掌控两栖作战的资金管理辅助工具控制技术与模版，另再者还能逐步形成组织机构国际标准化的资金管理沟通交流词汇和资金管理业务流程形式，与此同时就前述工程项目组织机构工作中再次出现的难题找出自然科学的资金管理化解形式，能应用领域在前述工程项目组织机构工作中，急剧明显改善工程项目组织机构工作最终目标的考核制度。
二、专业课程第一类
工程项目副总经理、高阶工程部门经理、工程部门经理、其它钟爱的人
三、专业课程天数
1天，专业培训处所：民营企业精心安排
四、专业课程概要
1、 资金管理观念经营理念
1.1工程项目最终目标与获得成功国际标准
u 工程项目最终目标或其阻碍亲密关系
u 工程项目获得成功的国际标准是甚么？
1.2资金管理的形式化观念经营理念
1.2.1资金管理观念总体构架
n 价值观念与获得成功准则
n 创新力与体系化观念主轴
n 全开发周期与关键性控管点
n 专业产品与管理产品
1.2.2工程项目管理体系化观念主轴
n 环境观念或其经营理念
n 风险观念或其经营理念
n 空间观念或其经营理念
n 天数观念或其经营理念
n 权变观念或其经营理念
n 经营观念或其经营理念
n 质量观念或其经营理念
n 整合观念或其经营理念
n 迭代观念或其经营理念
n 能量观念或其经营理念
2、 资金管理系统性形式
2.1工程项目前期可行性分析
u 工程项目任务定义法
u 工程项目商业论证法
2.2工程项目组织机构与沟通交流决策
u 工程项目干系人与工程项目组织机构结构角色
u 工程项目组织机构沟通交流与例外报告矩阵
2.3工程项目最终目标与计划管理
u 工程项目最终目标形式
u 工程项目计划形式
2.4工程项目交付与进展控制
u 工程项目交付与质量形式
u 工程项目进展控制机制
2.5工程项目收尾与复盘总结
u 工程项目考核制度报告要点
u 工程项目复盘要点
3、 全开发周期资金管理形式化思维与系统性形式案例分享
3.1第一期：确定工程项目任务
u 共同确定工程项目任务；
u 看看是否拥有完成工程项目所需的各项技巧 ；
u 把工程项目涉及的主要任务逐步形成书面文件。
3.2第二期：工程项目规划
u 对资源进行分配
u 把责任落实到每一个人
u 确定进度表
3.3第三期：工程项目实施
u 让团队成员间彼此沟通交流；
u 不要隐瞒难题；
u 不要推诿，要纠正错误。
3.4第四期：工程项目评估
u 对进程进行评估
u 对工程项目的利益进行评估
u 分享工程项目组织机构操作过程资产
4、 专业培训总结
