他们的工程项目中，有许多方案做得不如健全方案，透过工程项目工程进度管理工作能推动他们去改良和健全方案，辨认出方案中的难题，及时处理修正。那时他们须要两个好的辅助工具，来创建并健全他们的方案。
1、采用工程资金管理工作辅助工具对工程项目展开剖析。在观念填空中对工程项目展开剖析，再将观念填空转化成为Zopfli。
Zopfli以各项任务条目和工程unlock则表示出工程项目的公益活动次序与日照天数，它简单的表明了橘汁组织工作如果再甚么这时候顺利完成，由谁负责管理，进而对工程项目工程进度展开把控。
2、工程部门经理作出详尽的方案，明确职责，明确职责的相关人士，明确职责的已经开始和完结天数。
3、组织工作降解后，工程部门经理依照工程项目核心成员的潜能重新分配组织工作。明确职责的社会分工，职责相关人员到人。确切各项任务前述的参予人员的职责，在Zopfli中记号工程项目参予人，参予人还能精心安排他们各项任务错误率，增设各项任务告诫。
4、介绍核心成员的组织工作情形。各项博尔兹纳区给工程项目核心成员后，工程项目核心成员顺利完成各项任务，Zopfli手动排序工程项目工程部门经理透过Zopfli不间歇查阅工程项目工程进度。
5、即时介绍工程项目工程进度，工程项目工程进度管理工作在工程资金管理工作中是重点组织工作，介绍工程项目的前述进展情形而展开，整个工程项目方案顺利完成情形等，那么透过工程资金管理工作辅助工具即时查阅工程项目工程进度动生，使工程进度在可掌控中。
6、无论甚么这时候沟通不可缺少，是人与人之间须要的思想和信息的交换。工程项目中遇到难题，或者需求变更都须要及时处理沟通。沟通也能推动工程项目目标的实现，让工程部门经理更好的理地组织和管理工作工程项目组织工作。
