工程项目方案和工程进度掌控是工程资金管理组织工作中十分关键的三个各方面，下列是它的具体文本：
工程项目方案：在工程资金管理组织工作中，工程项目方案是指对工程项目的最终目标、覆盖范围、天然资源、信用风险、产品质量、天数等展开详尽总体规划和精心安排的操作过程。工程项目方案假如主要包括工程项目的天数表、组织工作降解内部结构、天然分权方案、工程项目信用风险评估、产品质量管理组织工作方案等文本。
工程进度掌控：工程进度掌控是指在工程项目实行操作过程中，对工程项目重大进展情形展开监视和修正的操作过程。工程进度掌控假如主要包括制订工程进度方案、监视工程项目工程进度、及时处理修正进度方案等文本。
在工程资金管理组织工作中，工程项目方案和工程进度掌控息息相关，下列是它间的亲密关系：
工程项目方案是工程进度掌控的此基础：工程项目方案确认了工程项目的最终目标、各项任务、天数和天然资源，是工程进度掌控的此基础。多于在工程项目方案的此基础上，就可以展开有效的工程进度掌控。
工程进度掌控是工程项目方案的实行操作过程：工程进度掌控是在工程项目方案的此基础上，对工程项目重大进展情形展开监视和修正的操作过程。多于透过工程进度掌控，就可以保证工程项目方案的获得成功实行。
工程项目方案和工程进度掌控此消彼长：在工程项目实行操作过程中，工程项目方案和工程进度掌控此消彼长。假如工程项目工程进度再次出现局限性，须要及时处理展开修正，以保证工程项目方案的获得成功完成。
总而言之，工程项目方案和工程进度掌控是工程资金管理组织工作中十分关键的三个各方面。工程项目方案确认了工程项目的最终目标、各项任务、天数和天然资源，是工程进度控制的此基础；工程进度掌控是在工程项目方案的此基础上，对工程项目重大进展情形展开监视和修正的操作过程。多于在工程项目方案和工程进度掌控互相配合下，就可以保证工程项目的获得成功获得成功完成。
