2023 年早已过了 1/2，做 B 端商品副经理的你Jaunpur怎么样了？
上半年求职者季早已结束，部份好友成功上岸加薪晒 offer，部份好友默默地迷惘默默地奔波，无奈在金狗上毛焦尔：
会画蓝本，会写 PRD，能做市场需求，能跟工程项目，基础技能最高分，却难拿到朝思暮想的 offer。相信很多人能觉得熟悉，故称 “B 端商品副经理 “，但实际上却一直未能有逻辑思维、处理客户市场需求的机会。没有真正的完整全流程Jalgaon锻炼和思路生态圈。入行几年，他们好像什么单厢，但仔细一想，又觉得什么都不精。想挖角，都不知道他们能去哪里。
通用潜能很强，有时是优势，也是下风。
这也给 B 端商品副经理们提了个醒：简单学下软件，鼓吹呵呵做过的工程项目 PPT，就蟹蛛科花到低薪 B 端商品岗的黄金时代，早已成为过去时了！
企业对于 B 端商品副经理的要求越来越高，除了底层潜能、策画实战经验之外，还会特别看重以往从事的金融行业实战经验以及销售业务理解。
而 B 端的金融行业复杂性更需要商品副经理具备销售业务场景的加速搭建，加速梳理，以及精确定位并解决问题的潜能。
如果你准备入行，或者早已是一名 B 端商品副经理，需要反思呵呵：
当前的专业潜能和成长速度，是否能赶上加速变化的自然环境？（比如 chatGPT 的出现）
如果不清楚他们目前所处阶段，但想要加速修正，可以问他们 2 个问题：
问题一：
有没有坚实的 B 端商品潜能管理体系？
为什么这么问？因为市场决定着供需。在岗位少竞争对手多的自然环境下，你要如何结合过往实战经验打动辩手？
一个坚实的 B 端商品潜能管理体系，是必备的。
根据我们从市场上几百份招聘要求中提取整合的关键词，B 端商品副经理至少需要以下潜能：
而在辩手常会以给出具体场景的方式，让面试者在场景当中提出想法和具体的解决方案，从而判断你的潜能和思维。1、比如问，你是怎么做市场需求分析的？你用到的方法是什么？（专业潜能考察）
优秀的 B 端商品副经理能结合过往经历，把销售业务说的市场需求用工具有逻辑地梳理和分析。
并发现上下游的关联销售业务，找到流程出现的逻辑断点，或者销售业务流程没有的形成生态圈，把它们提炼出来去跟销售业务谈，并提出具体的解决方案。
这些都需要 B 端商品副经理有非常强的逻辑和生态圈潜能。
2、比如，工程项目型公司想做商品化，需要减少定制化做加速交付，如何做？（构架思维 + 商品化思维考察）优秀的 B 端商品副经理往往能基于销售业务抽象销售业务共性，梳理出销售业务构架。
判断哪些市场需求做标准化，哪些销售业务潜能做中台建设；哪些做个性化销售业务系统，成为共享可配置模块。并考虑到这些基础模块给整个系统带来的价值。
在现有的工作当中，你是否有尝试思考这些问题？
3、比如问，怎么样将支付商品进行商业化，让其具备盈利潜能呢？（商业潜能考察）优秀的面试者往往能够给出具体看法，比如支付领域怎么样能够提出基于支付的数据为供应链金融提供信用评估的方案。
或者怎么样去打造聚合的支付平台，为 B 端企业提供一系列的银行收支，还有第三方收支以及跨境收支等等解决方案。
由此可见，如果你将时间放在被动接市场需求、画蓝本、跟进开发处理 BUG 上。如果不接触用户做调研，没时间思考市场需求。也就无法洞察企业客户痛点，陷入市场需求变更，迭代返工。结果只能是加班劳累客户和老板却还各种不满意。
此时你的工作产出是有价值的吗？对他们的成长是有帮助的吗？
如果你想晋升 / 挖角，将来做商品决策人 / 负责人，对销售业务结果负责！
一套系统化的 B 端商品潜能管理体系，是必备的，帮你从长线上打造他们的潜能框架，沉淀属于他们的方法论。
问题二：
你有没有 B 端工程项目的实战实战经验？
为什么要强调实战实战经验或者作品集？它是辩手考察求职者者基本技能的基础，是辩手加速判断你能否胜任岗位的坚实凭据。
一段真正有思考，有深度的工程项目经历，面试过程中才禁得起辩手考察和加分。
《90 天 B 端商品副经理实战班》的实战工程项目也帮助不少 B 端商品同学梳理过往实战经验，巩固基本功，助力大家求职者拿到了朝思暮想 offer
1、蔡蔡：拿到 7 个 B 端产品 offer
” 参加课程工程项目实战积累的作品集帮了大忙。不仅增加了他的面试邀约率，面试过程中他默默地看默默地讲作品集里的功能逻辑，轻松掌握了面试主动权。拿到 7 个 offer 顺利挖角。”
查看完整版加顾问老师呀 ~2、张韦：3 年实战经验从小公司成功挖角阿里
” 规范的 B 端商品流程，老师对不同销售业务场景的具体拆解和分析，以及大厂的方法论的讲解对我帮助超大。也让我对工程项目的思考和销售业务场景有了更深刻的理解。”
当然还有更多的同学通过《90 天 B 端商品副经理实战班》实现了他们的升职加薪小目标。看到这里，其实不难理解，大家为什么能挖角加薪成功？当思维上升一个层次，并且可以将管理体系的方法论和自身的工程项目实战经验进行结合，有效应用到工作中，拿到 offer 成功挖角也就是自然而然的事情。
如果你在转型 B 端商品 / 做 B 端商品的过程中，遇到金融行业洞察力不足、销售业务分析潜能弱、复杂系统设计潜能不强等困难。
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1 次系统学习 >1 年盲目摸索
如果你想要通过系统的学习提升 B 端商品潜能，强烈推荐你报名起点课堂打造的B 端商品管理体系课——《90 天 B 端商品副经理实战班》，多位老师结合 10 多年的领域 /B 端商品实战经验，相信能给你带来不小的启发。
一、掌握一套系统的 B 端商品工作方法
首先，这门课程将会从” 分析 / 梳理销售业务 → 洞察市场需求 → 商品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 商品构架设计 “等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解 B 端商品工作流程，从而提升 B 端商品潜能。
而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个 B 端商品副经理必备技能：商品思维构建：完善梳理销售业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的潜能；
商品逻辑梳理：掌握适用于 B 端商品的销售业务调研、市场需求管理，商品交互设计，商品构架设计等方法论；
多维度案例贯穿：能够参考 5 大领域（涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的销售业务梳理与商品设计过程。
总而言之，课程将帮助你切实掌握 B 端商品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和潜能提升上 ~
其次，90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的工程项目经历，帮助你解决 B 端商品工作过程中 90% 的问题。
实不相瞒，早已有同学运用学到的商品知识给公司开发梳理构架，立马就加薪 3000，学以致用不过如此吧。
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二、回归真实的销售业务场景，金融行业专家帮你梳理问题
由于 B 端商品的封闭属性，B 端商品副经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。
由此，《90 天 B 端商品副经理实战班》除了底层潜能的传授之外，还邀请了多位 B 端主流领域的金融行业专家作为主讲导师参与商品销售业务咨询会。
你可以在班级群里和这些一线互联网金融行业大厂商品专家 / 总监导师现场 1v1 交流。
导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各金融行业同学在工作中的具体商品 / 个性化销售业务问题 ~
一线大厂 B 端实战导师直播亲授（左右滑动查看）商品销售业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有实战经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
▲老师在给大家进行销售业务咨询
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三、与 2500+ 金融行业精英同频成长，拓展圈子收获一手资源
没有他们的 B 端商品圈子大多会陷在这样的困境：
单打独斗学习很吃力，难坚持
信息茧房，没有一手的金融行业信息
缺少金融行业人脉，没有资源解决 B 端难题
而《90 天 B 端商品副经理实战班》课程早已开办了 32 期，帮助了 2500+ 的 B 端商品新人加速成长，高质量的商品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。
在这里你可以简单的同学关系无形中积累了一批他们的人脉，以后有挖角换行市场需求也能更多一个选择。
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四、实战模拟 B 端商品工程项目落地产出
为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端商品Jalgaon经历，以及不具备完善的 B 端商品知识管理体系，在面试时被辩手问到哑口无言。
课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向单厢点评到位。
当其他人还在初创公司迷惘的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端商品工程项目案例。包括销售业务调研报告、市场需求分析列表和商品 PRD 等。
（作品详情咨询顾问老师花生糖 或联系：18617087073 ）
相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪、挖角大厂。
往期同学挖角加薪进大厂 ( 左右滑动查看 )▲运用课程所学，挖角大厂，转行加薪 ~
像这样的同学还有很多很多 ……
所以你看，提升 B 端商品副经理潜能，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
此外，管理体系化的潜能在求职者中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端商品副经理实战班》系统提升过的同学。
以上，就是这门由多位 10+ 年 B 端商品老司机线上亲授的课程：学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大金融行业案例拆解 +12 场商品销售业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端商品全流程工作方法！
相比于自学，《90 天 B 端商品副经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端商品岗，少走弯路、少踩坑、不做 ” 野路子 “。
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