一：和客人一同缔造商业价值
做为餐饮企业来说，你要宗教信仰客人商业价值，只不过他们就单个两个民营企业来说，任何人的客人社会群体都是够的。
假如他们能晓得这一点，坚信会淡然一些，当你把客人商业价值做为你最重要的经营方式尼奇基的这时候，你一定要十分确切地晓得，那个客人商业价值对你是最小的协助。
为何把那个做为第三基本原理？是即使它是你商业价值的终点，他们以后现代的民营企业在新经济的网络下十分的消极，非常大的其原因是即使他们认为商业价值是由民营企业缔造的。
但那时我要纠偏我们，他们那时在两个网络的黄金时代之中，商业价值要跟客人协力缔造，然后你才能找出捷伊机会。
二：客人在这儿，边界线就会在这儿
他们在谈第三个基本原理的这时候，那时考验最小的两件事是大部份的民营企业边界线都得关上，但很多好友就问我，边界线究竟在这儿？
我能很单纯地说我们，客人在这儿，边界线就会在这儿。
为什么组织机构边界线要伸展到客人那另一端？
即使六十年代的这时候，两个民营企业假如有竞争优势，那是它的功能定位十分明晰、它的边界线十分明晰、它的重大决策要十分明晰，它所处的产业发展应用领域要十分明晰。
但在那时，到了2018年的这时候，所有金融行业的边界线都被关上，大部份的金融行业单厢被再次表述，那他们民营企业也被再次表述。
所以你会发现，到了三十世纪的这时候，两个民营企业假如想获得成功，它要是是有速率通用化，能或者说地资源整合和技术创新，这是两个获得成功基本要素的修正，那么那个修正就使你组织机构的边界线要是不断地扩展到你能跟客人在一同的地方，所以这是第三个基本原理。
三：成本要从商业价值角度衡量
自己在制造民营企业待的时间很长。
很多人认为低成本是竞争优势，他们认为廉价的劳动力会产生成本优势，他们会认为说在人的投入上它是两个成本逻辑，我那时说各位这些讨论都是错的。
那时大部份的成本一定要用商业价值去做衡量：
假如你付出了成本，对商业价值是没有贡献的，那它是或者说的成本；当你付出了那个成本，对商业价值是有贡献的，这是一种或者说的成本投入。某种意义上来说，他们要理解怎么用商业价值的角度来看投入的这样一种管理工作习惯。
假如他们没有这样的习惯，我坚信各位就会有非常大的问题。
他们这要是来解决管理工作的问题了，他们那时在管理工作之中，只不过最小的考验是什么？
是如何解决目标跟人之间的关系。
我自己是做组织机构管理工作研究的，以后只是关于组织机构与民营企业业绩目标的实现，那时还要加两个东西——如何激活人，也是人的商业价值如何被释放。
他们的管理工作之所以比以后难很多，是他们从目标加上了两个人的激活，他们假如不能把人激活，只不过他们就没有办法拥有缔造力，没有缔造力的一家公司，在那时是没有良机的。
五：与外部不确定性共处
你那时自己把自己做的十分好，你不见得能取得绩效，其原因是有不同金融行业的人跨界来跟你竞争；你那时把自己内部的效率做的十分好，你会发现，外部还有民营企业以倍数或者几何级在高速成长。所以，从那个意义上来说，我们一定要懂，影响你绩效的因素已经移到了外部，假如他们不能很好地去做外部的资源整合。
假如他们不能或者说地与不确定性共处，那个组织机构的效率就没有办法去得到。
六：让强有力的个体跟组织机构做融合
网络黄金时代最小的变化是个体变得十分强大，我以前在讲组织机构管理工作的这时候，总是说你说个体要服从组织机构，在那时我来说你说组织机构怎么样来吸纳个体，反而变成了组织机构最重要的两个话题。
神高速成长”，是即使他们那时要要回归到人性，他们讲人本身的需求要回归到人类共性的商业价值缔造。
从那个意义上来说，他们沿着那个逻辑去看个体的这时候，只不过它是很强大的，那么那个强大的个体如何跟你的组织机构去做融合？是他们那时管理工作第六个要解决的问题。
七：管理工作移到系统外部去
换个角度说，他们走到现在，他们整个组织机构管理工作要融合在他们讲分与合之间的组合，他们要能资源整合更加多的外部因素，跨界协同效率。
那么，在协同之中，他们才能找出他们自己或者说的变化。
所以，我来说各位说，组织机构只不过是生存在两个无限链接的空间之中，我们之所以很愿意来到正和岛，是即使东华帮他们去连接了两个无限大的空间，那个链接让他们有了正向的力量，让他们积极、让他们进步、让他们能不断承担自己的责任。
所以我一直强调说，那时民营企业的大与小，不是最重要的恒定关系，他们的效率高与低，是其中很重要的部分。
网络的下半场最重要的是要解决两大问题：
一、怎么提高他们的效率？二、怎么跟更多的客人在一同？按照那个逻辑去看，他们整个组织机构管理工作还是要回归到整体，才能解决问题，当他们回归到整体来解决问题的这时候，他们才能有两个更好、更加有效的可稳步发展。
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