今天的文章源自于听众的征稿，聊著两个穆萨的开发人员去了她们子公司之后，是怎样「打架」的？
以下是节录：
在济南做了十年合作开发，第二次邂逅这么残花的同僚，在蚂蚁金服组织工作 1 年请辞来烟，聘用某鼎新天组织工作两个月，因为同僚不相互配合组织工作请辞，聘用济南某云创新型基地，在这，他们一天聘用，备感自豪，上面叙述下那段美妙之旅。
01
聚会事件
子公司聘用后第二次聚会，党委为了加深对他们的了解，让他们做个引言，源自穆萨的天神在少脉是这样引言的：”六个河南八个骗，除了两个在体能训练，公司总部坐落于信阳”，我就是源自信阳的。那个引言还真不同寻常，让人前世难以忘怀他源自哪，以及他的故乡，上面他们就简称天神为”宴总”吧，也不能老天神天神的叫，容易让我对天神那个词一头雾水。
02
发生改变济南合作开发自然环境
虽说，聘用时我还是很期盼，毕竟可以学习大子公司的控制技术、合作开发规范化、资金管理规范化之类。专业培训会接踵而至，全会后晏总说了下为什么离任了，聊著了呵呵某鼎新天的前同僚：不相互配合组织工作、控制技术上晏总掰碎了喂她们都吃水果、济南的控制技术没用、合作开发自然环境没用，他要发生改变济南的软件合作开发自然环境。
给他们讲了呵呵发版业务流程，发两个版 30 催化反应吧，虽然不破冰，拓展下心胸，看看 PPT 也挺好。
全会除了两个重要决定：所有新功能合作开发前必须connecting评审组。
03
街道社区项目启动会
一直都是吃党委的饼，终于看到有人给党委喂饼了，矮小上的词这里都有，什么构筑独立自主研制平台、穆萨的控制技术、穆萨的业务流程和规范化之类，领导喜欢的词会后都有，憋了两个月掏出的控制技术构架如下表所示（即其图稿）：
传送门：https://gitee.com/y_project/RuoYi-Cloud
说白了，从网上拉了一套别人的东西，在这基础上合作开发，反正党委也看不到，也看不懂。
实话实话一般合作开发者或者子公司，根本没有能力构筑独立自主研制平台，使用开源项目很常见，也是两个不错的选择，让人看不起的是言行不一。
04
没有延期，没有延期，没有延期！
第两个月，”报菜名”
街道社区项目晏总自己构筑独立自主合作开发平台用了两个月左右，为啥这么久？ruoyi 后台管理系统的控制技术栈他自己也没用过，给他们的官方回答是：”和蚂蚁金服内部用的微服务构架不一样”。月末给他们开专业培训会，各种拽词（听得最多的就是雪崩，喜马拉雅都快说塌了），细节一点没有，很像在说相声，在报菜名。
第二个月，我对你的态度，取决于你对我的态度
这一点我承认自己做人不够圆滑，不喜欢看别人脸色，尤其是控制技术不能服众，还满嘴喷粪的。
第两个月我和另外的同僚在合作开发其他项目，接下来的两个月任务安排是：分功能模块，做控制技术调研，开评审组。90%以上的功能照搬两个现有平台，4 个后端调研了两个月。各种评审组都结束了，马上准备合作开发。
晏总一人有建表权限，自己在那嘟嘟囔囔，一脸丧气，应该是在说某个字段没有必要。当天晚上开始在控制技术部群里表演了，@我，意思是我建的表有问题，让他改了呵呵午，晚上还在加班。毕竟人家是党委，我让他有啥问题在群里说说呗，别一句你加班改完了就完事了，毕竟过会评审完的内容。提了 8 个脑残问题，我一一回怼回去，基本都是他根本不了解业务，我对投票和报修功能做的调研，我很清楚目标平台的每两个功能细节，根本就没有多余的字段。只是晏总不了解业务，最残花的两个问题，我按照会后说的把报修类型设计到字典表，宴总质疑这样设计会导致 redis 大爆炸，因为项目启动要把字典表的数据加载到 redis，真是个人才。如果有问题可以在评审会提出，我单独抽到 mysql 中。会后你让放到字典表，节省 mysql 资源，晚上又来这么一出，找事还是找干？你以为我和炎哥一样任由你欺负？再说了，小区报修类型一共不超过 50 个，多这几个 redis 就爆炸了？从此，大爆炸、雪崩、报菜名也成了他们饭后学习的话题。8 个问题有两个是我英文单词拼错，群里怼的晏总哑口无言。
第二天早上部门经理和晏总让我和另两个后端去全会室，开始和稀泥，讨论的重点不是这 8 个问题是谁的问题，而是我不沟通。脑残是不是？过了会的内容有问题，如果除了问你不明白找哥，哥给你讲讲业务，你找过我沟通？问过我？一番争执，晏总脸红脖子粗，开始骂人了，原话：”我是你党委我说你几句怎么了？你在憋屁呢？（这句话不太精确）”。小小年纪子公司给你安排个控制技术经理是让你能拿点真本事出来，按期高质量的把项目带出来，而不是高人一等，骑在别人头上拉屎，懂吗？我看来，你的控制技术水平当不了他们党委，为人处世更做不了他们党委，只是分配任务的，软件行业呀，宝宝，talk is cheap, show me the code!
第三个月，双双踢出局
会后，我和另外两个后端大佬，被直接从街道社区的项目踢出来了，我俩踢出来原因很明确，我和晏总在子公司互骂，不听党委话，大佬帮我说了几句，被认为在拱火，在站队，一块踢出项目。但是另外两个挖过来的，精通业务的后端也被踢出来了，到离任也没想明白为啥？因为和他们工位坐一起？因为定位是项目经理威胁到某些人的地位？项目还没开始除了宴总，剩下的三个后端都被踢出街道社区项目。完全拿着子公司利益当儿戏，浪费资源。首先：他们为期两个月的调研和评审没有意义了。其次：重新招人，项目能不能延期？当然对他们几个没有任何影响，他们工资照发，而且给他们三个人安排到两个很清闲的项目中。损失的是子公司的资源，金钱+战绩。党委再三强调时间紧迫，抢占市场。但是对于晏总来说，我要把摊子铺大点，不服我的都弄走，慢慢给党委喂饼，摊子铺开了，没人能取代我。
05
我的兄弟是背锅侠
其实我是两个很随和的人，和他们关系都还好，控制技术层面能帮助别人的一定会言无不尽，周末和同僚打打球，虐虐她们。本以为可以安静学习，准备准备面试，年底离任。毕竟谁也不想荒废人生，都希望在项目中体现自己的价值。没想到党委对街道社区项目延期追责，子公司把两个前端开了。晏总意思是因为他挖坑，导致项目延期，把他劝退了（N+1）。真的是很气愤，党委的脑回路我也想不通呀，我当天也提了离任。
举个生动的例子吧，晏总是包工头，带着一群小工盖楼，一共三个月的工期，其中两个小工偷懒了 1 个半月，你都没发现，最终导致楼没按期盖完，这说明了什么？他根本就不了解每个小工都在干啥，应该干啥，他根本不懂业务流程和实现的控制技术，最后合作开发商追责，把小工开了。
真正不幸的人安然无恙，子公司赔了 N+1，赔了战机。
06
我认为街道社区项目应该怎样安排
街道社区启动会后，党委一再强调，时间的重要性。核心功能只是用户注册、开门。我觉得应该做单体应用、简化合作开发业务流程。这么简单的功能 1：1 的 copy 目标网站。1-2 个月 5 个人完全没有问题。
项目上线后，慢慢抽离服务，再考虑安全。
而不是天天报菜名，讲安全，把供应商两个又两个换了。开个小区门，又不是开保险柜。各种定制功能，导致供应商无法按期完成，两个如此简单的项目竟然这么久。
小结：
作为两个项目负责人，把心放在怎样把项目如期完成，而不是勾心斗角，天天算计兵法，不要辜负党委对你的期望，她们给你发工资。
作为两个经验丰富的合作开发者，你可以在和他人的沟通中大体知道对方的水平，上面来几条晏总事迹感受呵呵：
1、你和他讲并发他和你讲安全，你和他讲安全他和讲并发，晏总的玻璃心容不得别人挑战，他说啥就是啥，切记。
2、教条主义严重。关于联表问题，让他们按照穆萨合作开发手册：
晏总的规定就是禁止联表，无论任何原因。不知即其后台的联表 sql 都解决了吗？
3、不要用 postman，postman 会把 json 数据格式化了
写过接口的基本一看就知道对象被转了两次 json，给前端的数据问题，怪前端用了 postman，那是不是应该换 postwoman?
4、测试服务器 10 台
两个街道社区项目测试服务器买 10 台 4 核 8G 云服务器，这操作像卖服务，完全是浪费子公司资源。
5、Docker 问题很多
不知道是根部就不懂容器化，还是理解的太深入，Docker 问题太多，不能用。所以买 10 台测试服务器？
6、我破解了 jira
bug 提交用 jira，会后说他自己破解了呵呵，不懂控制技术的觉得老牛逼了，纷纷鼓掌。过了一段时间破解版不能用了，bug 提交用 excel。禅道不让用，太复杂了。
聊著的点太多，到此为止吧，最后来两张生动的图片。
给党委的承诺是这样：
实际上是这样：
