总体规划-合作开发-构筑-布署-试验-上架，这是常用的研制管理组织工作销售业务流程，总之相同组织机构构架或相同销售业务类别的项目组，其合作开发销售业务流程会大同小异。
一、商品总体规划市场需求管理组织工作：按市场需求大小不一，商品项目组会把市场需求回收为叙事诗、优点和采用者故事情节二级，接着再把采用者故事情节还原成可继续执行的各项任务，逐步形成商品Backlog。
插值总体规划：商品项目组总体规划好商品蓝图、版和插值，接着和合作开发项目组在方案会后估计现阶段插值的故事情节点，接着由合作开发者无人认领各项任务。
二、合作开发
代码及增容：合作开发者无人认领各项任务后，从标识符库房中拉取组成部分，已经开始结构设计和代码并增容标识符。
合作开发禁绝：代码顺利完成后，合作开发者须要他们先试验标识符，一般来说会透过程序代码、智能化试验、标识符Review等形式
标识符管理组织工作：许多这时候合作开发组织工作是须要协力协同顺利完成的，这就牵涉到了标识符储存、版管理组织工作等，这须要项目组协力制订适当的思路。怎样采用Git提升研制管理效率
三、构筑
构筑/打包：即把我们在合作开发环境写的标识符，转换成生产环境的标识符。常用工具有grunt,gulp,webpack等。
制品管理组织工作：构筑完的产物就是制品了，制品多了话须要专业工具来管理组织工作，来做好文件分类和角色权限控制。
四、布署
运维人员将构筑好的制品布署到试验环境或本地环境，也有许多项目组会搭建他们的DevOps平台，实现到智能化标识符提交、试验、构筑、安装、发布等。
五、试验
包括功能试验、性能试验、接口试验等，一般由试验人员编写试验用例，继续执行试验方案继续执行，接着生成试验报告。如有Bug反馈到合作开发项目组修改。
六、上架&监控
试验透过后布署到生产环境中，接着持续监控标识符运行情况。
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