在撷取那个热门话题以后，他们先思索两个难题。
为何他们身旁许多同僚或好友，貌似普普通通，却能十分钟的天数内走入管理工作岗，即使是子公司的捷尔恩河？而他们却始终原位高踞？
没人指出是发展机遇，没人指出是天然资源，没人指出是努力，没人指出是潜能。
只不过这种的标准答案既恰当，也不恰当。
为何所以说？
即使恰当的是这些都是共同组成两个科技人才的必不可少基本要素，不恰当的是这些都并非核心理念的关键性。
所以，难题来了，甚么是核心理念的关键性？
曾，知名的商学大师，大卫 · 彼德特别针对那个难题，明确提出了他老奶奶他们的标准答案。
他说：他们历经十多年辨认出，这些高总收入社会群体，当今世界500强的老总、CEO，常常转捩点是是具有了观念商业模式到犯罪行为商业模式的变革，而犯罪行为商业模式变革的已经开始就因为有了沙丘下显性潜能的提高，才有那时的创举。
甚么是沙丘下显性潜能呢？
他们需先在这儿要跟我们撷取两个关键的热门话题，叫沙丘方法论。
01
科技人才的下层方法论
在19世纪末，心理学家弗洛伊德与布罗伊尔合作发表《歇斯底里研究》，弗洛伊德知名的”沙丘方法论”也就传布于世。
弗洛伊德沙丘方法论是说：
人的意识就像是漂浮在水上的沙丘一般，能让别人和他们看见的只有漏出表面的那一小部分，它们常常只是那一块沙丘的两个小角落，可是还有很大一部分是藏在水下的，人们不会轻易的看见它们，而且越往下表示藏匿越深，这大部分在水下的就是潜意识的东西。
把两个员工的全部才能看作一座沙丘，呈现在人们视野中的部分常常只有1/8，而看不到的则占7/8。
例如：应届毕业生在显性素质方面表现还可以，但在显性素质方面由于没有得到过培训，所以比较欠缺，这就是许多企业不招聘应届毕业生的真正原因。
而在两个之间的就是潜意识，它是在水面与深处中间的那一部分，它可以隐隐约约地被看到，只要是一定的条件所以它就会很明显得展露在人们面前。
员工潜能的“水上部分”包括基本知识、基本技能，是显性的，即处在水面以上，随时可以调用，是人力天然资源管理工作中人们一般比较重视的方面，它们相对来说比较容易改变和发展，培训起来也比较容易见成效，但很难从根本上解决员工综合潜能的难题。
而员工潜能的“水下部分”包括职业意识、职业道德、职业态度，是显性的，即处在水面以下，如果不加以激发，它只能潜意识地起作用。
这方面处于沙丘的最下层，是人力天然资源管理工作中经常被忽视的，也经常被员工被人所忽视。
然而，如果员工的显性板块能得到足够的培训，所以对员工的提高将是非常巨大的，同时对企业的影响也将更加深远。
大部分企业非常重视员工的显性潜能培训，诸如职业技能培训等等，好像这些培训的效果能立竿见影地凸现出来。
却常常忽视员工显性潜能的培训，忽视职业意识、职业道德和职业态度方面的培训，因此也就很难从根本上提高企业的核心竞争力！
全方位职业化潜能培训的作用就是要“破冰”，要将被培训者头脑中潜藏的意识和态度挖掘出来，将沙丘水面上和水面下的部分完全协同起来，更大程度地发挥7/8水下部分的核心理念作用。
因此，只有重视员工显性能力的培训，才能更大地提高员工的显性潜能培训的效果！
企业员工职业化程度的高低决定了企业的未来发展，也决定了员工自身未来的发展。
是否具有职业化的意识、道德、态度和职业化的技能、知识与犯罪行为，直接决定了企业和员工自身发展的潜力和成功的可能。
所以，他们应该如何培训沙丘下的显性潜能呢？
02
沙丘下的显性潜能
他们把显性潜能分为7大模块。
① 犯罪行为：五官所直接接收到的，来自他人和环境的信息后做出的犯罪行为，比如学习；打游戏；运动；演讲等等。
他们可能说：“这是你的错”（指责），或说“这是我的错”（讨好），或在伤心的时候微笑，眼中含泪说我很快乐。如果能全然接纳他们，就会有一致性的犯罪行为。
② 应对方式：指人们在压力下，应对他人、环境及他们的一种犯罪行为商业模式，包括讨好、指责、打岔、点赞、保留意见等。
如果他们不接纳他们的感受，加以隐藏或者防卫，就是应激反应。他们常用的反应就是用不一致的沟通来防卫他们。
③ 感受：犯罪行为带给他们的内心感受，看不见摸不着，但是却真实存在，比如在一场会议中，领导无意讲到两个故事，那个人会联想到就是在说他们，就会有一种失落感。
他们必须接纳人类感受的全部范畴，而并非指出只有某些感受是可以接纳的。
值得他们探讨的是：想转化改变的感受是恐惧、愤怒和受伤，而这些是负向的感受，需要去处理的，当然他们也有愉悦、高兴的情绪也需要看，当它们出现时他们可以运用。
④ 认知：制造感受后面的脚本，是信念价值观系统，听到领导讲故事，感到失落，可能内在的想法是领导又说我了；或者是听到领导讲故事，感到开心，那时又学到了，原来还会这种！
存是他们大脑里的认知，是他们对事物的态度，包括他们的想法、思想、信念、规条、价值观、人生观、解释等。
这是他们基于现在和过去经验的结合产生的念头，是他们思索的内容，是他们认识当今世界的规则，而不只是此刻所见所闻的事实。
⑤ 期待：一种具体的需求。如：我需马上成功，我需马上证明他们！
他们经常会遇见三个层面的期待。
两个是别人对我的期待，譬如父母对我的期待，常常他们内化了这些期待，就算父母早已历经世，他们还是很不懈努力试图来满足父母对他们的期待，导师要做的就是打破这些期待。
第二个是我对别人的期待，主角对他身旁人的期待是甚么？其中这一可能是“妈妈应该要爱我”，这并非甚么伟大超凡的期待，但却造成许多的后果，所以他们可以看到有哪些期待，要怎么处理。
第三种是我对他们的期待，这部分常是由环境、家庭而来，有一些是他们对自己的期待，那个内在之旅带领他们去看这些期待。
⑥ 渴望：一种深层的共性需求与期待。需要被爱，接纳，理解，安全，赞美，肯定，尊重，重视等等。这些渴望重点来自于小时候父母的给予。
渴望是普世皆同的，不论是甚么种族、文化、宗教、性别或肤色，所没人都想被爱、被重视、被接纳、被团体纳入。
从出生的那一刻起，婴儿就渴望被爱，到九十岁亦然，这是所没人持续一生的过程。当渴望未被满足时，就很难与他人连结，或者连结不稳定。
渴望是人类共通的，渴望被爱、被接纳、生命有目标……
你要问他们，你的渴望是甚么？你怎么面对这些渴望？怎么满足它们，你需要甚么来帮助你满足这些渴望？
⑦ 自我：一种生命的真实状态。完全的活在当下，让生命力充满自然状态下成长，内心充满了喜乐和意义，也很顺畅的和任何人链接。
沙丘的核心理念或基础就是自我，决定他们与他们和当今世界的关系，但常常需要花很长天数才能了解它的真正本质。
他们的目标是与它连结，辨认出他们原本的面貌，以及他们最深切想要的是甚么。
看完这七个板块后，他们不难辨认出每两个事件都有一座沙丘，当事件发生时，他们要思索他们犯罪行为背后的沙丘是甚么样子的？虽然事件发生时，沙丘的7个层次体验是同时发生的，但沙丘探索一已经开始还是从线性已经开始，就是按照沙丘一层一层的觉察。
看看事件发生时，他们的犯罪行为是甚么、感受如何、期待甚么、观点怎样、渴望是甚么、自我价值如何。当掌握熟练后就可以系统的觉察，即使每一层都可以作为两个沙丘来细致觉察区分。
03
沙丘下的3个核心理念难题
三个核心理念难题。
1、如何寻找自我？
他们要清晰每两个当下都是个人的最佳利益，清晰当今世界上唯一公平的就是天数，每个人一天都是24小时，每个人都会生老病死。
所以活在当下，做好每一件事，每天不断询问他们这辈子要甚么？
2、如何得到渴望？
这块从子公司到个人分为两个维度进行分析。
①子公司层：打造物质+精神有爱的环境，了解每个人从小的原生家庭环境，从而改善每个人的生存状态。
②个人层：没有的原因无非是从小的原生家庭环境导致，没有被肯定、没有被尊重、没有被重视、没有被赞美、没有安全感、没有被爱、没有被接纳。
引导感知到他们内在本质具足，无需外在的抓夺，内在本身享有。
那时两个人不爱你，不重视你，不鼓励你，是那个人的犯罪行为商业模式不具有爱、重视、鼓励的基因，与你本身无关，所以每个人需活出自我！
3、如何提高认知？
多与身旁能量强的人学习，甚么样的人能量强？内在丰盛、不断给予、对身旁人有爱、做事积极、乐观看待一切。
通过学习打卡，不断进行自我复盘和自我批判，学习感悟和突破心得。
当两个人找到了自我，得到了渴望，提高了认知，相对的期待、感受、犯罪行为方式都会得到改变。
04
沙丘的3个转化策略
在进行转化以后，他们先思索三个原则
1、多思索事情是如何发生的，而并非思索发生了甚么事
他们的生活中，每天都有各种各样的事情发生，可他们处理事情的方式却大同小异，即使他们有着固有的商业模式来应对。
所以发生了甚么不关键，关键的是他们如何应对，那个应对过程就是沙丘。
2、观念不能总想拿掉旧的，而是要思索如何增加新的
与旧的商业模式斗争，就如同在黑暗中挣扎，挣扎了太久依然毫无进展。
但是划破黑暗，仅仅需要的是增加一道亮光。与其拼命地想拿掉他们的旧有商业模式，不如增加一些新的观点、新的期待、新的感受进来。
当他们能从更高视角来看，选择新商业模式的时候，新商业模式自然就产生了。
3、每个人当下都在做选择，而选择即意味着责任
他们存在怎样的犯罪行为、感受、想法、期待和渴望，都是他们他们的选择，这是他们的自由。正即使这是他们的自由选择，他们就更应该为它们负责，它们都是他们他们的。
思索完原则部分之后，他们再来探讨转化的三大步骤。
1、将沙丘中的每个层次进行探讨，画出他们的沙丘模型
觉察永远是改变的第一步。可以通过不断问他们这些难题，来了解沙丘：我使用了怎样的应对姿态来应对事件？事发时我的感受是甚么？我对他们感受的感受和观点是甚么？事发时我有甚么想法和观点？
事发时，我对他们、对他人、以及他人对我的期待是甚么？当时的情况下，内心的空缺、需要和渴望是甚么？我的自我价值的瓶子是满的吗？
2、选择两个容易转化的层次入手，并对整个沙丘进行转化
沙丘的每个层次都是相互关联成两个整体的，任何两个层次上进行转化，都可以撼动整座沙丘。所以如何找到两个人的沙丘的敏感层次进行转化呢？
前面他们有撷取沟通姿态，也就是人们的应对商业模式，只不过不同应对商业模式的人是卡在沙丘不同层次的。他们可以通过应对姿态，找到需要转化的层次（通常被卡住的这层转化了，改变就自然而来）。
讨好的人通常卡在感受层；指责的人通常卡在了期待层；超理智的人通常卡在观点里；打岔的人通常卡在渴望里。
3、以可以接受的方式进入现在生活。
转化完成后，他们通常能感受到一致性，愿意为沙丘的各个层次负责，并尝试适应新的商业模式。
总结
能时，他们忽略了影响他们创举更下层的核心理念因素，价值观、渴望、认知、犯罪行为方式、感受等等，只有他们真正打开心来去提高他们的内在，成功的结果自然会被他们所吸引。
祝每个小伙伴都能真正在他们的领域成为最杰出的那个人！
-END-
编辑 | 餐饮O2O
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