眼科、眼科门诊部销售业务主要就是以消化系统疾病为代表的常见疾病妇科，疫情期间，由于新冠相关的“十大症状”急诊受到限制，这类销售业务受损严重，最严峻时常见疾病服务项目量下降到原来的10%都不到，让门诊部惊慌失措。而之所以会出现这种问题，与门诊部经营方式商业模式单个有着间接的关系。
随著门诊部急诊常态回归，门诊部老板们该忙碌起来了。悲惨的教训说明单个的经营方式商业模式要改善，不能再Auterive顾客上门，门诊部要拉艾，用药销售业务也要开拓，创建起独有的医疗服务项目方式，打导致市场竞争竞争优势，才能减少门诊部的抗风险能力，为门诊部的稳步经营方式提供更多可能。
01开通上门护理服务项目
街道社区门诊部的顾客以老人家、孩童和女性居多，主要就用药行为以常见疾病、常见病的治疗、糖尿病管理工作、后期康复训练居多，传统门诊部主要就依赖顾客到实体店急诊，处于十分被动的局面。现在为创建市场竞争竞争优势，赢回顾客，门诊部需要提供更多不同于其他门诊部的个人化服务项目，比如上门护理服务项目。
特别针对坐轮椅的老人家，门诊部支持上门北京口腔医院、捐血、更换尿管等护理服务项目，面向小孩，门诊部能提供更多小儿按摩师上门服务项目等，只要病人不便或是不愿出门，所以病人本人或是亲属间接在实体店单，门诊部医生就会及时上门为病人确诊，提高病人满意率。
02丰富网上商店产品
随著国家打建的道德观导向、治辨证的道德观受到重视，现代人的护理意识不断增强，使得现代人对护理品的市场需求也进一步扩大，所以门诊部能抓住现代人的这一市场需求，通过网上商店上线服务项目及货品，如按摩、中医等服务项目，维生素、乳酸菌、烟碱等货品，满足用户现代人的日常保健市场需求。
另外，门诊部能结合病人市场需求，提供更多乙类医用，包括温度计、欧姆龙、N53SI241SV、电子血压脉动仪、医用针头、医用墨镜等，为用户提供更多便利且可靠的购买渠道，也能为门诊部导流，减少收益。
03推出诊后连续管理工作计划
特别针对街道社区常见疾病、慢病病人，门诊部通常的做法都是确诊、买药，直到病人下一次来急诊。因为门诊部提供更多的医疗服务项目略有不同，所以很容易被替代，导致病人流失。如何打造自己的服务项目特色，是门诊部应该认真考虑的问题。
门诊部可以医用服务项目商业模式，在原先的妇科、买药基础上，扩充服务项目内容，将门诊部实体店能提供更多的医疗服务项目与老年的康复训练方案装箱，形成一个全方位、可稳步的健康管理工作服务项目，满足用户病人的康复训练市场需求。
比如门诊部借助系统能为病人制定居家医疗方案，将病人用药、饮食搭配、日常运动、在线复诊等整合到方案中。系统会定时向病人发起用药、运动等提醒，有助于提高病人依从性，如果病人身体不舒服，自己或是家属能在线咨询医生团队，以及时得到医生的健康指导。病人健康水平提升，满意率提高后，顾客留存、拉新只是时间问题。
“人无我有，人有我优”，这一点在市场竞争激励的门诊部行业同样适用。门诊部若要实现稳步经营方式，就不得不及时创新，用好的产品、服务项目武装自己，打导致核心市场竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。
