文 / 郭朝刚

社会不断进步经济迅猛发展，各种类型专精技术插值闻所未闻，工商管理学工作以求从方案到市场的长足发展，各个领域的迅猛发展都有赖于工程建设项目及其资金管理工作。

为了提高工程建设项目的操作过程工作效率与继续执行效用，我们须要重新认识甚么是工程建设项目与资金管理工作。穿鞘最终目标、定方案、定相关人员、定国际标准、定交期、定产品质量等各方面进行系统思索与全面性产业布局。

甚么是资金管理工作？

工程建设项目是在限量发行的天然资源及限量发行的天数外需完成的纸制各项任务。具体内容可以是几项工程建设、服务、交叉学科及庶务公益活动等。

资金管理工作（Project Management）：利用各式各样相关专精技能、方法与辅助工具，为满足用户或胜过工程建设项目有关杰列工程建设项目的要求与期许，所积极开展的各式各样方案、组织机构、党委、掌控等各方面的公益活动。

资金管理工作与管理工作工程建设项目不是一两件事。

工程建设项目须要管理工作，定最终目标追工程建设进度，天然资源整合工程建设项目操作过程中的人、财、物，综合性利用天数、信息、技术，以期达成一致预期的效用。

资金管理工作与管理工作工程建设项目的方向、侧重略有不同。

资金管理工作：是一个具有四个基本上期的操作过程，主要包括：开启、总体规划、评审委员、实施与监视、前半段。所关注的就从需求到令人满意，从资金投入到工业生产的各个环节。

管理工作工程建设项目：着重于对于工程建设项目各个环节的每项职责管理工作，主要包括方案、组织机构、党委与掌控；牵涉到营运、重大决策、数据、产品质量、老龄、网络化和科学知识管理工作等。

资金管理工作的四个基本上期。

一个完整的资金管理工作，必须具备以终为始的态度，从调查与分析工程建设项目的内外部环境条件入手，全面性思索与系统产业布局，具备四个基本上期：工程建设项目开启、工程建设项目方案、工程建设项目继续执行、工程建设项目监视、项目前半段。

1、工程建设项目开启：基调市场调查与每项天然资源的收集与分析，制定工程建设项目章程明确工程建设项目的各各方面要素，明确工程建设项目的具体内容范围。

2、工程建设项目方案：明确工程建设项目的最终目标，以此来制定详细的工程建设项目方案，可以通过5W2H来细化工程建设项目方案。具体内容主要包括：工程建设项目的天数周期、继续执行地点、负责人与继续执行团队、工程建设项目阐释与分期、工程建设项目预算、工程建设项目的实施方法与继续执行方式等要素。

3、工程建设项目继续执行：作为一个工程建设项目的具体内容实施操作过程，主要将最终目标进行分解为各种类型工程建设项目各项任务，全面性落实责任人，明确安全、产品质量与交期国际标准与细则。每月、周、日进行管理工作工程建设项目的具体内容公益活动。

4、工程建设项目监视：关键在于工程建设项目实施操作过程中的工程建设项目工程建设进度跟踪，主要围绕工程建设项目的交期、产品质量、安全、成本，跟踪工程建设项目负责人与继续执行团队的实施工程建设进度，定期与不定期进行检查监督，并且实时做好相应的记录。

5、工程建设项目前半段：工程建设项目的结束期，工程建设项目团队按时、保质、保量地完成工程建设项目，并且通过相关方的验收，填写相应的验收表单。

资金管理工作的四个期，主要是集中于工程建设项目的立项、继续执行与集后三部分（具体内容如上表所示）。在其中明确与跟踪相关人员、机械办公设备、物料、制度与流程、环境与检测等各方面。

资金管理工作全面性落实技术细节，从七个各方面一丝不苟。

资金管理工作成于系统产业布局，精于技术细节控管。系统思索是第一位的，在资金管理工作操作过程中，我们除了须要从全局系统的角度去思索与筹划之外，就是在七个基本上技术细节层面进行思索与继续执行，追求一丝不苟，持续改善。

资金管理工作的七个基本上技术细节，主要主要包括：客户管理工作、工程建设进度跟踪、成本掌控、沟通交流、流程优化、文档管理工作、缺陷分析。

客户管理工作：市场重新定位，客户进行细分。既有大客户服务，又有中小客户的关心与关注。建立组织机构的客户信息管理工作系统CMIS，全面性落实新客户开发与老客户维护工作技术细节，实时做好相应的记录，并且录入系统及时更新数据。

工程建设进度跟踪：工程建设项目的工程建设进度，可以通过甘特图、工程建设项目工程建设进度图表等，以看板或宣传栏、电子公告板等方式进行进行图表化，上下游之间密切合作，共同推动工程建设项目的工程建设进度，按照原定方案有序推进、有效实施。

成本掌控：任何一个工程建设项目都是有预算的，这就须要工程建设项目的各分支抓紧全面性落实原定的预算，有效节省成本，掌控每项费用，主要包括：管理工作费用、期间费用。

沟通交流：工程建设项目的成败在于明确的最终目标，在实施操作过程中有效沟通工程建设进度，全面性落实工程建设项目方案，解决资金管理工作操作过程中存在的每项技术、产品质量、管理工作的问题，为工程建设项目的成功扫清每项障碍。

流程优化：工程建设项目可由大划小，持续分解为更小的一级单元，明确责任人，制定验收国际标准，持续优化流程，将工程建设项目节点上的责任人与执行者的职责与绩效国际标准进行细分，及时统计与反馈改进。

文档管理工作：想好了就去做，做了说出来，及时记录。如此循环，形成工程建设项目的文档资料，方便形成工程建设项目档案，便于科学知识管理工作与分享，持续优化与集合组织机构的工程建设项目资产。

缺陷分析：对于工程建设项目从开启与前半段的各个环节，我们须要持续发现资金管理工作操作过程中的存在的相关人员、技术、产品质量、管理工作等各各方面的问题，并且进行基于5Whys和人机料法环等各方面的系统分析，寻求解决之法。

工程建设项目生命周期：开启、方案、投产、关闭，做好监管与掌控的闭环管理工作。

工程建设项目，都是具有生命周期的。任何一个工程建设项目的周期，或长或短，具有一定的流程与天数节点。自始至终，一个完整的工程建设项目，都从开启、方案、投产到关闭。

在此操作过程中，重点做好计划的掌控与工程建设进度的监管。工程建设项目的方案，这是在立项之时就须要调查、思索与明确的工程建设项目的各要素，主要包括：最终目标、相关人员、名称、天数、地点、方法、成本等。在每一个环节都须要做足准备工作。

基于各种类型工程建设项目的观察、实践、总结与复盘，工程建设项目的监管，这是基于操作过程的技术细节化管理工作。郭朝刚总结一个高产品质量的工程建设项目，为了实现预定最终目标，作为一个工程建设项目党委须要多问几个为甚么？在跟踪工程建设进度的操作过程中，主要是围绕着：相关人员是否到位与达标？交期是否完成与提前？产品质量是否达标与存在缺陷？安全措施是否全面性落实到位？成本是否掌控在预算范围？