原副标题：组织政府机构构架怎样在结构上？
组织政府机构外部结构可以分成法律条文外部结构和管理工作外部结构三类。
法律条文外部结构是依照子公司外部法律条文上金融资产拥有者和掌控权分割的组织政府机构外部结构，法律条文外部结构的掌控是透过股基本权自身利益和法律条文基本权利来同时实现的。
管理工作外部结构是在子公司外部分割经营形式业绩预期的职责并对经营形式业绩预期展开管理工作的组织政府机构外部结构，是透过组织政府机构外部的纵向掌控和纵向协同的在结构上来同时实现的。
组织政府机构外部结构在结构上核心理念蓝图是认真落实产业发展发展战略及原有销售业务展开在结构上，最小化地充分发挥蓝图及鞭策促进作用。随著民营企业的相同产业发展末期及各期发展战略重要点的差别，逐步形成静态的管理工作操作过程。对各级党委各种类型组织政府机构的外部管理工作要有重点项目的注重并维持自上而下的均衡。
在展开组织政府机构构架在结构上时，须要依照组织政府机构的产业发展发展战略、对组织政府机构的纵向掌控和纵向协同展开规范化的证实。
每一组织政府机构都有自己的个人化特征，主要包括：金融行业特征、销售业务特征、人文特征、相关人员外部结构和产业发展发展史等。因此引致了相同的组织政府机构外部结构在结构上，并整体表现在职责部门女团形式上的显著差别，比如说职责制、股份制、行列式制、翅茎、其间端职责部门外部结构、互联网型组织政府机构等。
依照子公司体量和精确性，分成集团公司组织政府机构构架、下列简称子公司组织政府机构构架是目前绝大部分民营企业前述采用的。组织政府机构构架的在结构上具体来说要有第二层构架（常务董事政府机构）的在结构上，其二是各职责部门组织政府机构外部结构的在结构上，第二层构架（常务董事机构）在结构上如下表所示图：
各职责部门在结构上操作过程中，常规性职责部门主要包括下列职责部门：
1、负责销售的相关职责部门：销售部、招商部、门店、市场部、渠道部等
——营销中心对应的最高管理工作相关人员可以为营销总监、营销副总；
——具备分子子公司的集团公司子公司，营销中心最高负责人可为营销副总裁或营销总经理。
2、负责产品的相关职责部门：生产中心、产品中心、在结构上部、研发部、采购中心等
——生产中心对应的最高管理工作相关人员可以为生产总监或生产副总，下设各职责部门可对应为厂长、车间主任、职责部门经理、工程师等。
3、负责支持的相关职责部门：财务部、行政部、人事部、后勤部、办公室等要求有服务意识
同时在在结构上操作过程中要注意的是组织政府机构构架中各职责部门之间的监督均衡关系：常务董事会和监事会的监督均衡、总裁/总经理和财务部的均衡、销售部和客服部的均衡、生产部和技术部的均衡，各个政府机构都界定了相同的职位、职责和职权。
怎样打破组织政府机构的有形边界，具体方法如下表所示：
1、权力分散化
上层要充分授权给下属，使下属有一定程度的自主权，由最接近事实并直接对事实结果负责的员工做出决策，这既增加了员工的参与感，提高了他们的积极性，又能够缩短从决策到执行之间的时间，并提高决策的准确性。
2、信息共享
要求从高层到普通员工之间广泛地分享信息，也只有这样，员工才会做出与组织政府机构的目标和发展战略一致的决定。具体可以透过信息管理工作系统、ERP 或数据交换系统等计算机互联网工具来同时实现。
3、培养员工的领导能力
鼓励员工做能够做到的工作，而不被等级制度或工作岗位所限定，要重视各个层次员工在主要包括发展战略管理工作等方面的培训与产业发展。也只有当这种领导能力被各个层次的员工所拥有时，才能准确而迅速地做出决策。
组织政府机构构架在结构上的步骤：
1、列举出目前子公司所有的职责部门
2、以从大到下、从上到下的原则在各职责部门展开设置，注重主要的上下级管理工作关系
3、将财务放在老板下面直接管理工作
4、采购职责部门和仓储部不能由同一人管理工作，规避仓储物料的丢失和采购成本增加的风险，分别管理工作具有相互之间监督均衡的功能
5、销售职责部门和客户档案管理工作职责部门/售后职责部门不能由同一人管理工作，规避客户丢失风险，降低销售相关人员和客户之间的黏性
6、其他职责部门按最优管理工作设置
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