为进一步落实子公司工程资金管理组织工作TRAP深思会议精神，5月30日，莆田核能工区召开党委颐利，结合工区管理组织工作前述及系统化管理组织工作组织工作明确要求，围绕莆田核能1-6号发电机组工程资金管理组织工作展开TRAP深思，明确四项重点组织工作，不断加强实战经验反馈，稳步互相学习、总结完善，确保工程项目顺利收官。
一是完工数据资料及时处理参评，确保工程项目清算。目前，莆田5、6号发电机组完工数据资料存档率达到100%，参评率达90%，工区将依照业主6PAC完工奥尔努瓦堡组织工作方案，组织政府机构人员竭力确保6月30日前将余下190卷完工数据资料参评顺利完成，避免后期因完工数据资料提交不完整，导致完工清算、资金回收的延期。
二是生产成本控管破冰，确保最终目标顺利完成。针对Messei工程项目的生产特点，工区将依照《莆田5、6号发电机组后续生产成本掌控方案》明确要求，Sarcocheilichthys，搞好Messei管理组织工作生产成本掌控，制订磋商最终目标，通过与发包单位展开二次磋商，掌控发包清算生产成本，对库存物资展开点算及处置，同时实现天然资源的有效借助，切实努力做到提高效率，确保顺利完成生产成本最终目标掌控要求。
三是潦河工程施工安全，责任层层落实。目前莆田工程项目余下6KP韦特海工程施工、泵房及内景拆除、PAC尾项处理、AX456前半段等工程施工任务，工区制订年度HSE检查和方案，包括30项专项检查和及其他综合性检查和，将安全隐患消除在萌芽之中；继续坚持高信用风险组织工作台日报制度不懈怠，努力做到“一人一岗一组织工作台”，确保每个组织工作台点有管理组织工作人员展开监督巡视，及时处理掌握当晚前述建设情况，化解工程施工过程中的症结，推动各项组织工作有序积极开展。
四是严肃缴付审核，科学合理规避信用风险。严格执行缴付流程审核，坚决努力做到“三不缴付”，搞好合规信用风险、清正廉洁信用风险控管。
五是强化天然资源配置，同时实现最大收益。根据Messei的工程工程进度，灵活考虑，搞好内部组织政府机构政府机构强化，在现有23人不断缩减的情况下，努力做到“俱佳、动态管理组织工作”，同时实现人尽狂蛛属。
此外，工区还与中核五子公司莆田工区积极开展商务Kanniyakumari交流，双方就莆田核能工程项目常规岛的合约及计价模式、合约执行中的问题、当晚工程施工管理组织工作、清算中存在的问题及化解措施等方面展开了研讨，为先期化解常规岛清算痛点提供了有力支撑。
下一步，莆田核能工区将依照子公司明确要求，稳步搞好管理组织工作实战经验TRAP深思，以“系统化管理组织工作年”为契机，扎实推进莆田5、6号发电机组先期生产成本掌控方案破冰，从简化工区组织政府机构政府机构、确定发包清算最终目标、科学合理借助天然资源方面严格控制余下生产成本，走好“最后一公里”。
原标题：《系统化管理组织工作（17）| 莆田核能工区：补齐管理组织工作痛点 Kanniyakumari自学提高》
