第288问：数据挖掘形式：3）内部结构预测方法—重构？
2．重构—-迈向优良的“法宝”
重构是与内部结构相比之下的。将表达形式按照一定的一般说来关系组合在一起叫做“内部结构”，把表达形式回收开叫做“重构”。
（1）重构的概念。它源于德国哲学家形而上学的《存在与时间》一书，本意为降解、回收、揭示等。重构着重于的是对两个总体表达形式的降解，甚至是“毁坏”。他们晓得，孩童在最早期的知觉中是十分喜欢“重构”的，最典型的表现是对玩偶的态度，两件捷伊玩偶在孩童的手中常常会遭到“毁坏”，对孩童而言，他们想探求当今世界的虚荣心使他们想晓得每两个具体的表达形式背后到底有甚么绝密，而为的是寻求那些绝密，就须要对表达形式进行“重构”以知悉其“内部结构”。孩童在回收乐高的操作过程中，知觉能力在不断提高，对表达形式的“内部结构”逐渐形成较为清晰的认识。对孩童而言，搭乐高是一种十分普遍而又关键的学习形式，从这里他们会领悟重构的关键意义：
第一，孩童可以通过“重构”正确认识形成一个表达形式（如乐高宫殿）的各“梁柱”，如它们的形状、大小、体积、颜色、机能以及数量分布。
第二，孩童对搭好乐高进行“毁坏”的目地，是为的是尝试将那些“梁柱”，重新“重构”成为两个捷伊表达形式。这是“转势”。
重构与重构是矛盾的与此相反，一方面，重构是重构的前提，没自然科学的重构就没自然科学的重构；只有被自然科学重构了的东西才能更好地将重构。另一方面，重构又以重构为目地，没重构也就不须要重构。重构与重构思维，是我们迈向优良的法宝。任何表达形式都是由相同的内部结构共同组成的，他们要改建当今世界，改建表达形式，奥秘就在于先重构，再重构；把坏事、事的内部结构搞得一目了然，再依据而此内部结构及所谓的发展逻辑，将其发展操作过程降解开来，然后渐进、双管齐下、持之以恒地做下去。倘如此，四海除了甚么坏事无法拆而解之？四海除了甚么事无法CHCHO之?
（2）重构三基本要素。重构是把表达形式都做为“总体”回收为相同的“部份”，这个操作过程中须要明确的是：一是做为事物的“总体”和“部份”，在话语权、作用和机能上是各有相同的；二是做为形成而此完整表达形式的每一“部份”，其机能、话语权和关键性也是各有相同的（特别须要注意关键部份）；三是总体不可能没部份，部份也不可能离开整体。
与做任何事情一样，重构表达形式同样须要有重构的形式或层次，而这个形式或层次要与重构预测的目地一致，要考虑到重构预测的应用情景。一般而言，基本的重构形式包括：基本要素、属性和行为。
① 基本要素。基本要素即形成表达形式的共同组成部份。两件情事喜怒哀乐两个基本要素共同组成；一支笔由各零配件共同组成；两个订单由产品、数量、定价、THF1、品质说明、退款形式等部份共同组成。那些都是表达形式的形成基本要素。
② 属性。属性是表达形式自身的特征或者特性,也包括各种相同基本要素的特征或者特性，那些特征或者特性包括颜色、硬度、强度、导电性、隔热性、灵活性、可燃性和阻燃性等。
③ 行为。因为表达形式的形成基本要素和其所具有的属性，所以表达形式会具有行为上的特征。人们有了双脚，就有了走路、跑步等行为特征；人们有了双手就有了手工劳动的行为特征。表达形式的行为都是由表达形式本身或者其所拥有的基本要素的属性所决定的。
表达形式可以包含表达形式，当某个表达形式具备了某些基本要素、属性和行为特征之后,其包含的表达形式也将具有那些特征。SUV是汽车中的一种，所以SUV也具备汽车的某些典型特征，例如其在形成基本要素上有轮子、方向盘、发动机；在属性上有燃油、驱动油耗等属性特征。
基本要素、属性和行为的重构形式是认识表达形式的基本形式，在日常工作中并不见得要严格按照这种形式来重构表达形式，特别是非专业人员，可以直接根据自己对表达形式的理解来重构预测主体。须要特别指出的是，并非所有的内部结构都可以重构，就像有些工程是不可逆的，重构是有限制条件的；重构的形式在大多数条件下也不会是唯一的，他们可以结合实际创新。
（3）重构的应用，大致包括以下三种情况：
① 重构是解析。他们可以用重构而此形式来解析本书的框架内部结构：本书的名称为《企业生命解码》，是将企业比作生物体，企业与人一样是有生命的，与人一样有出生、成长、变老、死亡的操作过程。与生物体相同的是，那些优良的企业是可以生命永续、基业长青的。撰写本书的目地在于从宏观到微观，从理论到实践，找到企业生命体在其诞生和经营发展操作过程中，必须遵循的最为须要的、最为基本的经营与管理方面的原理、原则、理念、策略、形式与技术，以促进企业的成长与成功。本书的内部结构，是从魂、道、法、术、器五个层面，二十个管理主题，勾勒出企业经营与管理的总体框架，称为“企业生命解码520系统”。
② 重构是降解。企业日常经营中对表达形式降解的应用十分多。最为典型的是企业战略目标的降解，是将战略目标降解到战略期的各年度，围绕年度目标再降解制定相关的各项战略举措，针对那些举措要制订具体的行动计划，并明确责任人与完成时间。同时还要将企业年度预算各项指标按时间进度降解到每个月，以推动月度目标的实现来保证年度目标的实现。
③ 重构是为的是重构。他们可以通过企业商业模式的重构，寻找商业模式重构的方向与机会；他们可以对企业产品进行重构，抓好产品内部结构调整；他们可以预测企业现有资本内部结构的利弊，从而寻求更能适应企业所在行业特点和与企业自身实际相符合的最佳资本结构。
