“向下管理工作”已经成为一种人类婚恋生活必不可少存活专业技能，影响了无数婚恋人士……还有党委。无论是庙堂之上，还是江湖之远，处处可见“向下管理工作”的踪迹。有人问，开发人员，敲代码的，还用“向下管理工作”吗？当然须要！“向上管理工作”是一门学问，搞好了升官减薪，做不太好可能是“背C座上客”了。尤其是婚恋后辈，如果你想在校球场上一路非我莫属，既搞得定党委，又拿获得资源，就很大要懂得向下管理工作。说到这儿，许多人的第一反应是：让我管党委？！我不肯！我都不肯跟党委说话，我优良作风不会！喽，今天鼓起勇气，把他们多年来攒下的实战经验《向下管理工作之怎样操控党委》分享给你们！关乎升官减薪，请大家维持注意力，很大要认真看！
甚么是向下管理工作？
学习“向下管理工作”之前，首先要维持一个良好的态度，只要我们能用坚毅的态度发射出强大自信力，就能在校球场上拥有先机。毕竟，面对党委，能做到暗自杨开第、心不跳气不喘的，或者是人中六合，或者是被吓到了。
接着就要了解甚么是“向下管理工作”，跟电影剧本杀一个道理，得介绍电影剧本才能杀。那到底甚么是向下管理工作？其实是字面上意思，管理工作你的党委……当党委跟你说：虽然工资少了点，但公司让你成长了呀你要深叹一口气，自已跟他说：不要舍不得这两点外快，眼光放长远点，等公司上市，率先实现财务自由的不还是您吗？当党委莫非，说前段时间挺累你要用一些TNUMBERPTP来激励他：才智了点甚么，这可不行，看一看顶楼马老板娘，跟您年龄差不多，已经退休了……当你想按时下班，但党委还没走绒兰党委的肩膀，告诉他：我先上班了，您只须死翘翘儿啊当党委真的你前段时间业绩预期不太好时你要敌手，温柔的教诲他：我一直把你当人生指导老师的，但你看一看带我们做出的这两点业绩预期，我对你很失望啊当党委让你按理说，事后跟你致歉时你要野扇桌子，跟他强调：底层这个职位，不是把他们的事情搞好就可以了，你要把握整个团队。如果你这次能主动按理说，我也会真的很对不起你，以后也会减半给你干活的以上为准。
Saharanpur，嘿嘿，向下管理工作不是让你给党委安排任务，而是专业委员会占据主导权，从而取得党委的信任，在党委轻而易举的时候影响到他！简单来说，是互惠互利，你帮党委，党委帮你，互相成就。
怎样向下管理工作
怎样“向下管理工作”，在校场关系中毕阳？总结了下他们在校球场上名噪一时的实战经验，得出以下结论：
介绍党委须要甚么
许多开发人员真的，在校KMH，是要展现出他们的能力，做获得几点就够了：写得了代码、改得了BUG、扛得住加班、熬得了深夜、受得了脱发……小了，格局小了。
加班加得再多，头秃得再厉害，代码写得再漂亮，不是党委想要的，也没甚么用。我们要明白党委在想甚么，他须要甚么。但毕竟党委心，海底针，boss的心思最难猜。想要摸透党委的心思，我们要专业委员会循序渐进，稳扎稳打。首先，摆正他们的位置，介绍党委对你的期望。“向下管理工作”的最大障碍是看不清他们，摆不正他们的位置。你可以这么做：主动和党委沟通你的定位是甚么，你须要做哪些事情以及有哪些工作要求；私下里沟通并介绍党委的工作标准，沟通方式……其次，专业委员会阶段性主动汇报，让党委拥有知情权。对于党委来说，阶段性汇报让他有安全感，能时刻掌握着工作进度。对于我们来说，展示、汇报工作结果是主动出击，让党委看见我们，认识到我们的能力。
此处插一句老鸡汤，叫“凡事有交代，件件有着落，事事有回响”，鸡汤是鸡汤了一点，但道理还是这个道理。值得注意的是，工作汇报也可以潜移默化到生活中。比如，小黑在朋友圈里经常发他们的心（按）得（时）感（汇）悟（报），和党委维持交流：好好工作：本年度拿到S绩效，超额完成KPI提升自我：持续学习JDK源码，深挖原理认真生活：存钱理财，争取赚X万块钱最后，多嘘寒问暖，和党委形成良性互动。和党委互动多了，自然就更介绍党委在想甚么。看到对标某公司APP新增了新功能：“党委，你看他们新增了这个功能，咱们要不要研究下。”党委还没来得及布置任务，催一催党委：“党委，咱们接下来做甚么事儿啊？”在党委为了项目bug心情烦躁时，再给党委一些安慰的话语：“没有bug，才是最大的bug。”长此以往，不怕党委不给你升官减薪。
介绍党委能给你带来甚么
你想从党委那里获得甚么？或者说你工作是为了甚么？“挣钱，成为百万富翁”这个思路很大是不对的。没有一个党委能给你带来荣华富贵，党委能带给你的，除了升官减薪，还有资源。“向下管理工作”很重要的知识点之一：党委是你的资源，而不仅仅是一个绩效打分的人。所以，不要怕麻烦党委，不要害怕求助党委。不麻烦他，你和他的良好关系也就无从建立。当然，求助党委的前提很大是超出他们能力范围的，如果所有小事都求助，如服务器出现暂时性罢工，你去问该怎么办，这不是“向下管理工作”，而是能力不行。“万一党委真的我能力不行怎么办？”相信我，如果遇到超出你能力的事，很大要“向下管理工作”，大部分党委很大会这么想：看吧，最后还是得让来，这项目没我不行。
真正的党委，不会怕下属来麻烦他，不怕下属有困难来找他。恰恰相反，他们更怕你不来找他。
怎样让党委配合你
这最后一步，也是“向下管理工作”最关键的一步，千万不要眨眼！这里，一共有两个知识点。第一点，让党委多做选择题。除了以上所说的“阶段性汇报，求助党委”之外，还要注意多让党委做选择题，比如请示——提方案，汇报——报结果。
不要直接问党委怎么办，而是主动提出方案，让党委选择。你的工作越主动，思考越深入，党委对你的赏识度越高。第二点，合理管理工作党委的期望值。每个人都希望能获得党委的认可和支持，但要合理控制党委的期望值，别给党委画那么大的饼。如果这个“饼”超出了他们的能力范围，导致他们做不到给党委描绘的结果，那就变成了给他们“挖坑”。举个例子，因为上线时间紧迫，导致写了一堆不是很优雅的代码，最后的结果是，想要重构费时费力不讨好，想要优化问题又太多。建议，遇到此类情况，提前和党委沟通能达到的效果、可能会出现的问题，务必让党委的期望值降下来，降到他们可控的范围内，然后达到并争取超出党委的期望。
看到这里，有人会说，向下管理工作不是“拍马屁”、“投其所好”、“谄媚小人”嘛。非也，非也。在校场呆得久了，你或许会对这件事有新的认识。强烈建议，你先“向下管理工作”一下父母、同事、男/女朋友……只要你愿意，用在哪里都可以。实践出真知，你才能明白它的真谛。
今天“向下管理工作”的内容全部写完了，还是那句老话，要是有用，记得给播妞点个赞！最后再强调一下，居家办公期间也要偷偷看，记得通过网线，隔空push党委！
