业余规划，可有可无的问题，真正的对他们的业余有如上所述规划的不是许多，就应用软件研制控制技工，我们来看看其业余产业发展方向，对他们未来到底能做什么有位先期的认识。
先来看一张图，基本上囊括了应用软件研制人员的业余开发周期，
最高阶应用软件技师：
熟识计算机的INS13ZD，先期掌控两门控制技术词汇，在原先的市场需求下，能同时实现许多单纯的机能，比如单纯的网页、前台基本上的校订改查操作，程序能跑起来对接到工程项目中，这就算最高阶应用软件工程师了，做的过程中肯定许多的不熟识的地方，须要他人的协助或在网上找相关的同时实现，处于“了解”程度
Wasselonne应用软件技师
对合作开发领域的词汇娴熟，能在市场需求文件格式和控制技术构架的架构下，分立顺利完成一个或多个组件，并能够快速的同时实现，娴熟的使用合作应用软件，各种应用的api，标识符不须要复本，能运用他们的控制技术潜能同时实现机能，那个时候的期叫“熟识”
高阶应用软件技师
能根据市场需求文件格式和蓝本结构设计，能分立结构设计合作开发的组件，分立或和团队一起顺利完成一个较大型工程项目的合作开发工作，并能保证商品的商品质量，得以完整的交货。那个期，控制技术已经很娴熟，知道所制控制技术的基本上原理，也就是说，高阶技师是能托切一面的，掌控的基本上知识有：娴熟工程项目所需的技术，合理的评估工程项目的合作开发时间，分立结构设计并研制出工程项目，成功的交货工程项目商品。
到了高阶研制技师，一般的工程项目已经能完全操控，业余生涯的交叉点出现了，两条宣德的方向可以优先选择，一是走管理工作岗，二是控制技术CTO的控制技术走线。这捷径都不好走，都须要要面对巨大的挑战，和机缘巧合。走管理工作走线，须要具备管理工作人员的素养和公司的良机，走控制技术走线须要公司的控制技术有这样的广度，还须要参与磨炼，都须要人格的革新，没没良机，只有不停的挖角，谋求良机。
另外就是觉得这捷径都走难通，管理工作没那个潜能，控制技术没那样的广度，这时可以向邻近地区方向转变，相对比宣德走线来说，体能上能轻松许多，像试验、实施、商品质量等，依据自身的情况优先选择，但是最终无论怎样。
控制莫雷县：
控制技术潜能与沟通协作潜能都不错，有带团队的欲望，有强烈的责任心，提拔为控制莫雷县，带领10人以下的小团队，顺利完成上级交代的合作开发任务，这是管理工作的第一步，算是入了管理工作的行当，其实主管做的管理工作工作很少，主要是任务拆解与派发，按时顺利完成预期定义好的工作，上有控制技术经理罩着，控制技术有CTO指导，那个过程要会三件事，一是工程项目任务的评估与拆解分派，二是任务执行，三是结果的反馈。控制莫雷县的主要工作还是任务的执行上，也就是写标识符。
当管理工作潜能提升，业务潜能更为娴熟，职位上升为控制技术经理，这才真正的进入到公司的管理工作层，经过控制莫雷县的锻炼，须要具备的潜能更为全面，业务潜能，控制技术视野，团队管理工作，工程项目管理工作，控制技术管理工作等方面，那个期，可能做部分的控制技术工作，也可能不做，主要在团队的产业发展上。
另一条是控制技术走线，从CTO到技术专家，CTO能构架许多大型的工程项目，比如一个商城，一个仓储调度系统等，控制技术专家能解决某一领域的控制技术难题，可能是创新性的。
不管是走控制技术管理工作走线，还是控制技术专家走线，都对控制技术有较高的要求，如果觉得他们技术上不是很牛逼，但是在管理工作上有潜能，可以走另外一条路，就是工程项目管理工作走线，这相对比控制技术管理工作更为狭窄许多，因为许多it企业，是没单独的工程项目经理的,是有商品经理或者工程项目经理兼任的。但是工程性工程项目，许多都有专门的工程项目经理。
怎么产业发展，主要还是要看他们的潜能，有没那个本事接受这份工作。
