我不知道我那时还且不说单纯的开发人员了……
就简单说说那时干了些啥吧。看看对发问人是否有启迪。
我那时同时在4个工程项目里负责管理组织工作不同的组织工作。
A工程项目和C工程项目是维护，R工程项目和T工程项目是升级换代合作开发。
A工程项目我主要就负责管理组织工作资料库管理。前段时间比较宁静，通常两个小时T7600，开个会就完事了。但有个模块支持快即将到期了，明年就推向市场了，要换捷伊。两个地勤人员在负责管理组织工作调查如何更改，具体都有什么样组织工作要做，有甚么症结、研究课题，须要多少物力物力……我不负责管理组织工作，因此，就等结果好了。
C工程项目也用了那个模块，也要换……而且，那个工程项目我是大统军的，雷米雷蒙县。昨天开会讨论跟上面党委问了一下，党委说：等A工程项目调查报告出来了用做用就行。我万般无奈，党委真好！
但是，C工程项目前段时间在走两个安全可靠相关的审核业务流程，要预备各式各样文件格式：系统使用者管理组织工作表、人员发生变动时的职权资料平稳过渡尖萼、地勤人员的安全可靠学习记录、系统日志的机制说明……总而言之就是一堆乱七八糟的东西，那个我在预备。终于到那时，就差最后两个客户审核了……估计晚上可以递交了。但是，这还只是个开始，递交之后还要接受各式各样审核和查问……这样一来再说吧，要杀要剐随她们了！
R工程项目，本次升级换代进入收尾了，在做试验。我主要就负责管理组织工作伺服器构筑和页面应用领域合作开发。试验目前以前台不定期各项任务部分为主，那块她们做了人工智慧数学模型，要反复提心吊胆着测……测着测着，就来给页面应用领域殿中新意见，于是，我们就要改了。
那个工程项目里，我是基本不突发奇想干的，有个中国的上恩和两个印尼的小哥哥帮着干。印尼小弟弟明天就去别的工程项目了，我已经不给他安排活了，因此，那时产生的两个新修正，都是中国的上恩在改。好在都无从，啥时候HTML就好。但是，为了把各项任务管理组织工作起来，她须要在 GitHub 上起 issue，开捷伊组成部分，然后自己试验好了给我递交 pull request，我检查证实此信了，再分拆到合作开发组成部分里。等着自动发布到合作开发环境，瞧瞧前台不定期各项任务组成员做证实。
T工程项目上个周末刚刚结束那个周期的合作开发，周五晚上我给发布上去的。发布到一半，出问题了，我跟印尼两个大叔一起忙到半夜，莫名其妙地解决了……说实话，我到那时不知道是怎么好了的……总而言之，好了就好，运气也是能力的一种嘛！话说印尼大叔的爹妈得新冠住院了，据说还活着，也真难为他了。
但是，我们还不是最惨的，那边前台各项任务组的小妹，因为出现了各式各样奇奇怪怪的问题，好像周末就睡了两个小时，就又爬起来监视各项任务执行状况了。我怀疑她是被印度人害惨了。那个工程项目的云环境主要就是印度人管理组织工作和维护，周末我们刚上线，好像伺服器就莫名其妙重启了……这不是坑嘛！算了，印度人坑我们的事情，罄竹难书，就不在这发牢骚了。
还好，经过我们的一番提心吊胆，系统顺利上线，目前反正没有传到我这里的客户投诉。
但是，有个遗留问题还没解决，虽然是前台各项任务组的活，按我在那个工程项目的职责来看，没我甚么事。但是她们没人能搞定，上面党委（就是上面那个那个挺好的党委）让来找我，我一看，这事我还真行。因此，那时我就在搞那个东西，其实也没多难的玩意儿，就是啥时候 shell 脚本，让原本须要印度阿三半夜手动干的部分变成自动的……毕竟阿三太不靠谱了，我们打算更相信技术……
这差不多就是我那时干的活吧……当然，还没干完呢！那个脚本修正刚开了个头，就跑来摸鱼了……我得回去继续写了……
