余勋杰 Mob终端合作开发人员一站式/MobSDK工程项目副总裁超过8年Android合作开发实战经验，参加过数个 LBS 工程项目、在线视频工程项目和网络化组件工程项目，著名App“邂逅”公司早期成员，在Android Java层和邻近地区标识符层均有丰富合作开发实战经验。前任Mob终端合作开发人员一站式控制技术副副总裁，主导力量MobSDK Android端构架设计及实现。
高需用构架：MobSDK全面性支持了终端APP合作开发，与此同时在相同领域也有不少的同价位，答，您那边最小的竞争优势是甚么？
余勋杰：最小的竞争优势主要是几个各方面：
第一，她们更为全面性。她们已经构筑了两个终端SDK行列式，有10数个商品，包括13个SDK以及除此之外许多横向计划。她们的同价位通常只有两三个，通常情况下，应用领域可能会与此同时采用到数个SDK或是是数个工具。那个时候采用她们的计划，就会有更为统一的，比如说API、文件格式或是是许多应用领域规范化。作为两个合作开发人员来说，能缩短她们的时间。
第二，因为那些都是她们他们公司出品的，所以比如说我在PPT里面说到的许多公用倚赖更少。在我看来你与此同时采用数个相同的同价位的东西，她们单厢他们有一套基础标识符，这种会导致你的包表面积会明显变大。
除此之外，和多数的同价位相同，她们一直在努力推展她们的手动软件系统。从2018年开始后，大体上都是手动软件系统的计划。她们的同价位最传统的是浏览两包，拷贝许多库进来，或是是像现在做得比较好的，比如说QQ，她们还会采用Maven的软件系统方式。但是就像我在PPT上说过的，可能后的问题还是很多，比如说须要反复参看文件格式调整倚赖库和配置，而她们有手动软件系统就不须要做这件事情了。
第三，控制相关服务。这是她们十分有自信心，也是做得较好的各方面，她们提供了7×24小时单对单的
高需用构架：管理众多的SDK的控制技术商品，您那边有甚么秘籍能和她们撷取吗？
余勋杰：其实她们也并没有说在财务管理做得十分突出，简而言之可能会有以下几点。首先是工程项目制，她们会为每款SDK都逐步形成两个独立的工程认证工作，然后她们那些SDK商品就由那个工程认证工作来进行，比如说设计、研制、插值这种的许多工作。
其次，因为她们那边从好几年前就已经预料到会有越来越多的工程项目，所以逐步形成了一套商品的工程项目规范化。对工程项目的立项、设计、研制、测试和发布（在许多定制化的商品中，可能是交付）各个环节都做了很详细的约束。这种就能尽量的规避比如说在研制或是是发布后会出现的许多问题。
最后，多维度的商品驱动能力。一各方面作为一家控制技术导向的公司，她们对内会提倡工匠精神，鼓励她们的商品、研制部门不停去打磨他们的商品，优化以及插值。另一各方面，她们对外提倡用户至上的精神，她们会要求控制相关服务和商务合作的同事，在做好客户服务的同事，还要积极收集用户对她们商品功能和服务的反馈意见，通过对那些反馈信息的梳理，形成她们新的商品计划，然后继续来推动她们她们商品的插值。
高需用构架：采用MobSDK来构筑两个自建的电商SDK投入的人力大约会是多少？
余勋杰：在我看来要做两个电商APP，在她们那边会有两个计划能选择。计划一是她们提供“APP工厂”这种两个解决计划，合作开发人员能直接在她们官网找到那个计划的入口，先选择“电商模板”，然后在她们的网页上添加许多应用领域的基础配置，比如说应用领域名称、合作开发人员签名、图标等，就能生成两包括安卓端和iOS端APP。在我看来以这种的方式产生两个电商APP，只须要几分钟就能产生两个能直接拿来用的电商APP。
不过多数的用户还是希望他们的APP和别人长得不一样，须要许多模板以外的定制化的功能。所以她们也提供了对应的电商SDK，基于那个SDK，合作开发人员能在客户端实现商品的展示、购买、支付、物流查询等等的功能，也包括能在她们的合作开发人员后台对商品类型进行配置、发布，还有优惠券、物流管理等。在我看来基于那个SDK来做，则能在一两天的时间里，就把电商的功能软件系统到他们的APP当中去。
高需用构架：针对现在特别火的短视频，它会有SDK吗？
余勋杰：在我看来像快手、抖音这种的许多直播的平台，她们在直播刚刚出来的2016
除此之外是像录制许多视频，然后把它发到许多社交平台上的功能，那个她们在更早的2015年，那个时候游戏录屏领域很火，她们也做了一款对应的商品ShareREC，这款商品适配了现在市场上主流的游戏引擎，比如说Unity3D、Cocos2d-x等，甚至在安卓端还能做到直接脱离任何两个游戏，录整个系统。录制时能选择相同的码率、分辨率来完成录制，录制后也能对视频进行编辑。但是因为之前带宽跟资费比较贵，所以这款商品后来也并没有较好的市场，当然也有许多成功的案例。但是随着未来5G时代的降临，带宽的提高和资费不断的下调，这款商品会更远大的前景。
高需用构架：作为两个APP的合作开发人员，如何通过MobSDK来快速搭建他们的应用领域？
余勋杰：MobSDK不是两个IDE，所以她们并没有办法说基于MobSDK来搭建两个APP，而且两个APP其实也不是因为几个SDK累在一起就能变成两个APP。通常想借MobSDK来做APP这各方面的合作开发的话，就像刚刚说的还是有两个计划。
第一，基于她们的APP工厂，先进到官网APP工厂的主页，然后选择APP的类型。她们现在提供几个模板，比如说社交聊天、新闻资讯和电商等等。如果想基于这种的许多模板来产生APP的话，就像刚刚说的，几分钟就能搞定他们的两个APP，甚至都不须要合作开发能力。第二，因为那个还是基于模板的，通常应用领域单厢有定制化的需求。如果想基于功能来采用MobSDK的话，我比较建议的是比如说须要网络化撷取以及登录的话，能采用ShareSDK。短信验证码的话，她们也有两个SMSSDK，那个能提供短信验证码。在我看来须要推送，她们有MobPush，它已经支持了大体上市面上所有的厂商推送，并且还支持智能标签、短信补偿这类同价位收费而她们免费的功能。最后她们还有应用领域内统计的商品Mob统计分析SDK，用于实现统计功能。
高需用构架：MobSDK对于APP的合作开发人员来说，是不是能比喻成云服务之于后端工程师。
余勋杰：有点类似，她们当时在打造商品行列式的时候也是奔着软件云的目标去做的。MobSDK本身有几个层次的概念。最底层是她们十几款的SDK，涵盖了终端合作开发大部分的领域，它们的定位就有点像云服务器，提供了最基本和最重要的许多功能。
在那些SDK之上她们有除此之外两个概念，就是“SDK+运营赋能”的概念。她们在SDK当中引入了大数据和运营能力，会输出许多横向计划，比如说刚刚说到的APP工厂，或者是她们的增长变现或是是Mob游戏解决计划类似这种的许多解决计划，后面还有更多，那些就像是云服务器加上附加的许多增值服务。
最后是除了SDK和解决计划这种的通用服务之外，她们也在逐步开放许多定制化的商务合作。现在很多云服务也是提供定制化服务的，她们也提供类似的概念。这种定制化服务她们大体上是有单对单的商务和APP合作开发人员去谈，然后她们会成立类似虚拟工程认证工作去帮助她们实现她们要的许多功能。
高需用构架：在支持合作开发人员各方面，您那边都做了哪些工作？
余勋杰：主要是三个各方面：
一、商品各方面。她们在不断优化和统一她们的API，使之越来越容易采用；不断地简化她们的合作开发文件格式，力求让用户两个短小的网页中就能掌握她们商品的核心采用方式；不断提高商品的手动化软件系统能力，免去用户在SDK软件系统时的各种机械劳动。
二、控制相关服务。刚刚说到7×24小时，单对单，多渠道的人工服务，这也是对合作开发人员最好的支持。
三、商务合作。无论是通用的功能或者是定制化的功能，她们的商务同事单厢直接和合作开发人员进行沟通，在必要的时候也会把她们无论是控制相关服务还是研制的同事拉进讨论组去帮她们解决她们可能须要的许多功能和需求。
高需用构架：通过您那边在GIAC的撷取，也是想了解一下关于您那边工程师团队文化这一块您是怎么理解的？
余勋杰：最近这一段时间她们也在构筑他们部门的文化。她们的文化是分两个层次，两个是适用于所有员工的通用文化素质、两个是区别于相同职能的专业技能。在通用文化素质上，她们强调：同心协力、迎难而上、开拓创新和互补当担。而在专业技能上，比如说在研制岗位上，她们逐步形成了：时间控制、产出质量、专业能力和工程项目规范化4个各方面的指标。那些文化和指标会引导她们的员工朝着她们期望的阿尔法狼精神发展。
在研制岗的日常管理上，她们为大多数的岗位分配A/B两个角色，一各方面是相互学习，另一各方面也是相互监督。以这种方式进行管理，能在很大程度上提高标识符质量，降低重大bug的几率。除此之外，她们也鼓励主动学习。所以每两个季度单厢为每个研制人员设定两个为期一周左右的研究课题。员工完成课题后，须要撰写研究报告，并在团队内部对报告进行演讲。不仅提高了研制人员的专业技能，也提高了她们的演讲能力。
至于绩效考核，由于她们采用了职能线和工程认证工作相结合的管理方式，所以每个人的考核也会有两个相同的指标。在职能线上，团队主管会考核下属的专业技能和规范化落实情况；在工程认证工作内，工程项目经理会考核组员对的业务完成情况和贡献程度。
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