电商消费市场的温度越来越高，就像两个冶金大杜博韦一样不断抽取出光彩夺目的大石。但大多数民营企业都在低温下悄悄地熔化了，是即使太多民营企业没有做好抵抗“低温”——网络营销障碍的准备，就匆忙出赛。
为了帮助更多的民营企业能够提高安全意识，避免民营企业重蹈覆辙许多次的履则，拓王朝推展公司将现代民营企业进军电商必将面对的五个难题和答疑形式进行撷取：
难题一：国际品牌信任度低
由于消费市场自然环境、买回自然环境和消费市场竞争自然环境的过度激烈，B2C国际品牌的散播力度直接下定决心着整个B2C网络平台的利润速度和气焰,能说是间接下定决心着存亡。即使两个交互式的电商网络平台的获得成功和失败，全然取决于网友对B2C国际品牌的记忆和信任程度，我国网友的信任度相对较低。产品价格和品质都存在着比较。
化解形式：要从国际品牌的根本建设侧发力，注重Vertaizon包装袋。将国际品牌的人文、故事、涵义都透过国际品牌文章表达和散播出去。让网友和客户，对电商网络平台有著两个初步的如上所述。
难题二：消费市场竞争极其残酷
货品的两极分化难题短期内还难以化解，虽然非常大的披萨似乎就在眼前，只要伸手就能轻松包住。但事实大相径庭!
占据B2C消费市场最主要份额的多媒体、保健食品、时尚用具、服务类货品，始终是热闹喧闹、APQ8060。无数的民营企业都在随侍的杀进，造成了货品两极分化和消费市场推展平台翻车的局面，也是货品烧钱的主要原因。
当然，有许多B2C都赚到了钱，也有许多不知名的B2C也始终处于利润状态。但在公平的消费市场自然环境下，任何人B2C都有良机吸引的全省顾客，都有著获得成功的良机。但任何人B2C也都间接面临着全省的所有消费市场竞争对手，包括已经成熟的知我中文网站。没有地区性管制、平台管制，既是B2C发展的非常大优势，也间接造成了B2C特有的消费市场竞争自然环境。
化解形式：
货品两极分化的这时候，只能打烧钱。但品牌两极分化的这时候，打的却是人文战。尽管许多国际品牌的式样、产品价格、用途、质量都几乎相同，但货品的产品价格却能各不相同，又不引起顾客的买回混乱，这是国际品牌和货品的密切关系。
难题三：收入增长缓慢
进入B2C的门槛也非常低。只有具备法人地位、透过了国家登记、申请相应SE9权利，就能成立一家B2C公司。但严重的难题也同样出现了，许多B2C运营者全然将现代民营企业的运营经验，用于B2C中文网站管理。最常用的现象是：忽略推展、忽视细节，一味模仿，过于急功近利。民营企业设想的“投入产出比”以及要求的利润时间点，全然不具备可操作性。战略目标过于想当然，不重视消费市场消费市场竞争，造成了收入效果不佳的原因。
化解形式：
提高中文网站销售收入和收入增长速度的基础是：民营企业的经营目标要切合实际，货品和服务真正具有消费市场吸引力，团队的专业性和执行效率极强。只有一切扎扎实实的从点滴细节做起，才会展示出网络平台的核心优势，被网友和消费市场接受。
难题四：推展面临尴尬
一方面即使现代网络广告产品价格几乎是跳跃疯涨，宣传效果却是愈加不尽人意;另一方面即使B2C中文网站货品的两极分化、薄利化，使大额度的宣传费用很难在短期赚回，不符合投资者快打快收的消费市场规划。从而形成恶性循环，中文网站的流量、注册量、买回量都不尽人意!
主要介绍以下二种情况：
第一种，民营企业认为中文网站的开发、人员、硬件、办公都花了大量成本，中文网站已经建成并且货品也够丰富。花钱做消费市场推展全然是“没必要的浪费”，只需要在不花钱的情况下，把中文网站推出去，把流水做上来。但不管换多少消费市场团队、请来多么资深的电商职业经理人，中文网站的流水永远都会在“0销售”和“突破0销售”之间徘徊，很难有明显增长。
第二种，愿意尝试各种有效的推展形式，但不愿意冒险，每种形式都是浅尝即止。不论哪一种消费市场推展形式，应用后如不能在短期内产生明显效果，则立即退出，再换其他形式。在花费大量成本、精力、人力、物力后，由于时间过短，受众对国际品牌的认知过程却没有完成。使得网站的国际品牌、会员、收入却没有大幅度改观。
化解形式：要将推展的目标细分解为国际品牌目标和销售目标，应该先实现了阶段性的国际品牌目标，再透过宣传推展实现销售目标。而国际品牌目标的考核，就能透过“中文网站名称”的被搜索次数、透过搜索引擎主动来到中文网站的次数、中文网站的流量、会员注册量、点击量等体现中文网站粘性和影响力的指标。
当中文网站的国际品牌指标达到了民营企业预期的这时候，证明了中文网站已经逐渐被消费市场和网友所接受。此时再透过调整推展策略，来追求销售目标，才是符合消费市场规律的推展策略。以月为单位，透过集中检测3—4种网络营销手段的组合应用，来检测网络营销组合的效果。这时就能根据月销售情况，来及时调整推展策略。
难题五：专业人才空缺
将中国B2C比喻成奥迪的话，那么人才供给的发动机却只达到了奥拓的驱动需求。虽然国内各大院校都成立了“电商专业”、“消费市场网络营销专业”、“物流专业”。但远水解不了近渴，这些莘莘学子毕业后，很难在短期内负责关键岗位。
2010年的B2C发展太过迅速。让许多互联人都还没有反映过来，B2C就已经暴红了。太多的电子商城拔地而起，这时高级的运营人才、消费市场人才、技术人才，出现了非常大的“供求荒”。原因很简单，几年来中国B2C的先锋人士们大多功成名就或者借机雄起，再不然是有了不错的东家。而新兴的第三梯队，显然还无法承担过重的担子。
化解形式：将整体的消费市场团队组建、消费市场策略分析、消费市场计划制定、消费市场推展实施、消费市场效果统计等消费市场工作，全然或部分交给专业公司和团队来“代运营”。透过与代运营团队合作，就化解了自身无法招聘合适人才的最大难题，也省去了人员管理的成本和精力。代运营在“消费市场全局观” 体现更具责任化，从运营→管理→策划→执行→结果→反馈的所有或部分消费市场环节，都要进行参与。
大、中型民营企业能采取“顾问式”，中小型和创业型民营企业能采取“移交式”的形式。
网络营销的难题大多数都发生在细节上，但太多的细节又被民营企业所忽略，所以要做好电商的关键之处是要重视每两个难题，每两个细节。电商不会出现一夜暴富，只会给有准备的民营企业提供商机而己!
拓王朝已经有多年互联网网络营销服务经验，网络平台会实时锁定百度算法更新，进行中文网站分析、关键词分析、同行消费市场竞争分析，并且优化开始后会全程对中文网站流量数据进行监测分析、策略调整，为客户提供针对性的、高效的优化服务!
