1、商品副经理(PM、PD)搜集顾客或老板娘的市场需求
所有的网络子公司开始合作开发的这时候都从商品发动的。
举个范例，老板娘说做个SNS的吧。世世代代维持不变的强市场需求，像甚么百合网呀、珍爱网呀一直处于大炙手可热期，即使肯定会有一部分人找不到第一类，没时间到实体店自认的…
出头娘说要做这么两个APP的后，商品是须要搜集许多数据资料，会去找许多有交友须要的使用者，无论是网路上还是身旁同僚，会问我们究竟须要甚么功能，两条两条的。比如说，女方说我要看见旁人的肖像必须是真实世界的、实名制证书、总收入… 那男的也有市场需求呀，比如说要看见男方的年纪、身高、体重、教育程度等，那个这时候商品就须要重新整理好两条两条的市场需求，列到PRD文件格式里头。
那个称得上商品在拿到市场需求后做的许多使用者的调查。
2、市场需求评审委员会议，PM会给可视化、UI、合作开发、试验传授商品的市场需求，明确工程项目市场需求；（造成PRD文件格式、洼瓣蓝本图）
在那个各个环节，不明白的地方即时问。在那个各个环节会有两个成果出，可能将PRD文件格式就完稿了，洼瓣蓝本图也有可能将在那个期造成。
有些子公司还有这种情况，商品先把市场需求给可视化说清楚，接着让可视化去做低保真蓝本，接着再对着蓝本写PRD。某宝可能将是这种。
记好重要的一点：
设计师这几块，PRD文件格式，洼瓣蓝本图不领到手最合适不要动工，领到手后再干。即使，不这种做，可能将你做出的东西要反反复复的改。
插个小热门话题，商品副经理究竟是甚么样的两个职务呢？
商品副经理，在子公司时常被我们平易近人的称谓为“商品”，那个五个字和UI雕塑家是一样的，两个职务，或者说它那个职务有副经理2个字罢了，跟UI雕塑家是Kendujhar的，它的作用是统筹规划整个工程项目，并没有比我们的级别高多少。
3、设计组内部会议（商品有可能将参加）、界面风格确定；（产出视觉风格稿）
一般来说，那个期会先确定设计负责人，如果你们子公司只有两个设计，恭喜！你就是设计负责人。设计负责人会给我们两个分工，谁来画洼瓣图标、谁做许多版式的设计等。最重要的是，设计负责人会定下1-2人作为主雕塑家，主雕塑家会各自设计1-2个视觉风格稿，那个设计风格稿不用把每个页面都做出，一般情况下，做APP做首页就好了。
等稿子做完后，设计组再次开会确定究竟用哪一套的设计风格。基本工程项目相关的人都会参加，此时雕塑家背后“指点江山的人物”都会出现，哪里好，哪里不好的问题也都会来了。
此时记好一点，所有疑问的解答都须要从使用者的市场需求出发，只有市场需求才能压得住人，其他都无济于事。撕逼大战可能将开始了。
在那个期究竟怎么确定视觉风格稿，有两个窍门，我们须要了解一下：
3W：what\why\who（谁，在哪，怎么用，想怎么用）
举个栗子，一款音乐类的APP，我们觉得使用者是在家里插着耳机躺在沙发里听，还是在上班的路上听？
一般都是上班路上听吧。所以，我们在做音乐类APP的这时候，我们就没必要把播放歌的页面搞的很复杂吧。
网路上常见的5W不适用咱们，这里记好3W就可以了。
4、设计分工，完成各自设计工作；（可能将产出设计规范，有纸质的或者UI-kit）
如果你就是团队负责人，并且只有两个人，恭喜！全都由你来。这种两个好处就是风格绝对统一。如果时间充裕，还会有两个产出物，设计规范。
5、标注图、效果图、切图（.png）；
这三个基本上是三兄弟捆绑在一起。
标注图：哪个地方多宽、多高、距离多少、用甚么颜色给合作开发标清楚；
效果图：让合作开发看见界面长甚么样子；
切图：不规则的图形、ICON、小图标都切出；
一般情况下，这一步须要经过商品的手，须要去审核一下图有没有问题。等一切搞定进行下一步。
标注切图的话，能使用工具辅助是最合适的，能大大提高效率。最近有个一键标注、自动切图的商品协作工具，也是免费的，是新商品，正在向外开放，我们可以试试：摹客iDoc，更快更简单的商品设计协同软件
6、进行合作开发，完成合作开发，试验并调试（两个迭代周期完成）
那个期，两个新的角色出现——试验工程师。他的任务是找Bug，根据商品的文件格式来两个个的点，看你的APP合作开发是不是做成那个样子了，有没有出问题的情况。
比如说，使用者的密码，必须使用英文字符不能使用阿拉伯数字。当试验注册两个账号的这时候，他发现可以用使用阿拉伯数字，那么这就是两个Bug。他就会提上去；
再比如说，少了两个按钮，那个这时候试验工程师就会在子公司里头的你们用的办公软件里头@ 你，告诉你界面少东西，那个就属于试验并调试的两个过程。
那么，从最初的商品重新整理市场需求，一步一步到设计、合作开发、试验调试、再到上线这就称得上两个完整合作开发设计的业务流程。
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