转发他们的一则07年的旧文作为标准答案。书名门牌号：格斗游戏制做单纯业务流程-GameRes主力资金网
下列是格斗游戏制做业务流程的单纯归纳：
一、计划期：首先，是工程项目计划期。
1、创意设计管理工作：第二步，是召开个全会，在全会中最常用的方式就是采取“洞察力龙卷风法”。每一人都必须掏出他们的建议和设想，后大家一起展开探讨。另外在会议厅内，会有专职人员展开纪要。而在工程项目合作开发的前期则会有市场调查。
2、编写提案：第三步，编写策画提案，也叫意向书。编写策画提案的目的是，使得组核心成员内每一核心成员对即将合作开发的工程项目有一个大体上的认识，并且对最终目标展开明确。
3、市场分析：第三步，市场分析。决定了是否须要合作开发那个格斗游戏。
1）、最终目标顾客：最重要的一点是确定最终目标客户。即该格斗游戏是面向全国核心理念玩者，还是普通的德国大众玩者。假如是面向全国核心理念玩者所合作开发的格斗游戏，则须要格斗游戏的技术难度Villamblard许多；但若，假如是面向全国德国大众玩者合作开发的格斗游戏，则须要格斗游戏的技术难度单纯许多。最好的方式是容许玩者自订格斗游戏的技术难度。
2）、生产成本估计：以手游为例，包括下列几个各方面
·伺服器：运行网络格斗游戏所需耗费的硬体各方面的生产成本。生产成本中的毛毛。大约占到总生产成本的40％左右。
·客服人员：归属于物力生产成本的专业领域。网络格斗游戏有别于单机格斗游戏的部分是，其有别于单机格斗游戏的“售后服务任凭”的销售商业模式。使用者在玩那个格斗游戏后，电信公司须要不断的提供预览和各种新浪网服务。
·街道社区关系处长：同上，归属于物力生产成本的专业领域。同其他各方面的开销相比，这点几乎可以大幅度降低。
·合作开发项目组：物力生产成本，这点耗费的真正毛毛在核心理念核心成员和天才少年制做人的薪水上。
·管理工作：管理工作各方面耗费的生产成本，这点生产成本较少。
·使用者帐号管理工作：发行生产成本的一部分，但也归属于运营的专业领域。至于生产成本几乎可以大幅度降低。
·办公室、电脑、家具：这点是毛毛，不过这次耗费后，合作开发下部格斗游戏时基本上耗费就不须要或者很少耗费了。
·带宽：发行生产成本的一部分，但也归属于运营的专业领域。生产成本也是极高的，当然各地可能都不一样。
·网管：发行生产成本的一部分，同样归属于运营生产成本的专业领域。
·其他杂费：杂七杂八的许多费用，包括水电费、燃气费、可能还会包括买咖啡和茶叶的钱。
·宣传、广告和推广的费用：归属于运营生产成本。应该说最好的宣传方式就是广告，但各种广告在耗费上都不尽相同，那个就不细说了。
·顾客端：制做格斗游戏顾客端、点卡、充值卡、印制格斗游戏说明书、格斗游戏包装、格斗游戏赠品一类的生产成本。
4、需求分析：第四步，编写需求分析书。这包括下列三个各方面：
1）、美工需求：编写美工需求分析书，内容包括需求图、工作量等。其中工作量须要以天来计。内容具体如下：
·场景：包括格斗游戏地图、小场景等各方面。
·人物：包括玩者角色、重要NPC（玩者队友、提供任务的NPC、主线剧情NPC等）、次要NPC（路人、村民等）、怪物、BOSS等。
·动画：动画各方面估计每一公司的需求都不尽相同。假如公司能力有限，动画的制做可以考虑外包的方式。
·道具：主要须要考虑是否采取纸娃娃系统。
·全身像：人物的全身像各方面。
·静画&CG：格斗游戏中可能出现的静画和CG的需求。没有则不须要写。
·人物头像：人物的头像制做需求，其中包括人物的表情各方面，包括喜、怒、哀、乐、悲等多种表情。
·界面：界面的需求，包括主界面、各项子界面、屏幕界面、开头界面、END界面、保存和载入界面等各方面。
·动态物件：包括格斗游戏中可能出现的火把、光影等各方面。
·卷轴：又称为滚动条。根据格斗游戏的情况来定具体的需求。
·招式图：根据格斗游戏合作开发的具体情况决定是否有此需求。
·编辑器图素：各种编辑器的图素需求，例如关卡编辑器、地图编辑器等各方面。
·粒子特效：3D粒子特效的需求。
·宣传画；包括格斗游戏的宣传画、海报等各方面的制做需求。
·格斗游戏包装：格斗游戏顾客端的封面包装的制做。
·说明书插图：格斗游戏说明书内附插图的制做需求。
·盘片图鉴：格斗游戏顾客端盘片上的图鉴的制做需求。
·官方网站：格斗游戏官方网站的制做需求。
2）、程序需求：编写程序需求分析书，内容具体如下：
·地图编辑器：包括编辑器的功能需求、各种数据的需求等。
·粒子编辑器：关于粒子编辑器的需求。
·内镶小格斗游戏：包括格斗游戏内部各种小格斗游戏的需求。
·功能函数：包括格斗游戏中可能会出现的各种程序功能、技术参数、数据、碰撞检测、AI等各方面的需求。
·系统需求：包括升级系统、道具系统、招式系统等系统导入器的需求。
3）、策画需求
·策画的分工：包括剧本、数值、界面、执行等各方面。
·进度控制：要时刻注意时间和合作开发进度的控制，须要写一个专门的工程项目进度表。
·例会：工程项目会以里程碑的形式呈现。当完成一个里程碑后，或者到达固定日期时，须要召开例行全会，除了核心成员彼此交流外，还需探讨合作开发中遇到的困难，进度是否有拖延等问题。
二、组织期：其次，是工程项目组织期。
1、确定日程：确定格斗游戏合作开发的日程和进度安排。包括下列几个各方面：
1）Demo版本期
·前期策画：前期策画和工程项目的规划。
·关卡设计：关卡设计期。
·前期美工：前期的美工制做。
·后期美工：后期的美工制做。
·程序实现：程序的实现，包括编码等。
2）Alpha版本期 ·内部测试：主要是测试和完善各项功能，看一看是否有重大BUG。
3）Beta版本期
·外部测试：进一步测试和完善各项功能，并预备格斗游戏的发行。
4）Release版本期
·格斗游戏发行：工程项目完成期，开始正式的发行格斗游戏。
5）Gold Release版本期
·合作开发补丁：合作开发格斗游戏的补丁包、升级版本，以及 各种官方插件等。
2、确定人员：确定各个工程项目所需的人员。包括策画、程序、美工、测试、音乐、运营等各方面。
3、分配任务：分配各个人员的具体的合作开发任务。
4、编写策画书：正式编写格斗游戏策画书。
三、合作开发期：其三，是工程项目合作开发期。
作为策画来说，此期主要需做到同各各方面保持顺畅的沟通，并处理各种格斗游戏制做中的突发事件。其中须要做到与同事的沟通、同主管的沟通、同领导和老板的沟通等。
四、控制期：最后，是工程项目控制期。
1、时间
1）、生产成本控制：须要注意到合作开发生产成本的控制，包括伺服器、客服人员、场租、人工（街道社区关系处长、合作开发项目组、管理工作）、设备（办公室、电脑、家具等）、带宽、网管、宣传、广告和推广的费用等各方面。
2）、市场变化：须要注意市场的因素。
·发行档期：须要注意发行档期，要赶在暑假和寒假之前发行。 ·盗版因素：必须时刻注意盗版、私服等因素对格斗游戏发行的影响。
3）、竞争对手的因素：须要时刻注意竞争对手的情况。毕竟，知己知彼，才能百战不殆。
2、品质
由于合作开发人员的水平大都参差不齐，所以必须根据制做人员的总体水平，决定作品的品质。既不能要求太高，亦不能要求太低，须要折中考虑。
3、突发事件
例如，老板的突击检查、工程项目投资人的突然撤资等，这些都必须全盘考虑。
4、控制生产成本
包括时间、品质等各方面的生产成本控制。
