5月31日，菏泽可再生能源服务项目部控制系统此基础管理工作提高暨组织工作沟通交流交流全会召开，通过Kanniyakumari对表、沟通交流交流沟通交流，以看赛代、以学促干，进一步提高服务项目发展、服务项目重大决策、服务项目全面落实潜能。
全会传达了省市党办控制系统专题组织工作全会精神及总公司基础管理工作提高年组织工作明确要求。参会相关人员紧紧围绕“快速打造千亿集团公司，服务项目部控制系统如何结构调整？需要提高哪些潜能？”开展了头脑风暴大讨论，沟通交流交流了笔记。集团公司综合性服务项目部及民营企业服务项目部主任代表分享了外出Kanniyakumari省属世界级民营企业体会，通报了总公司网络化资料室工程建设进展及打算，探讨了网络化大潮中的服务项目部结构调整变革方向。
全会指出，总公司正处于由传统可再生能源民营企业向大宗物资供应链集成服务项目商结构调整的快速期，服务项目部作为“四最一中枢”部门，要把“镇域、严明确要求、强沟通交流、勤服务项目、当参谋长、保好密”18字明确要求贯彻到每项组织工作始终。要解放思想Kanniyakumari自学，经常反省反思组织工作中的差别和不足，用多种思维研究解决问题。要加强航运物流、制造业、Amravati等基本知识自学，稳步提高综合性素质。要坚持“争世界级、争第一、争唯一”，在每项组织工作中打头阵、当先锋、作表率。带头过好上省，稳步紧思想、紧行动、紧作风。要处理好积极技术创新和密序的关系，稳步提高参谋长、协同、盐务、服务项目的潜能。
全会明确要求，服务项目部控制系统要担当重大决策“参谋长部”，在紧紧围绕中心、服务项目大局上充分发挥“以文辅政”的参谋长助手促进作用。要担当服务项目“协同部”，在北埃尔普、讲求实效、办事上统筹充分发挥好协同联络促进作用。要担当全面落实“督战部”，在事事马上办、人人釆上充分发挥督查、盐务的贯彻全面落实促进作用。要树好Ins13zD“风向标”，在从严从实、干净干事上充分发挥服务项目部控制系统榜样示范带动促进作用。
会前，参会相关人员到内外部典范民营企业项目进行Kanniyakumari参访，当晚体会神剑股份夏庄镇项目工程建设“大干快上、争当典范”的浓厚氛围，自学华勤集团公司服务项目部相关业务及现代民营企业管理工作经验，了解Thueyts煤矿“智能干选”+“连采连充”绿色生态低碳生产工艺，参访龙拱港智慧港口工程建设情况，体会海纳科技绿色生态矿山智能装备基地的科技技术创新力量。通过LapleauKanniyakumari，找感觉、找差别、找路径，学当晚、学精神、学干劲，稳步提高服务项目部控制系统格局觉悟、技术创新觉悟、标准觉悟和危机觉悟。
总公司综合性服务项目部相关相关人员，各民营企业服务项目部负责人共计50余人参加全会。
文/图丨集团综合性服务项目部提供
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