结合合适的组织工作或内部结构设计基本原理，能协助我们更高工作效率地展开沟通交流、预测与内部结构设计，这首诗里，作者就介绍了女团基本原理，对民营企业管理组织工作信息技术工程建设做了预测回收，一起来看看吧，或许会对萤幕前的你有所协助。
一、首章前面我撷取了分离基本原理，分立基本原理提供了怎样分立科学研究第一类的基本原理，化解的是怎样对原始第一类展开科学合理的分拆以获得基本要素、方式论。本次我想撷取一下女团基本原理。女团基本原理是对科学研究第一类借助三原素（基本要素、方式论、数学模型），按照信息自然环境下的要求进行重新女团，化解的是怎样科学合理的借助方式论、数学模型整合基本要素并抒发科学科研成果。
女团基本原理得出了观察、思索和抒发的方式。对无论从事计算机科学上别的部分组织工作的技师来说都是必须要撑握的知识。
二、女团基本原理
1. 表述和作用
女团基本原理得出了用基本要素、方式论和数学模型三原素形成绘图的基本原理和内部结构设计方式，借助女团三原素能抒发出任一的方式论图。通过有限的 ” 原素 ” 女团就能抒发任一的销售业务应用情景。
2. 女团基本原理数学模型
任何具备内部结构形式的逻辑图都是由基本要素、方式论、数学模型这三个原素形成。
基本要素是绘图中抒发主体文本的 ” 梁柱 “，如系统基本要素：组件、功能、命令行；方式论是绘图中抒发基本要素关连的 ” 关系 “，如销售业务科枫：轮廓、位置、大背景框；数学模型是由基本要素和方式论形成的、具备规律内部结构的 ” 形态 “，如构架数学模型：框架图、分解图、时序。
3. 实例说明
三、基本要素1. 第一类的概念
第一类是指预测与内部结构设计的目标外交事务，民营企业管理组织工作信息技术工程建设操作过程中主要以民营企业运转中的各种 ” 销售业务 ” 为主，所以也称作销售业务第一类。根据科学研究第一类包含的文本以及所在的自然环境大背景，能将科学研究第一类分为两种类型：
1）强化类第一类
指已存在并运转着的销售业务体系。强化指采用信息技术方式改进、健全如前所述的销售业务，实现效率、经济效益的提升。强化类第一类有前述参考点，考察、预测阶段能与前述现况展开对照校正，是建立加健全的操作过程。
2）非强化类第一类
指尚未实现的销售业务（如：一个问题、一个现象或是一个全新领域的销售业务等）。这类第一类的科学研究要先从理解第一类开始，再寻找形成第一类的基本要素、方式论，再展开第一类强化。非强化类第一类没有参考点，信息技术是从零开始，是全面创新的操作过程。
2. 基本要素的概念
基本要素是形成事物必不可少的因素，基本要素的集合体形成了第一类。基本要素在抒发不同的方式论图中以不同的形式出象，例如：销售业务构架图中，基本要素表现为系统、子系统、组件、功能；数据构架图中表现为数据表、数据。
3. 基本要素的属性
1）粒度与分层
粒度与分层是对基本要素大小的属性描述。粒度是抒发对象中不同基本要素的 ” 粗细 ” 程度的尺寸（如下图实例：基本要素粒度的应用）。通过了解粒度的概念，能避免将不同粒度的基本要素一起科学研究，得出混乱的结论。如：我们在做流程预测时，能先第一级再二级、第三级按粒度依次科学研究（如下图所示：销售业务流程的分级关系）。
2）黑盒与白盒黑盒与白盒是对基本要素所在状态的描述。黑盒指将盒子盖起来，从外面看不到盒子里面的文本（基本要素）时的状态。白盒指打开盒子，让盒子里面的文本（基本要素）暴露出来时的状态。通过黑盒与白盒的应用，让科学研究的基本要素在同一粒度和状态上，协助我们清晰的剖析第一类，而且加快了科学研究和预测的进度。
3）系统与组件系统与组件是基本要素归集的单位。系统是一群有相互作用关系的功能基本要素组成的集合体，能独立处理某个销售业务领域的组织工作，系统由组件组成。组件是一群可处理某个业务情景功能基本要素组成的集合体，组件由功能组成。功能是系统中能完成某个销售业务处理操作的最小独立单位。粒度上的关系为系统>子系统>组件>功能。
组件化内部结构设计是指将不同作用的功能展开女团，以实现用有限的功能支持多样的销售业务处理情景。功能基本要素被归集到不同的系统中，每个系统能独立的处理某个销售业务领域的组织工作，且每个系统都有标准的对外接口。我们在做系统规划时通常具备这样的特点，如下图所示。
4）解耦与内聚解耦和内聚是描述基本要素归集原则的概念。耦合是指两个或两个以上的系统输入和输出存在紧密配合及相互影响的作用，某方变动会影响另外一方。耦合有紧耦合与松耦合两种状态：紧耦合指不同系统内部基本要素发生了密切关连，系统无法形成黑盒；松耦合指系统间关系清晰、简单，系统之间虽有关连但不是复杂的依赖关系。解耦指解开耦合的状态，去掉两者之间造成耦合的连接关系，将紧耦合状态解开形成松耦合状态。
如下图所示系统 3 为松耦合，其他系统为紧耦合：
内聚是说明同一系统中各个基本要素之间的关连性。内聚的意义在于，内部结构设计时让每个系统的功能能够相对独立、单一，并通过不同的女团灵活的满足各种需求。如下图各个系统内聚状态：系统内部之间基本要素的内聚程度高称作 ” 高内聚 “，功能基本要素的高度聚合，共同为一个目标服务；系统之间的关连程度低称作 ” 低耦合 “，同一第一类的系统之间尽量做到松耦合，系统之间具备最小的相关度。判断一个系统内部结构设计的优劣的原则就是看系统内部是否高内聚，系统之间低耦合。它关系到系统运转后的维护成本，而且还影响到系统的扩展性，对需求变化的响应能力，甚至是整个系统的生命周期。四、方式论
1. 方式论的概念与作用
方式论是指思维的规律和规则，是对思维操作过程的抽象。它包含三个核心内涵即规律、顺序和规则：
规律：基本要素之间存在的、稳定和反复出现的关系；
顺序：基本要素的位置关系，包括前后、上下、左右关系；
规则：保证按照规律和顺序运转的约束。
有了方式论概念，在前述销售业务架构操作过程中能协助我们：
通过方式论关系准确的抒发销售业务
通过方式论能梳理如前所述的销售业务、理解新销售业务和实现销售业务处理的信息技术
通过方式论与绘图的结合强化结果的抒发效果
2. 方式论的分类及抒发
方式论能分为销售业务方式论、数据方式论和管理组织工作方式论三种类别：
1）销售业务方式论
① 构架：在使用构架数学模型对系统展开构架时，各数学模型中方式论抒发的是基本要素之间销售业务关连关系，称作 ” 销售业务方式论 “。
从如下图所示常见的构架数学模型中，能得出销售业务方式论抒发有三种形式：关连、位置和包含。
关连：用线和箭头抒发方式论是最为普遍和直观的方式，用箭头展开关连，不仅有关连关系而且有特定的指向，是最强的方式论抒发关系，典型的代表就是时序。位置：在一维图中用线抒发顺序关系没有问题，但在二维、三维图中需要抒发上下、左右、前后的关系时就需要使用位置来抒发。分层图就是用位置抒发的典型代表。
包含：包含在一起的基本要素具备一定的共性，包含具备从属的意思，能用线或大背景框来抒发。框架图就是用大背景框来抒发包含方式论的方式。
那拓扑图和分解图又是用什么方式来抒发方式论关系的呢？大家能思索一下。
② 功能界面
功能界面指展开界面 / 表单内部结构设计时所考虑的方式论依据，界面上主要表现在 ” 位置、包含 ” 关系上。合符方式论的界面布局能让用户顺畅的理解界面上的文本。如下图所示：
2）数据方式论在数据数学模型中的基本要素是数据表、数据，因此抒发的是数据表和数据之间的关系，称为 ” 数据方式论 “。由于基本要素的不同，数据方式论的抒发和销售业务方式论的抒发是不同的。如下图所示：
3）管理组织工作方式论在管控数学模型中，此时基本要素是数学模型、规则、判断等，方式论主要抒发的是规则之间的作用关系，称作 ” 管理组织工作方式论 “。管理组织工作的方式论是建立在销售业务流程的基础上，每个管理组织工作规则是对活动节点上的约束（或是算式）。
五、数学模型
数学模型是管理组织工作信息系统相关人之间传递信息的标准 ” 语言 “，分为预测数学模型与构架数学模型两大类型。
1. 预测数学模型
预测数学模型是建立预测基本要素与推测结果之间的关连关系。多用于抒发 ” 非强化类第一类 ” 的预测结果。比常见的预测数学模型包括关连图、鱼骨图（也称因果图）、思维导图、排比图。
1）关连图
目的是借助基本要素间的关连，找出因果的对应关系。适用于多基本要素之间交叉关连、耦合度高、无法按照线性方式展开收集和梳理的情景。
2）鱼骨图目的是借助鱼骨图型，收集和梳理要因，以证明因果关系是成立的。适用于大量散乱的基本要素，通过梳理和归因、能让结果都指向某个结果的情景。
3）思维导图利用发散的方式收集基本要素，适用于不考虑约束条件，按照某个主题展开发散式联想的情景。
4）排比图以流程为主线，挂接相关的措施。通过预测获得的对策、功能需求的情景。
2. 构架数学模型构架数学模型是抒发符合销售业务方式论关系的基本要素内部结构图。多用于抒发 ” 强化类第一类 ” 的内部结构设计结果。比常见的预测数学模型包括拓扑图、分层图、框架图、分解图和时序。
1）拓扑图
借助网络的形式将不同目的的基本要素展开分立或是集成。适用于项目包含多个不同目的的销售业务板块，每块之间分别部署的情景。
2）分层图借助分层的方式，将不同目的的基本要素展开分立。适用于对分立结果粗略归集的情景。
3）框架图借助大背景框得出第一类范围，第一类中各领域的边界、关系。适用于抒发内部结构设计第一类的整体规划，顶层内部结构设计的情景。
4）分解图借助父子关系，建立基本要素间的从属关系。适用于对基本要素展开细分的情景。
5）时序建立基本要素间的方向、顺序、位置的关系。适用于抒发具备明确操作顺序的销售业务处理操作过程情景。
六、总结通过对基本要素属性的理解和撑握，在用眼观察和用脑思索展开预测梳理时，就有了怎样切入科学研究第一类的方式。运用好这些方式，能大幅提升组织工作工作效率，减少不必要的思索和沟通交流成本。借助女团基本原理能高工作效率的沟通交流、预测和内部结构设计，同时结合预测和内部结构设计结果的绘图抒发方式，使得每个阶段成果能舒畅的传递和继承。
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