无论他们置身于哪一个工作岗位，都免不了须要很大的预测潜能。责任编辑主要就谈谈创建民营企业管理工作信息系统预测方式的此基础-分立基本原理，希望对你有所帮助。
一、首章
无论听众从事的是计算机科学上的别的工作岗位或者是retirement，都必须具备一定的预测潜能。而预测潜能的第二步就是要撑握对科学研究第一类展开“分立（分拆）”的潜能。能说，不具备分立的潜能就不具备预测的潜能，因为不能分立第一类就看不清楚第一类的内部和技术细节，因此也无法针对科学研究第一类得出详细和正确的预测结果。
在做民营企业管理工作信息技术系统的预测与结构设计操作过程中，首先要了解和表述科学研究第一类（民营企业）是甚么？管理工作是甚么？它们是由甚么样基本要素形成的？形成的基本要素在民营企业运转操作过程中的促进作用是甚么？分立基本原理和组合基本原理是展开预测和结构设计的理论依据。本次主要就谈谈创建民营企业管理工作信息系统预测方式的此基础-分立基本原理。
二、分立基本原理
1. 表述和促进作用分立基本原理孔颖草科学研究第一类中符合相同结构设计方式的乘子展开分立、记账。透过分立降低科学研究第一类的维数，提升科学研究的准确度和管理效率（比如：先销售业务的信息技术业务流程，再管理工作的信息技术业务流程）。
2. 分立的方式按分立的层次不同，能将分为纵向分立和纵向分立：
纵向分立：以部门为单位展开纵向分立。纵向分立：按照销售业务、管理工作、组织、贵重物品基本要素抒发销售业务和管理工作方式。3. 分立的基本要素纵向分立主要就主要就包括4个基本要素，基本要素的叙述和之间的关系如下表所示：
销售业务：展开制造的文本，销售业务基本要素是核心，主要就包括信息技术处理的全部销售业务第一类。管理工作：对销售业务基本要素的运转状态展开监视，主要就包括与销售业务相关的管理工作文本、控制准则、评估结果指标等。组织机构：对执行管理工作和销售业务的老龄展开保障，主要就包括组织机构结构、工作岗位等。贵重物品：销售业务基本要素的工业生产物或农具，主要就包括销售业务运转产生的商品以及制造商品所需的设备。三、销售财务管理工作分立
1. 销售业务基本概念销售业务指民营企业为达成一致某一最终目标而展开的一系列的公益活动。在需求考察时，他们通常须要厘清民营企业的销售经营范围有甚么样？每一销售业务的业务流程是甚么样的？每一销售业务公益活动的输入和输入有甚么样？销售业务完成后达成一致的最终目标是甚么？透过搜集和整理每一销售业务公益活动业务流程，预测这些销售业务公益活动有甚么样通用型的操作过程，从而为先期的系统结构设计做好准备。
2. 管理工作基本概念管理工作指为民营企业为实现销售业务最终目标而展开的决策、计划、组织机构、指导、实施、控制的操作过程。管理控制能是销售业务公益活动中的某一环节，比如增加透过审批业务流程加强对销售业务公益活动的控制，也能是某一环节中具体的要求和限制，比如成本不能超过合同金额等。管理工作的目的是透过标准、准则、业务流程、检查、惩罚等手段，使得销售业务能按照计划按时保质保量完成。
3. 销售财务管理工作的相对性与区别（1）相对性
民营企业内部、各部门间具备相互协同、相互管控的促进作用机制。比如：在软件开发操作过程中，商品部门将结构设计成果交付开发部门展开协调工作。同时，开发部门要确认商品部门交付成果的技术可行性，商品部门也要确认开发部门最终工业生产物是否符合结构设计的要求。两个部门之间相互协同，也相互管控。
（2）区别
个性与共性：销售业务具备个性，管理工作具备共性。不同行业、相同行业不同异，不同领导的管理工作方式和理念容易导致管理工作的变化。载体与控制：销售业务是管理工作的载体，管理工作是对销售业务的控制。管理工作是搭载在销售业务之上，没有销售业务谈何管理工作？价值的实现与保证：销售业务是实现价值，管理工作是保证价值。销售业务是民营企业最核心的工作，管理工作是保障民营企业实现阶值操作过程的管控工作。相互促进作用和影响：制造技术、材料、工艺标准影响销售业务形态的变化，进而催生新的管理工作方式；管理工作方式的进步影响销售业务方式的优化。销售业务和管理工作：不很大成对出现。比如简单或自动化程度高的销售业务业务流程，就会没有或减少管理工作。销售业务和管理工作的比例：适当比例，保障销售业务达成一致。管理工作须要成本而且管理工作越多也会影响销售业务公益活动的效率，所以适当比例的管理工作才是民营企业最佳的选择。4. 销售财务管理工作的分立他们在需求考察操作过程中，客户不会分别讲述销售业务与管理工作，所以须要在获得的需求中识别销售业务与管理工作基本要素，在结构设计时再将他们架构在一起。销售业务与管理工作的分立主要就表现在架构、形式和数据的分立：
（1）架构
销售业务架构：销售业务处理的步骤是按照某类销售业务的事理、技术要求、规章制度等而定的，例如某条制造业务流程，只有规定的全部步骤处理完才算处理完成。销售业务架构由销售业务基本要素（形成事物必不可少的因素）、销售业务逻辑（思维的规律和准则）和架构模型（抒发符合销售业务逻辑的基本要素结构图）形成。
管理工作架构：信息系统建设操作过程中的管理工作架构主要就由销售业务架构、管理工作模型/管理工作准则等形成，它须要与具体的销售财务管理工作规章制度相结合。
（2）形式
销售业务架构：是动态的销售业务业务流程，业务流程的节点是“业务公益活动”，业务流程有开始与结束，有分岐判断等文本。
管理工作架构：是将管理工作模型上的管理工作准则设置到销售业务业务流程相应的节点上，这些管理工作准则在销售业务准则启动后，会形成一个看不见的循环架构，对每一业务流程节点展开管控，这就是一个管理工作架构。
（3）数据
销售业务架构：是用来处理销售业务的，因此，销售业务架构上的各个节点（公益活动）之间流动着的数据是“销售业务数据”。
管理工作架构：用来管理工作销售业务的，因此，管理工作架构中传递着的数据还包含“民营企业管理工作准则”（此时准则也是另一种数据）。
5. 销售业务业务流程与审批业务流程的分立销售业务业务流程：销售业务处理的操作过程，各节点操作来自制造相关的技术和标准。审批业务流程：管理工作控制的操作过程，是民营企业制定的相关管理工作准则，是管理工作的一种特殊形式。销售业务业务流程上的每一节点都能设置一条与该节点销售业务处理相关的审批业务流程，每条审批业务流程的形成和角色都可能不一样。针对同一条销售业务业务流程，能设置若干条不同的审批业务流程。
四、组织机构架构分立
1. 组织机构的基本概念将资源按照某一最终目标构建出一个有层次的集合体，即组织机构结构。信息系统中主要就包括部门、工作岗位、角色（系统权限），常用来数据查询、抽提、统计预测等。
2. 组织机构与销售财务管理工作的关系组织机构的功能是连接和推动“销售业务”与“管理工作”协调运转的协调机构，这部分协调控制的是人、部门和工作岗位等基本要素。一个好的民营企业架构不应该先从组织机构架构做起，而应该是先从“销售业务”出发，做出最佳销售业务架构，然后配之以最佳的管理工作模式，最后保证销售业务与管理工作执行，搭建与之匹配的组织机构结构。销售业务是核心，管理工作是保证，组织机构是服务，贵重物品是结果。
3. 组织机构与销售业务业务流程的关系在做需求考察时，多数情况都是由客户的各个部门、不同工作岗位的人员向考察者叙述自己部门和工作岗位的工作，这样在搜集的原始资料中，主要就包括销售业务在内的所有线索都是在组织机构的框架下，由部门、工作岗位之间的关系做为主线展开传递的。销售业务主线其实被组织机构结构隔断了，在信息技术信息建设操作过程中，他们要对原有的销售业务业务流程或管理工作方式展开优化，须要将组织机构与销售业务业务流程展开分立：
（1）分立组织机构与销售业务
将搜集到的信息在“组织机构”和“销售业务”之间做一个分立。分开组织机构与销售业务公益活动之间的关系，再分开销售业务公益活动与管理工作之间的关联关系。
（2）梳理销售业务业务流程
在没有组织机构架构的情况下，按照新技术、方式等要求展开销售业务流程的梳理和优化。梳理后的销售业务业务流程与原有组织机构和管理工作都不相关。
（3）整合组织机构、销售业务和管理工作的关系
整合销售业务业务流程、管理工作准则和组织机构三类基本要素，找到最佳协同工作方式。
五、贵重物品分立
1. 贵重物品的基本概念贵重物品主要就包括与民营企业运营相关的制造资料。所有物质类第一类都属于贵重物品，如：各类设施、物资、设备、运输工具、民营企业制造的商品、计算机、网络等。
2. 贵重物品的分立从第一类中分立出贵重物品基本要素，使之单独成为一个体系。贵重物品类基本要素在信息系统中的促进作用是编制此基础数据、结构设计字典的促进作用，不影响其他三个基本要素的预测与结构设计结果。
六、总结
对民营企业形成展开分类的目的是为了容易预测和理解，分类不会改变被分类第一类的性质，例如不同的香蕉、苹果、梨子装在不同的盘子里，香蕉还是香蕉，苹果还是苹果，梨子还是梨子，只是放到不同的盘子之后更容易点检和拿取。分立的本质是将民营企业的构按非销售业务属性展开分类，以利于信息技术的方式展开预测、结构设计和开发。民营企业按照分立原型分立后，变得简单、收敛，逻辑更清晰。
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