拼喔独有的盈利商业模式助推它迅速发展为国内非主流，在被穆萨、天猫主导力量的B2C消费市场，拼喔凭借着其独有的商业运转商业模式，将两强争雄的态势扭转颓势为鼎立的B2C时代，拼喔是如何努力做到的？其核心理念天然资源是确保拼喔盈利商业模式成功运转所需要最重要的金融资产。那么拼喔的核心理念天然资源又是什么？今天榆熙小贴士就带大家了解一下拼喔的核心理念天然资源以及它的生产成本结构。
拼喔核心理念天然资源主要就能分成教育性天然资源和物力天然资源，教育性天然资源我们能分成国际品牌、专利技术。
首先从教育性天然资源来说，国际品牌：拼喔不仅透过“撷取式宣传品”和加大力度的国际品牌冠名经久不衰。另外，同样重要的是拼喔还是农业下行的主要就平台之一，2018本年度，拼喔网络平台中药材及农资订货总值达653亿，较2017年的196亿同比增长233%。在过去一两年，拼喔网络平台结对数十万家庭成员特困户脱贫家庭成员，生产超过21项由助农订货，总计销售109万斤中药材，拼喔在B2C脱贫各方面塑造出了自己独有的国际品牌，提升了市场美誉度。
从专利产品来说：拼喔如前所述网络平台海量发掘与分析，合作开发完成假药辨识演算法，研制构筑一连串数学模型，用以评估结果和发现假药从而采取管制措施。
从物力天然资源上讲：拼喔拥有数以万计技术专业人才，为其合作开发捷伊演算法设计和技术升级提供物力支持。
产品打折，以提高国际品牌名气，不断提高用户数。在各种节庆上拼喔也会资金投入资金做打折公益活动，透过听友来进行消费市场推广各方面，比如说透过电视节目网络广告，电视节目节目，公益活动冠名、网络平台打折、优惠券之类，这些都是拼喔的投入生产成本。
