原副标题：新课上架 | 《当晚5S管理工作系统》专业课程
编者按
您知道吗？民营企业的当晚如果没5S管理工作或者5S管理工作不妥当，可能将会导致众多难题的多发，如：重大事故、产品质量难题、节约、雇员焦虑低落、使用者订货遗失之类。没5S管理工作的民营企业不可能将做大，做大了也不可能将持久。要想民营企业子孙后代，必须实行当晚5S管理工作。
5S是发动于日本工业的一种当晚管理工作的基本上方式，主要是通过对当晚贵重物品和自然环境的规范化管理工作，来维持当晚整洁整洁的自然环境，最终达到刻画人的较好行为，提高人的素质的目地。现在虽然有很多民营企业也实行了5S管理工作，但却没真正认知5S的目地和实行的突破点，以致于5S管理工作仍旧逗留Anglure，难以深入细致，也难以维持。
自学本专业课程能协助学生：
正确的价值观念，深刻认知实行5S的象征意义； 5S的专业知识，认知5S的基本概念； 更关键的是自学创建5S管理工作系统的关键步骤于方式，掌控实行5S的方式及能力。专业教学内容
第一讲：5S管理工作是当晚管理工作的基本上要求
优秀民营企业的一般个人风格 5S的基本上基本概念 为何5S是安全可靠的关键保证 为何5S能保证产品质量 为何5S能减少节约，降低成本 为何5S能提高斗志，是民营企业当晚管理工作的基础 试验练第三讲：怎样创建5S管理工作系统
创建5S当晚管理工作系统的基本上方法论 搞好5S当晚管理工作的大力推进策画 怎样组织5S当晚改良的实行 创建5S当晚管理工作的检查和监督机制 形成5S当晚管理工作文化 试验练第三讲：积极开展5S明显改善的具体方式
重新整理方式简述– 工作台分析六亚
– 黄牌阵型法
– 定点照相法
– 案例分享
整顿方式简述– 合理布置贵重物品位置：意大利面条图法、
工作台观察法、人机工程法
– 案例分享
– 合理标识贵重物品（目视化）
– 案例分享
清扫简述– 清扫的关键步骤与方式详述
– 清扫案例分享
清洁简述– 案例分享：怎样创建清洁标准
– 案例分享：怎样使用清洁标准管理工作
素质简述– 怎样养成素质
– 怎样评价5S水平
– 怎样进行5S审查
– 案例分享
试验练第四讲：创建5S当晚管理工作常见难题与对策
重新整理：难以取舍“要”与“不要”造成节约 整顿：贵重物品不用时码放整齐，但一工作台就乱 清扫：清扫的效果很难维持，打扫后很快就脏 清洁：5S活动结束时效果不错但难以维持 素质：5S搞了2年了雇员还是没自觉性 试验练第五讲：创建5S当晚管理工作系统成功关键要素
树立正确的观念 采用恰当的方式 将5S融入日常管理工作 试验练专业课程对象
本专业课程是当晚管理工作基础专业课程，适合于民营企业各级管理工作人员，特别是基层管理工作人员和实行精益的专业人员。
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