考核制度管理工作更为重要是新脊的审核，更如果是发展战略工作的关键部分，以确保雇员不仅在对个人微观表现良好，而且在她们的生涯中不断高速成长，并向着子公司目标努力。
对于雇员而言，强悍的考核制度管理工作系统也有强悍的品牌价值。世界级的控制系统为预设酬金和减薪、辨识高考核制度雇员、提高雇员勤奋度和赢回优秀雇员打下了基础。
依照美国外劳国家统计局(BLS)的数据，随著COVID-19 大流行，近几年来雇员的离职率急遽飙升，雇员勤奋度和留存率比以往任何人时候都更为重要。
考核制度信息控制系统提供了制止请辞大潮所需的有效性，执行总教练实践Scoutenger的创办人Jennifer Durbin Tuffy说。“如果您晓得控制系统上将包含甚么、预计周期性何时能已经开始以及整个周期性会发生甚么，所以您对考核制度审核业务流程的担忧就会减少，”Tuffy 说。
但一般来说，随著企业的开启，除了表单之外的任何人用于追踪考核制度评估结果的股权投资单厢被排在巨集事项条目的后面。绩效管理工作是一项带来明显投资回报的股权投资，但在雇员高速成长、勤奋度、满意率和续任率方面——未能建立一个全面、有向心力的考核制度信息控制系统可能会对组织机构造成侵害。
所以你怎么晓得你的子公司是否须要一个考核制度信息控制系统呢？以下10种情况下，建议开启股权投资考核制度信息控制系统以支持雇员和组织机构发展。
组织机构雇员超过20名
老龄发展战略咨询子公司 Tulloch Consulting的首席高级顾问Jana Tulloch表示，“当子公司宣告成立时，雇员一般来说身兼数职，因为项目组极小，更容易让您清楚地看到可交货丰硕成果是甚么。”Tulloch说。
但是，随著项目组体量的不断扩大，关于对个人配角的沟通交流和对比度变得更为复杂，依照她的经验，子公司如果已经开始精简考核制度管理工作业务流程，并考虑股权投资自动化控制系统，以便在项目组成员达到20人时随心所欲动态追踪雇员的考核制度。
“随著项目组体量的不断扩大，经理们突然发现很难像以前那样始终围绕可交货丰硕成果保持沟通交流通畅，”Tulloch说。“现在她们须要更仔细地记录它。
时间就是金钱，拥有一个可以帮助您实现智能化的控制系统是关键，智能化可以节省时间，还可以记录您对可交货丰硕成果所草屋的行动过程。
雇员留存是一个日益严重的问题
依照盖洛普的一项调查，那些说她们的经理让她们参与目标预设的雇员在工作中投入的可能性要高3.6倍。依照现隶属于技术研究和咨询子公司Gartner的企业领导委员会的数据，勤奋的雇员离开雇员的可能性降低了87%。考核制度信息控制系统有助于确保雇员和经理有效地就目标和职业发展进行沟通。
子公司目标和组织机构目标经常有偏差
如果没有适当的考核制度信息控制系统，老龄项目组和执行领导可能没有她们须要的指标来诊断子公司目标未达标的原因。
由于考核制度管理工作业务流程中断或效率低下，雇员不晓得她们的日常工作或她们的对个人目标如何为整体发展战略做出贡献，考核制度信息控制系统可以弥合发展战略执行方面的差距，确定问题领域并确保每对个人都向着正确的方向前进。
高潜力雇员没有发挥作用
您可能已经聘请了那些热门软件开发人员来解决长期存在的产品问题。但如果她们没有交货，那就是一个警告信号，表明您须要更好的工作业务流程来评估结果雇员目标和考核制度，并突出这些人的能力，考核制度信息控制系统可以做到这一点。
如果您雇用的高潜力雇员未能按照既定的质量标准执行工作，并且您的人力资源部门无法确定任何人可能有帮助的干预措施，所以这也表明须要增强考核制度信息控制系统了。
考核制度评估结果不是基于事实的
对于许多雇员和雇员来说，年度考核制度评估结果是一种内部消耗，须要管理工作者记住过去12个月雇员的重要胜利和失误。如果组织机构没有适当的控制系统可以随心所欲记录全年的情况，就无法在须要时提取事实信息。相反，一个强悍的考核制度信息控制系统可以追踪重要的考核制度指标并提取数据，从而实现来自整个组织机构的360度反馈。
不包含事实的雇员考核制度评估结果是没有价值的。它一般来说会导致比解决方案更多的问题，事实可以来自组织机构的任何人地方——同事、领导、下属——甚至来自外部客户和合作伙伴。
考核制度管理工作实践不一致
随著子公司体量的不断扩大，考核制度评估结果、持续反馈、人才管理工作和其他举措的工作变得更为复杂。而且，随著时间的推移，尤其是当通过表单和其他手动业务流程追踪考核制度管理工作时，不同部门可能会制定不同的政策和做法。
例如，会计部门可能采用整体、正式的方法，而产品开发项目组可能更为分散。这可能会导致不同雇员反应不同。一旦企业达到一定体量或组织机构变得更复杂，控制系统化就变得非常重要。
考核制度信息控制系统增加了整个子公司考核制度审核的一致性，确保以适当的方式和正确的节奏对个体雇员（无论其配角或部门）进行评估结果，并且该过程在整个组织机构中统一进行。
当您通过文档而非控制系统管理工作所有内容时，您无法集中管理工作所有评论，导致管理工作部门不晓得整个组织机构的所有经理的评估结果标准都是一致的。
新经理不晓得如何评价她们的直接下属
考核制度信息控制系统帮助组织机构围绕年度审核、考核制度评估结果、持续考核制度管理工作和雇员发展预设明确的期望。当这些控制系统在正式控制系统中被清楚地阐明时，管理工作者——尤其是新管理工作者——就不必自己弄清楚了，控制系统可以为她们提供一个有参考价值的模板。
对于新经理来说，这非常有帮助，她们只须要遵循一个过程。过程中如果有问题，她们有资源可以求助。
子公司正在为大幅增长和融资做准备
考核制度信息控制系统为股权投资者提供了证据，证明一个组织机构正在围绕其雇员做出明智的决策。她最近与一家尚未正式确定其考核制度审核和改进计划业务流程的初创子公司合作；它只有在承诺将它们落实到位后才能获得资金。
如果你考虑一个考核制度改进计划，能够让雇员参与，你不仅须要PIP，你还须要它背后的所有政策和业务流程，它必须是一个整体方法，用于组织机构将如何监控人员的考核制度，对其进行评估结果，并使用它来做出决策。”
不适当的解雇频繁发生
如果没有一个控制系统将雇员考核制度审核业务流程正式化并向雇员提供定期反馈，组织机构一般来说没有支持解雇对个人所需的信息。
这是一个责任问题，如果你没有衡量考核制度的方法，然后你随意决定让某人离开，所以你就是在没有任何人数据支持该决定的情况下解雇某人，你正在将自己置于危险之中。
求职者去别处
职业发展和进步对当今的雇员来说很重要。盖洛普研究发现，87%的零零后认为高速成长和发展对她们的工作很重要。即使在招聘期间，一个清晰的组织机构内部高速成长业务流程是必不可少的。她指出，在潜在新雇员的面试过程中，如果一个组织机构无法详细说明她们提供反馈、减薪和酬金的业务流程，这对某些应聘者来说是一个危险信号。
如果她们正在沟通交流的另一个组织机构有非常明确的方式来奖励成功，并且她们在薪资上得到认可，所以她们可能更倾向于使用那个经过验证的控制系统。
最佳和最有效的考核制度信息控制系统为雇员成功和组织机构成长提供了蓝图。智能化平台不再将评论和指标分散在电子邮件和表单中，而是将所有内容打包到一个集成产品中。这种一站式服务促进了经理和雇员之间关于发展战略目标、雇员发展和雇员体验的有效对话。它最终提供了一个框架，以确保雇员专注于推动她们的生涯和她们雇员的成功。
