作为两个新手，她们该怎样让她们的加速的高速成长起来？这首诗从几个方面给于您许多建议，有心能看一看，参照参照。
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一、让她们做更多种类的事
为什么有人说小子公司锻炼身体人？
在小子公司，条件并不所以齐全，很多事都须要开发人员她们做，她们去回应需求、她们做设计、她们构筑环境、她们试验，即使她们上架、她们维护（这件事在她们项目组被称为“她们吃她们MD224CH”）。
然而到了某些子公司，在许多非正规的业务流程下，“人”反而显得不所以重要了：两个完、整的业务流程桑特贝奇分为若干各个环节，开发人员根本无法负责那小小劳特尔，更严重的是，她们显示出顽固和狭隘的情绪，她们称她们码农，揶揄并且觉得在总做许多合情理和毫无科技含量的事。
关于“码农”——这似乎是一件很可悲的事，在美国，开发人员是两个相当令人敬重的金融行业，矽谷的技术雇员很早周薪平均已经超过10亿美元；在中国，教员的金融行业最起码赢得了人们在表面上的敬重（虽然其本质上也许并没有赢得理应的福利待遇），而开发人员，往往根本无法看到她们给她们呼唤。
这里没有绝对的全然之分，但我一直在强调软件设计实质是一种创造力的劳动，而已在两个业务流程严控的子公司内，这样的创造的火光可能被抹杀，换得的好处是人员的流动中，付出最优化：谁都能走、谁都能代替谁，所有难题都被认为而已时间难题……所以，开发人员，你的自我价值何为呢？
二、她们要避开颓废
去看一看国内数家著名网志和论坛，啥颓废的昌明和回帖到处横流？啥人在骂子公司老套，在揶揄薪资，即使在谩骂？
颓废的心态可能是造成这种现象的罪魁祸首，有一位同事说得好，很多具体的技术都能学，但是执着的心和对技术的热爱是不容易学得的。
整个社会都在日益颓废，ITEye本来也是两个有技术深度、氛围浓厚的网站，现在看起来有些鱼龙混杂；微博的流行正验证了社会颓废的趋势，很多人没有时间和耐心去写完整的文章，但是两三句感慨、即使一词半句的惊叹却容易得多；开发人员像寻找速配男女一样，在这个概念翻飞的时代，茫然地寻找她们应该进入的领域，应该了解的技术，于是，很容易看到许多所谓的架构师和咨询师能把这些东西讲得海阔天空、天花乱坠，这个概念、那个素语，但是——给他两个具体难题吧，要他写写实际代码吧，你会要了他的命。
三、别人没有给予鼓励，她们给她们鼓掌
都在说国内的IT环境不如欧美，大量劳动力的富余让人力成本变得无比廉价，能让青年付出卖*付出以购买大部分配件都“Made In China”的iPhone，中国却只赢得了1.8%的利润，这些都让人感叹，为什么中国做不出苹果系列这样的产品？为什么中国始终要给别人套上“廉价劳动力”的帽子？中国的开发人员，你们的创造力呢？你们精彩的点子呢？
好吧，我听到有人在说是教育体制的难题。对于开发人员的地位的思考有很多，可惜她们不是教育工作者，她们也没有所以大的影响力，不过，在项目组中间，她们应当多给予这些脆弱的开发人员们一点鼓励，让她们表达出她们的想法，特别是在设计上、实现上的想法，不要嘲笑任何人弱智，不要咒骂评审的代码狗屁，多一点沟通，把眼光放长远许多。
这些能表达出想法的人最起码能证明两点：有思考、有勇气，仅这两点，仅足以让旁观的人鼓掌。
弛，在工作压力恰当的时候，是最适宜工作的，开发人员的工作本来就须要创造力，没有适度宽松的环境，就没有思维的火光。
让开发人员她们去布置工作台，给她们创造机会聊聊天，把各个项目组、各个角色放到一起说说话，组织分享许多有趣的话题，做许多有意思的研究（最初开发人员都很腼腆，得劳烦您多牵线搭桥了），Team Leader的工作，绝不仅仅是说“行”或“不行”。
四、拥有两个梦想
1983年，乔布斯对百事可乐的CEO John Sculley说：“Do you want to sell sugar water for the rest of your life, or do you want to change the world?”（你想卖一辈子糖水，还是改变世界？）。
她们已经不在战火纷飞的年代，有啥开发人员还愿意怀抱那些原始的理想，还能说出“做互联网的弄潮儿”、“用技术改变世界”这样的话来？
这个世界执着的人并不多，用这样的理念去吸引开发人员的子公司，则更少
五、关于技术
我始终觉得，做软件的子公司是须要依赖于技术的，当然国内能称得上是“技术子公司”的并不多，但是，优秀的技术能让开发人员脱颖而出，也作为一种谋生的手段，为其觅得不错的回报。
做技术能不能一直有饭吃？我想答案是肯定的，有许多子公司声称技术路线能一直有发展的可行性，但是技术牛人还是转了管理或者一走了之，有一种粗暴但是易行的鉴别技术子公司的办法，就是寻找里面又没有40岁，即使50岁以上还在做实际设计和编码的人（不是那些脱离了具体实现向客户吹嘘的角色）。
世界上有两种最赚钱的人，一种是真正的生产者，她们用她们独一无二的聪慧、灵感和劳动创造了价值；一种是极其老道的投机者，专门从别人口袋里把钱掏出来放到她们口袋里。她们都受人敬重、受人瞩目，后一种让她们的生活变得更美好，但是前一种，让整个世界更美好。
当然，真正的实力，是别人拿不走的技术。想要在职场中出类拔萃，不断提高技能才是上上之策。
六、关于试验
我听到很多真实的声音，都在抱怨试验工作乏味、加班辛苦。我认为，国内大部分的试验，其实完全是开发人员扭曲的工作形态导致的。
专职的试验人员去做专项试验、整个系统的集成试验等等，我都能理解，但是绝对不应当深入模块内部去试验开发人员的代码，绝对不应该去考虑所谓的代码覆盖率——因为这些，比如白盒试验，本都是开发人员她们该完成的事。开发人员她们开发的程序，当然要她们验证功能，很多软件子公司在许多项目业务流程里就是没有专职试验介入试验执行，原因很简单，难道她们拉了稀，让别人给你擦屁股？
另一方面，试验该掌握哪些技能？
我见过许多试验人员，她们抱怨工作总是被轻视，没有说话的分量，但是每天的工作就是了解开发的业务流程，根据业务流程完成用例的编写，然后执行那些用例，发现bug并填写bug report。如果一名试验只须要做这些事，所以确实太没有科技含量了、太没有进阶门槛了，太单调乏味了。
试验须要高速成长，既为她们考虑，也为项目组中的开发人员考虑。
做一名优秀的试验，除了要有分析能力、辨识能力等等软实力以外，基础技能如通信协议、脚本、编译原理、操作系统等等，亦视情况掌握，只有这样，才能和开发人员从并不清晰的需求开始，一起去分析、设计、实现和质量保证、去和上上下下的各个环节做沟通、论证。微软的试验（SDET）都把算法和编码视为基础要求，敢问国内许多子公司的试验人员，有几个敢这么说？
