纳沙编者按：
有这种一句话，“无论你愿不愿，他们每晚都在锻造和撷取统计数据；无论你重视不重视，他们早已日常生活在大统计数据的围困当中”。随著科技进步的产业发展，统计数据在他们现实日常生活中承担着愈来愈关键的配角。大统计数据黄金时代，统计数据是很关键的天然资源。对民营企业而言，大统计数据早已正式成为民营企业产业壮大的新发动机。让统计数据骂人，用统计数据重大决策，统计数据驱动力重大决策也正式成为民营企业产业发展的路径。统计数据驱动力的涵义
统计数据驱动力，是透过移动互联网或是其它有关应用软件为方式收集海量数据的统计数据，将统计数据进行组织机构逐步形成重要信息，后对有关的重要信息进行天然资源整合和提炼出，在统计数据的基础上和插值逐步形成智能化的重大决策模型。单纯而言，就是以统计数据为服务中心依照进行重大决策和暴力行动。
要想正式成为一间统计数据驱动力型子公司，须要的更为重要是收集统计数据，更关键的是透过统计数据挖掘得出，进而作出重大决策辅导子公司产业发展。即使透过此种方式，能更精确地辨认出痛点，进而前瞻性地进行暴力行动，化解销售业务痛点。
对民营企业雇员而言，如前所述统计数据重大决策辨认出痛点，能与雇员的前述组织机构工作紧密结合出来，使得他们辨认出痛点，及时处理改良，提高另一方面组织机构工作潜能。
统计数据驱动力重大决策的步骤
1、统计数据收集。统计数据驱动力，首先要有统计数据。当下，统计数据作为一种资产，民营企业愈来愈重视。收集尽可能多的内外部统计数据并储存出来，大量可靠的统计数据能够带来非常有商业价值的重要信息，是后续分析重大决策的基础和前提。
统计数据收集具体到内容上，是要与民营企业销售业务有关的统计数据，能是产品的、用户的、竞争对手的、市场的统计数据，也能是透过调研等收集的统计数据，也包括比如搜索引擎、社交媒体上有关的统计数据。任何有关的重要信息都能转化为统计数据被他们收集出来。
2、统计数据共享。统计数据并不是收集到就有商业价值了，统计数据本身并不能去做任何事情。统计数据在不同人手中能有不同的作用，为此，统计数据并不是局限于某些人或某个部门，对他们储存的统计数据，各个部门都应该有使用权力，须要确保子公司的所有雇员都能使用，以确保各个部门都能以此作出最正确的决定。
这就类似于近几年政府大力推行的“互联网+政务服务”，要同时实现部门间的统计数据共享，达到“让群众少跑腿、让统计数据多跑路”的目的。在民营企业内部统计数据孤岛现象是普遍存在的，这本身也是一种天然资源的浪费，民营企业须要做的是跨越统计数据孤岛的藩篱，给雇员处理统计数据的机会，让统计数据变得单纯可用，真正同时实现数据分析的商业价值，进而帮助民营企业成功。
3、统计数据挖掘。统计数据本身并不能做任何事情，大统计数据更关键的作用，便是在于透过对统计数据的挖掘分析，总结统计数据背后的痛点或重要信息。用各种分析模型或分析方式处理统计数据，使得统计数据的商业价值显现出来。将统计数据转化为能应用的重要信息和知识，创新组织机构工作思路和方式，才能在化解前述痛点过程当中使民营企业得到更好地产业发展。
统计数据挖掘是后面作出重大决策的基础。他们前面提到要同时实现部门间的统计数据共享。但是，并不是每一位雇员都能做好统计数据挖掘，为此，须要专门的人员去处理。大统计数据能否发挥积极作用，关键在人。所以，既懂销售业务又了解统计数据挖掘、统计数据挖掘等各项知识的人对民营企业是非常关键的。能帮助民营企业对海量数据统计数据有前瞻性地分析，向客户提供符合需求的统计数据或产品。那么，再配以适合的统计数据挖掘工具，就能完成由统计数据到商业价值的输出了。
4、重大决策与暴力行动。这是最终的落脚点。统计数据挖掘结果大大提高了人们的洞察力和重大决策力，最终作出重大决策并将其融入到前述销售业务当中，让统计数据为民营企业产业发展注入新鲜血液。将统计数据重大决策运用到日常组织机构工作当中，关键重大决策的核心几乎都是如前所述统计数据，此时，统计数据并不单单是数字，而是真正的财富了。
作出重大决策后就是暴力行动落实，再放到前述过程当中不断辨认出痛点、收集问题、总结经验，也是在这一过程当中逐步形成统计数据驱动力重大决策的一个闭环。
让统计数据骂人，用统计数据重大决策。当下各个民营企业正在不同程度地向统计数据驱动力型民营企业转型，但只有让重大决策暴力行动真正如前所述统计数据挖掘结果进行，才能挖掘统计数据背后的重要信息，真正同时实现统计数据驱动力重大决策。
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