文/孟盒马
位数零售业，是两个在网络黄金时代问世的基本概念和用词。更为确凿地说，它是两个问世于后B2C黄金时代的存在。这不得不说是有很大的创新性的。然而，那时的位数零售业，不管怎样两个基本概念罢了，它出现的目的和象征意义在于抵抗B2C黄金时代的拉开序幕。
假如对位数零售业展开一次归纳和表述不然，他们更多地想到的是，它与SaaS之间的众多联系。从某种象征意义上来说，所谓的位数零售业，摇身一变就是SaaS服务供应商的同义词。当他们以来表述位数零售业的基本概念和象征意义的时候，其实，位数零售业的产业发展又追到了网络流量的道路上，又回到了网络的近地点上，尽管位数零售业里含有「位数」的用词，而实际上它或者说网络的同义词罢了，它或者说是网络玩者为的是维持自身的优势而想出的两个方法罢了。
当网络的增量消失不再，特别是当网络流量的增量追到了十字路口，这种一类以网络流量为主导力量的产业发展商业模式，反之亦然也已经开始追到了十字路口。
从那个角度上看，紧紧围绕着现场直播带货、官民域网络流量的广度营运为主导力量的位数零售业产业发展商业模式，或者说将位数零售业的这种一类以网络流量为主导力量的产业发展商业模式推至了最高点。
以现场直播带货、官民域网络流量营运为代表者的，不管怎样将网络流量作为毁灭者追求的做法，尽管还可以赢得很大的增量，但，同网络流量增量期相比，此时此刻的网络流量，不论是规模上上看，却是从质量上上看，早已不可同日而语，位数零售业玩者们的资金投入工业生产比，反之亦然发生了真切变动——从「资金投入小于工业生产」，向「资金投入小于工业生产」的方向转变。
为的是应对这种一类新变动，于是，他们看到了位数零售业玩者们已经开始了捷伊结构调整。不论是冲破传统象征意义上的有关网络流量的表述，却是加入以AI、ChatGPT为代表者的LiCl，以至从SaaS向PaaS的结构调整和升级换代，几乎都是这一现象的直接体现。
假如对位数零售业玩者们的这种一类产业行业发展趋势展开归纳不然，本栏更为愿将其定义为从海床迈向下层，从第二层迈向基础。
在这种两个全捷伊期，位数零售业玩者们的产业发展，可能并不及过往那样快速，但，它所赢得的产业发展创造力，它所打开的想象空间，非但不比过往的网络黄金时代少多少。假如对这种两个期的位数零售业的产业发展展开归纳不然，本栏更为愿将其表述为或者说象征意义上的位数零售业黄金时代，过往的产业发展，不管怎样为那个黄金时代的迈入做润饰罢了。
平台，不再是位数零售业的主角
假如对过往的位数零售业玩者们展开归纳和概括不然，它无一例外都是两个平台。在这种两个个的位数零售业平台上，商家是主体。它主流的商业商业模式，便是S2B商业模式，这其实和B2C行业的B2B商业模式有着相似之处。
或者说在B2B商业模式下，B2C平台撮合的是商家和消费者，而在S2B商业模式下，位数零售业玩者们是在向商家售卖各种工具和服务罢了。
在这种一类商业模式之下，对于每两个位数零售业的玩者来说，谁掌握了足够多的商家网络流量，谁就占据了位数零售业的主流，谁就是位数零售业的主导力量者。从本质上上看，位数零售业的这种一类产业发展商业模式，依然是网络式的，它和其他的以规模和效率为主导力量的网络商业模式，并不存在本质性的区别。
当网络流量已经开始见顶，特别是当位数零售业的玩者们无法再通过网络流量的增长打开捷伊想象空间，他们看到的是，过往以网络商业模式为主导力量的产业发展商业模式的终结。在这种两个时刻，位数零售业玩者们的目光不再是向外的，而是已经开始向内，已经开始观察自身，改变自身，如何以捷伊角色来表述位数零售业，如何为位数零售业的产业发展寻找捷伊目标和方向，正在成为越来越多玩者们的新选择。
假如对现在的位数零售业的玩者们的新角色展开表述不然，本栏更为愿将它表述成为位数零售业的基础设施，位数零售业的一份子。
它实现盈利的商业模式，反之亦然不再是依靠网络流量的多寡来衡量的，不再是简单地向商家售卖工具和服务来实现的，而是通过与零售业行业结合的广度和广度来达成的。在这种两个时刻，谁能够与零售业行业产生尽可能多地联系，谁能够不断地对零售业行业展开广度赋能，促使零售业行业的结构调整和升级换代，谁就能够赢得大的产业发展。
此时此刻，平台不再是万能的。去平台化，才是位数零售业的新方向。
假如对现在的位数零售业玩者们的新角色展开表述不然，本栏更为愿将其表述为零售业行业的「基础设施」，零售业行业的新「毛细血管」。以它在网络黄金时代所积累下来的位数化的资源对零售业行业的不同流程、环节展开广度且全面的赋能，在实现了对零售业行业展开广度且全面的改造的基础上，让零售业行业发生脱胎换骨的改变，最终达成供求两端的对接。在此基础上，才能找到盈利的新商业模式，实现彻底地转变。
的一份子，通过捷伊产品和服务来促使消费者买单，并以来赢得捷伊盈利。
网络，不再是位数零售业的归宿
不论是借助网络的技术对商家展开赋能，却是以网络商业模式作为主要的盈利商业模式，网络，在位数零售业的产业发展过程当中，始终都扮演着决定性和主导力量性的功能和作用。可以说，网络，就是位数零售业的归宿，就是位数零售业的出发点和落脚点。
当网络成为的是位数零售业的「中心」，所谓的位数零售业，其实并不是或者说象征意义上的新零售业，它不管怎样衍生于网络的同义词，不管怎样网络的变种罢了。那个时候，位数零售业的玩者，尽管被冠以位数零售业的名头，但，它在本质上依然是网络玩者。
可以肯定的是，假如不管怎样将网络看成是位数零售业的归宿，那么，它是无论如何都无法赢得快速且长久的产业发展的，充其量，它不管怎样两个网络黄金时代以网络流量为主导力量的物种罢了。当网络已经开始蜕变，特别是以位数化为主导力量的新产业发展已经开始变得成熟和完善，他们看到的是，网络，不再是位数零售业的归宿，位数零售业已经开始有了捷伊目标和方向。
假如对现在的位数零售业的归宿展开归纳不然，本栏更为愿将位数化看成是现在它的新归宿。
同网络式的归宿不管怎样以网络流量为主导力量，不管怎样以规模的大小为毁灭者追求不同，当位数化成为位数零售业的毁灭者归宿，他们看到的是，位数零售业玩者们已经开始了一场寻找位数化与零售业行业结合的新方式和新方法的新历程。在这种两个新历程下，位数零售业不再是网络的外衣，而是或者说成为的是位数零售业本身，这才算是实至名归。
在这种两个期，位数零售业的玩者们更多地思考的是，借助位数化的手段去改造零售业行业，实现「位数」和「零售业」两种元素的融合，最终实现的是零售业行业的改变所带来的新产业发展，而非不管怎样以收割网络流量为主导力量的旧产业发展。当位数零售业的玩者们或者说将位数化看成是它的归宿时，零售业行业才能发生或者说象征意义上的改变，捷伊增量才能得到释放。
零售业，不再是位数零售业的傀儡
过往，提及位数零售业，他们更多地想到的是，以网络玩者为主导力量的SaaS平台对零售业商家们展开的赋能和改造。在这种一类语境之下，与其说位数零售业的重心是「零售业」，还不如说，位数零售业的重心是「网络」。在很多时候，所谓的位数零售业，不管怎样人们从事网络的两个同义词，一件外衣罢了，而非零售业的新物种。
这其实是背离了位数零售业的原始内涵与象征意义的，也是位数零售业之所以会走入到死胡同的关键原因所在。
当位数零售业的产业发展进入到新期，特别是当位数零售业已经开始或者说寻找「位数化」与「零售业」融合的新商业模式和新方法的时候，其实，一场有关位数零售业的重心转移的新进化已经开始上演。在这种两个期，位数零售业的重心，不再是以网络为代表者的「位数化」，而是或者说以「零售业」为重心的新产业发展。
在那个时候，零售业，不再是位数
从某种象征意义上来说，这才是或者说象征意义上的位数零售业。
在这种机制之下，所谓的位数零售业，并非是两个为网络做嫁衣的存在，而是两个或者说可以给零售业行业带来改变，并且或者说可以满足用户新需求的存在。那个时候，零售业不再是位数零售业的傀儡，而是成为的是位数零售业的主导力量，它的产业发展才算是或者说进入到了两个全捷伊产业发展期。对于每两个位数零售业的玩者们来说，它需要思考的，并不是简单象征意义上网络流量的多寡，而是对零售业行业究竟改变了多少，让零售业行业实现了多少的进化。
结语
假如对现在的位数零售业的产业发展展开一次归纳不然，本栏更为愿将其看成是两个迈向下层和基础的过程。在这种两个新过程中，或者说决定位数零售业玩者们的成败的关键，并非不管怎样平台的大小，网络流量的多寡，而是它与零售业行业结合的广度和广度，而是它对零售业行业改变了多少。当位数零售业的产业发展或者说告别了平台，告别了网络，或者说回归到了零售业行业本身，它的产业发展才算是或者说进入到了两个崭新期。
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