灵巧密切合作开发作为一种捷伊应用领域软件密切合作开发商业模式，已成为现今应用领域软件金融行业的非主流。责任编辑阐释了灵巧密切合作开发商业模式的中心思想、准则和课堂教学方式，分析了其在提高应用领域软件研制工作效率、产品质量、顾客满意率等方面的缺点，同时也深入探讨了在前述应用领域过程中可能遭遇的考验和化解思路
灵巧密切合作开发的产业发展大背景与表述
随着网络和移动网络的加速产业发展，应用领域软件金融行业于20世纪90二十世纪已经开始出现了加速革新与技术创新。现代的峡谷流应用领域软件密切合作开发商业模式已难以满足用户现今企业崇尚的加速积极响应、高工作效率与顾客满意率等最终目标。为了适应自然环境这一市场消费需求，应用领域软件密切合作开发方式论已经开始不断产业发展与技术创新，其中最具声望的即是2001年问世的灵巧密切合作开发（Agile Development）。
灵巧密切合作开发的中心思想是适应自然环境能力、稳定性和对变动的快速积极响应。灵巧密切合作开发特别强调项目组协同、顾客密切合作、高工作效率应用领域软件的交货以及稳步改良。它的主要最终目标是在一个加速变动的自然环境中，通过短周期和可适应自然环境能力高的方式，稳步地交货高工作效率的应用领域软件
灵巧密切合作开发的核心理念准则
灵巧密切合作开发的核心理念准则包括五大价值观念和七个准则。上面我们将分别对其进行概要简述：
五大价值观念
子代和交互：强于业务流程和辅助工具
需用应用领域软件：强于详细的文件格式
在灵巧密切合作开发中，可工作的软写。总之，这并不意味著灵巧密切合作开发完全摈弃文件格式，而要特别强调撰写必要性且有实用价值的文件格式，使之正好满足用户项目消费需求。
顾客密切合作：强于合约磋商
灵巧密切合作开发特别强调与顾客密切地密切合作，以期更快地认知顾客的消费需求并满足用户他们的期许。与客
变化的应对：强于计划的跟随
应用领域软件密切合作开发过程中，消费需求往往会随着市场和技术的变动而产生变更。灵巧密切合作开发特别强调善于应对消费需求变更，即使是在项目密切合作开发的后期，也要尽量容纳这些变动，以期使应用领域软件产品更快地适应自然环境前述消费需求和市场自然环境。与此相反，过度依赖事先制定的计划和消费需求往往会导致应用领域软件产品与市场消费需求脱节。灵巧项目组应灵活应对消费需求变更，通过不断优化和调整工作业务流程，确保应用领域软件产品与顾客的消费需求保持一致。
总结而言，灵巧密切合作开发的五大价值观念特别强调人
七个准则
顾客满意率：通过早期和稳步地交货有价值的应用领域软件，提高顾客满意率。
对变动的拥抱：尽管项目密切合作开发过程可能带来的额外工作，仍要欢迎消费需求变更。
频繁交货：以较短的周期交货完成需用功能的应用领域软件，以期顾客尽早看到成果。
项目组密切合作：密切合作开发者与业务人员必须在整个项目过程中密切密切合作。
激励项目项目组：为项目项目组提供必要性的自然环境与支持，并相信他们能完成任务。
直接面对面沟通：项目组成员之间最好的沟通方式是直接面对面交流。
成果导向：可工作的应用领域软件是衡量项目进度的第一要素。
密切合作开发节奏：项目组维持稳步可稳步、稳定的密切合作开发速度，从长期来看效果最佳。
程序简洁：保持代码简洁明了是密切合作开发者的首要任务，复杂的系统只有精简的代码才能胜任。
反思调整：项目组定期自省，找出可以优化的方式，并对此进行调整。
灵巧密切合作开发的课堂教学方式
灵巧密切合作开发的方式论和课堂教学方案不断产业发展和完善，目前主要包括Scrum、极限编程（Extreme Programming，XP）和精益应用领域软件密切合作开发（Lean Software Development）等。上面概要介绍这些灵巧密切合作开发方式的基本概念和课堂教学要点
Scrum
Scrum是一种灵巧应用领域软件密切合作开发的项目管理框架，由Jeff Sutherland和Ken Schwaber在1990二十世纪初创立。Scrum将应用领域软件密切合作开发过程划分为一系列固定长度的迭代周期，称为Sprint。每个Sprint通常为2-4周。在每个迭代周期内，项目组会完成一定的可交货应用领域软件功能。Scrum的主要最终目标是使密切合作开发项目组能够更灵活地应对消费需求变更，以及更快地交货具有高工作效率的应用领域软件。
Scrum的核心理念组成部分包括角色、会议、产物和规则
角色
Scrum框架中主要有三个角色：
产品负责人（Product Owner）：产品负责人主要负责了解并传达顾客消费需求，确定产品特性（即产品消费需求的列表，称为产品待办表[Product Backlog]），以及为这些特性赋予优先级。产品负责人是项目成功的关键因素之一，他们需要保持与项目组和顾客之间的密切联系，以确保应用领域软件产品符合市场消费需求。Scrum Master：Scrum Master在项目组中起到教练和协调员的作用，负责确保Scrum业务流程得到正确执行。Scrum Master帮助项目组化解障碍，以确保项目组在每个迭代周期内达到既定最终目标。Scrum Master还负责促进项目组内部成员之间的沟通与协同，帮助项目组实现自我管理。密切合作开发项目组：密切合作开发项目组一般为跨职能的项目组，包括程序员、测试员和其他相关人员，负责前述密切合作开发、测试、发布应用领域软件产品。在Scrum中，密切合作开发项目组需要承担完成产品待办表中的项(称为Sprint Backlog)的责任，确保在每个Sprint中交货高工作效率的应用领域软件。
会议
Scrum业务流程包括以下几种主要会议：
Sprint计划会议（Sprint Planning）：在每个迭代周期已经开始时，项目组成员一起确定本次Sprint的最终目标，选择产品待办表中的项目，并规划如何完成这些项目。每日站会（Daily Stand-up）：项目组成员每天进行简短的站立会议，分享各自的工作进展，讨论遇到的问题，以及计划下一步工作。这有助于保持项目组成员间的沟通与协同，及时发现和化解问题。Sprint评审会议（Sprint Review）：在每个Sprint结束时，项目组向产品负责人和顾客展示本次Sprint完成的项目，收集反馈意见，以期为下一轮的迭代计划提供依据。Sprint回顾会议（Sprint Retrospective）：在每个Sprint结束时，项目组成员一起回顾本次Sprint的过程和结果，识别可以改良的地方，为下次迭代计划提供改良意见。
产物
Scrum主要产物包括：
产品待办表（Product Backlog）：产品待办表是由顾客消费需求构成的项目列表，按优先级排列。产品负责人负责管理产品待办表，并随时更新其中的消费需求。Sprint待办表（Sprint Backlog）：Sprint待办表是密切合作开发项目组在当前Sprint周期中需完成的任务列表，由产品待办表中的高优先级项目构成。密切合作开发项目组需要按照Sprint待办表的任务来进行前述的密切合作开发工作。可交货应用领域软件（Increment）：经过一个或多个Sprint周期，Scrum项目组需要交货一个产品增量的版本，这个可交货的应用领域软件要求是可以前述运行和使用的。
规则
Scrum表述了一套规则来约束其角色、会议和产物之间的关系和操作，确保业务流程的顺利执行。规则有助于密切合作开发项目组保持连贯性，以及确保产品质量和工作效率。
极限编程（Extreme Programming，XP）
极限编程（XP）是一种以提高应用领域软件产品质量和积极响应顾客消费需求变更为主要最终目标的灵巧应用领域软件密切合作开发方式。XP课堂教学的核心理念思想包括简单设计、重构、测试驱动密切合作开发（TDD）、稳步集成、代码共享和顾客密切合作等。它倡导一种价值观念，即沟通、简单、反馈与勇气。
极限编程（XP）通过以下方式实现其核心理念思想和价值观念，以提高应用领域软件产品质量和积极响应顾客消费需求变更：
简单设计：XP鼓励密切合作开发者采用简单的设计，化解当前存在的问题，而不是预先考虑过多的未来可能性。只有当消费需求变动时，才调整设计。这种方式有利于减少代码的复杂性和日后的维护成本。重构：在密切合作开发过程中，代码可能会变得混乱和难以维护。为了保持代码的简洁和可维护性，XP鼓励密切合作开发者在密切合作开发过程中不断重构代码，移除冗余、优化逻辑和提高模块性。测试驱动密切合作开发（TDD）：XP充分利用自动化测试，要求密切合作开发项目组在撰写代码前先撰写测试用例。实现功能之前，通过失败的测试用例来检验消费需求的正确性；实现功能之后，通过测试用例来保证代码产品质量。这样做可以提高应用领域软件的产品质量和稳定性。稳步集成：XP推崇频繁地将代码集成到主分支，这样可以尽早发现和修复集成错误。每次密切合作开发者完成一个功能或修复一个错误，都需要将代码集成并进行完整的测试。稳步集成有利于提高密切合作开发速度和降低风险。代码共享：XP鼓励项目组成员之间共享代码和知识。项目组中的每个成员都应该熟悉和了解其他成员的代码，这样可以降低单点故障的风险，提高项目组的协同工作效率。顾客密切合作：XP特别强调顾客在整个密切合作开发过程中的参与。客机上撰写代码。结对编程可以互相监督、提问和学习，从而减少错误、提高代码产品质量并加快密切合作开发速度。用户故事：XP使用用户故事来描述功能消费需求，用简短、非正式的语言表达顾客的消费需求和期许。用户故事有助于沟通消费需求，确保密切合作开发项目组全面了解顾客的消费需求。
精益应用领域软件密切合作开发（Lean Software Development）
精益应用领域软件密切合作开发是一种源自精益制造（Lean Manufacturing）理念的灵巧密切合作开发方式。它的中心思想包括：消除浪费、增加工作效率、建立知识、延迟承诺、提高工作效率、尊重子代以及优化整体过程。精益的课堂教学方式着重于寻找消除浪费的机会，提高应用领域软件研制和交货过程的工作效率和产品质量。
精益应用领域软件密切合作开发（Lean Software Development）通过以下课堂教学方式实现其中心思想，以消除浪费、提高工作效率和产品质量，优化整体过程：
识别和消除浪费：浪费是指在应用领域软件密切合作开发过程中不产生价值的活动和资源。精益应用领域软件密切合作开发鼓励项目组识别和消除以下类型的浪费：部分完成的工作、过多的功能、等待、重新密切合作开发、过度处理、过多的传递和未利用的员工创造力。构建产品质量：精益应用领域软件密切合作开发着重于从一已经开始就确保代码和工程产品质量。通过自动化测试、代码审查、稳步集成和配置管理等方式，防止错误和瑕疵在项目中传播。创建知识：稳步学习和知识共享是精益应用领域软件密切合作开发的重要组成部分。项目组成员被鼓励在各个阶段进行反思、学习和改良，并确保这些知识在整个项目组中传播。延迟承诺：在精益应用领域软件密切合作开发中，项目组被鼓励推迟关键决策，直到他们拥有足够的信息和资源。这可以减少过早承诺导致的返工、消耗资源和延误等问题。提高工作效率：通过建立可视化工作业务流程、限制工作在进展（Work in Progress, WIP）数量、短迭代周期、应对变动等方式提高项目执行的工作效率。尊重子代：精益应用领域软件密切合作开发要求对项目组成员的知识、经验、消费需求和想法表示尊重。通过共同设定最终目标、开放沟通和信任，激发员工积极性和创造力。优化整体过程：精益应用领域软件密切合作开发
