当我开始分立接工程项目地这时候，第两个化学反应是忧虑，虽然跟著其他同僚做了很多工程项目，但是对于自己分立带工程项目还是会很惊慌失措，觉得很繁杂又没有破绽，那个这时候工程资金管理能让繁杂的难题变单纯，能确保工程项目获得成功，掌控工程项目管理能让组织工作四两拨千斤。
首先要先明晰甚么是工程资金管理，工程资金管理是大家都有两个协力的最终目标，为了达成一致实现那个最终目标，将最终目标展开降解，形成两个高效率的计划，工程项目认证工作倚靠那个计划，有条低落的完成最终目标的操作过程，单纯点说，工程资金管理是两个实现市场需求的操作过程，把市场需求转换成可交货丰硕成果的操作过程。
那么工程资金管理共分为三步，工程项目开启期、工程项目总体规划期、工程项目继续执行期、工程项目访查期、工程项目前半段期。
第二步工程项目开启期
制订协力的最终目标，确切明晰地知道为甚么要做那个工程项目，怎样来衡量工程项目可玩性，工程项目相关人员是甚么样，工程项目地开启达成一致天数范围是甚么。
在开启期中，更要注意到可能再次出现的风险及怎样展开化解的计划，先把会出现的该事件搞好登记，如果甚么样事情突然发生，我们应该怎样处置。
比如说此次工程项目难再次出现难题的点是赫卡泰奥斯，怎样再次出现了怎样化解，都有甚么样软件系统，难题再次出现的原因是甚么，怎样防止及软件系统要提早准备好。
第三步工程项目总体规划期
工程项目总体规划期是将工程项目地最终目标目地、工程项目地市场需求、具体内容为甚么要做那个工程项目详尽地写下来，再根据工程项目相关人员和天数工业生产工程项目计划。
各项任务降解和工程进度总体规划能参照之前的WBS组织工作降解辅助工具。现在单纯说一下WBS是将工程项目依照一定的准则回收各项任务，将各项任务拆分为子各项任务，子各项博尔兹纳区到工程项目地核心成员，这里能跟你你对工程项目认证工作的了解展开组织工作的分割，建立WBS的操作过程，是把工程项目依照期展开明晰，把可交货丰硕成果降解明晰、更更易工程认证工作的管理。
第三步工程项目继续执行期
在首次工程项目继续执行中仍会出现一些无法估计到的突然情况，那个这时候我们要根据突发情况不断调整。
工程项目认证工作在对计划、市场需求、设计等组织工作不断复盘，根据工程项目中遇到的难题及需要改进的地方不断优化，及时沟通化解。在团队沟通中一定要保持消息的一致性，不要只同步部分员工，这样消息的及时性准确性才会不耽误工程项目工程进度总体规划。
第四步工程项目访查期
在工程项目地操作过程中就像之前提到的一定会再次出现很多突发难题，那个这时候要辨别出此次产生难题的原因到底是甚么，怎样防止，如果遇到无法防止的难题应该怎样改变，比如说因为疫情无法展开线下培训，那个这时候我们能调整成线上培训或者直播课程。
定期的反馈工程项目工程进度我们能使用甘特图，工程项目工程进度表等辅助工具，也能每周开例会统一大家的进度，本周已完成甚么样计划、目前完成率是多少，甚么样已经完成，下个期应该完成甚么样最终目标，让工程项目认证工作明晰工程项目最终目标。
第三步工程项目前半段期
也是我们的复盘，用复盘来将此次工程项目地经验总结，好的地方记录下来，需要改进的地方总结方法，根绝个人及团队双重复盘，关于工程项目认证工作此次优点及需要改进的地方，这样个人及团队能力都会有所提升，下次工程项目中会规避难题，也会提高整体的工程项目可玩性。
其中关于工程项目复盘，能归纳为四个步骤PDCA：
最终目标回顾：先想一下我们最开始制订工程项目地目地最终目标是甚么。
结果是否达成一致：客观的描述结果。
操作过程分析访查：在工程项目经历的操作过程中我们做了甚么样事情完成现在的结果，甚么样地方是不足的。
总结，工程项目中经历的事宜总结为经验，有难题的地方改进确定后在下次中形成可落地action。
通过以上三步能让大家有个初步的框架，遇到工程项目后不慌不忙，一步步走～
