曾做过一两年SAP，剖析了ED500民营企业的财务管理组件全部流程，也亲自动手主导力量结构设计过2w+雇员民营企业的OA控制系统，谈一下我对个人的观点。
从机能上而言，ERP、MES、OA等控制系统，没不光繁杂的机能，民营企业的业务流程是一般来说的，根据重构的流程做个模组化的信息控制系统，或许不是不光难。
Tesla也是所以想的，只好他他们搞了两套ERP，拿掉了SAP。
但是，这个世界上多于两个Tesla，多于一间Tesla。
即使Tesla是个伪工业，它是披著制造业旗号的网络民营企业。
对于现代工业而言，暗鞘控制系统有几个关键点：
1、研制相关人员的科研和薪资管理体系
大部分工业民营企业，雇员总收入都难以与网络民营企业相媲美，这就引致了你显然不可能将招揽到有竞争优势的专业人才。
刚大学毕业参加工作的码农，可能将比工业做了10年的顾问开价都高，你如何招人、上捷尔萨？
假如没平衡的研制项目组，不可能将支撑力起两个平衡、插值的信息控制系统；而假如你有了所以两个平衡的研制项目组，所以即使总收入管理体系的两粒化，你的其他项目组可能将就不平衡了… …
2、商品化的ERP应用软件相比而言你想像中的更强悍更容易
以SAP为例，全球500强中，超过80%使用了该公司的ERP产品。这款看上去浓烈的90年代艺术风格的控制系统，就所以好吗？
实事求是的讲，用过的都说不太好用。
但它对流程的控制，对行业的认知，远超其它控制系统。SAP的获得成功之处，绝非是即使它是两套应用软件，而要即使它的布署实行，均通过咨询机构来实现。
这些咨询机构，会把民营企业的业务流程，彻底的剖析一遍，然后提出改进方案，由民营企业一把手及其管理项目组拍板后，再强行推进。
现在用友、金蝶等国产ERP，也在做类似的尝试。
这些ERP应用软件，本质上不是两个信息控制系统，而要一整套先进理念的管理模式。有咨询机构背书，有管理层支持，管理模式的推动比较容易。
你想到的，它都想到了；你没想到的，它也想到了。
假如是暗鞘控制系统，那就比较麻烦了，很多机能都推不下去，很多精力放在内耗。比如我在结构设计OA的时候，单据先送给财务管理复核相关人员审核并将原始附件留在财务管理，然后各线条审批领导不需要再看原始单据了，就遭到了大量分子公司领导的反对，说看不到单子心里没底。后来我拉了集团CFO背书，勉强推下去了。
3、民营企业需要背锅侠
从上述介绍可以了解到，暗鞘控制系统不一定能真正便宜多少，人工、插值都是成本。
还有两个很重要的点，假如控制系统出了问题，引致资金、生产经营等出现了损失，谁来背锅。
商业应用软件而言，一方面非常成熟，这种风险极低；另一方面，真的出现了损失，可以走法律鉴定，起诉商业应用软件公司的方式。
暗鞘控制系统的话，可能将开发相关人员遇到情况就提桶跑路了。
比如我就在练长跑。
