工程项目须要项目组协同，而重新组建出一队高效率的项目组，有两个好方式，就是降解各项任务。把两个模糊不清的最终目标降解为许多明晰的继续执行关键性步骤，不仅会让这个最终目标更难同时实现，也能帮你快速跨出最关键性的第二步。
不论工程项目大小不一，搞好在结构上的总体规划和相关人员的精心安排，就可以使工程项目科学规范展开。降解各项任务，明晰的社会分工，对于任何两个工程项目来说都是非常重要的。
一、完全一致的最终目标
每一职能部门、甚至每一人都有他们的各项任务和职能，假如最终目标不完全一致很难导致大家韩君婷的。假如各职能部门只从本职能部门组织工作和自身利益起程，而忽略了组织机构的总体最终目标，这样只会加强职能部门间的市场竞争而弱化了密切合作，难导致跨职能部门的沟通交流心理障碍，不能通畅同时实现组织机构最终目标。所以协同具体来说须要的是完全一致的最终目标。最终目标是要预先已经预设因此达成一致一致意见的
二、社会分工明晰
能最大限度地同时实现老龄的有效率实用性，努力做到退为，岗位与潜能相适应，从而加强整个创业者项目组的相关人员实用性。
明晰社会分工能有效率地避免工程项目核心成员之间再次出现组织工作自相矛盾、自相矛盾等情况再次出现，这也是提高工作效率的一种举措。
透过社会分工，让工程项目核心成员确切他们该做甚么、努力做到甚么程度。
三、各项任务职责到人
工程项目开始须要制订工程项目计划，明晰每一核心成员的各项任务。透过工程进度猫Zopfli制订工程项目计划，每一根据核心成员的潜能展开各项博尔兹纳区，努力做到权责分明和合理社会分工；对于跨职能部门须要共同协同完成的，也须要明晰共同的协同内容，因此明晰跨职能部门协同岗位和相关人员，梳理出一条完整的跨职能部门协同组织工作流程，确认每项组织工作都有相关人员负责；在实际跨职能部门协同中不断加强完善跨部门的组织工作流程，并固化形成组织工作标准。
四、均衡社会分工
虽然各项博尔兹纳区是按照个人的潜能和专业优势等标准展开分配，但是一定要注意组织工作量，透过工程进度猫Zopfli我们可以看到工程项目的总体情况，确切每一核心成员的组织工作量，据此来均衡每个人的组织工作，合理分配组织工作，平衡工程项目各项任务量，也有利于工程项目的展开。
五、有效率的沟通交流
任何两个工程项目都离不开沟通交流，沟通交流不到位很难导致组织工作上的纰漏。建议在和同事沟通交流前先明晰他们的诉求，然后再展开合理沟通交流，保证双方的沟通交流是通畅的，尽可能地达到预期的效果。重要信息最好是面对面沟通交流，能更有效率地解决问题，避免传达出错，导致各项任务失败。
