原副标题：获得成功的资金管理方式与方向民营企业专业培训
大背景如是说Course background：
资金管理在组织机构之中愈来愈重要，怎样有效率利用资金管理助推组织机构战略部署
同时实现就显得越来关键性，不过工程项目是繁杂的，怎样从控制系统的视角对资金管理进行构想，将成为工程项目若想获得成功的核心理念，工程项目指南针不断涌现，利用控制系统的第二层认识论，从实习基层单位所处的金融行业、民营企业优点、人、业务流程、辅助工具、认识论，五个生态圈的结构设计与构想，紧密结合美国PMI/爱尔兰PRINCE2/国际EXIN工程项目管理体系/灵巧管理体系/金融行业课堂教学事例，形成资金管理的方式与方向，协助学生同时实现资金管理的获得成功，助推民营企业发展和战略部署同时实现。
五大投资收益Course benefits：
参予自学此专业课程最少可以得到如下五大投资收益：
ü 1、全面性控制系统的掌控亚洲地区领跑的资金管理管理体系，创建资金管理的指南针观念。
ü 2、紧密结合民营企业的战略部署，掌控资金管理在民营企业之中的具体内容利用。
ü 3、提高工程项目之中沟通交流协同潜能、问题预测化解潜能。
ü 4、紧密结合民营企业金融行业、提供更多整套资金管理模版数据资料供先进经验使用
ü 5、自学知名民营企业的典范两栖作战事例。
专业课程民族特色Course Characteristics：
1. 课堂教学取向-以自学丰硕成果为取向，专业培训操作过程中创建工程认证工作，全过程演习民营企业真实世界工程项目。其中方法论传授40%，事例预测10%，组成员练40%，工程项目迷你游戏5%，交互释疑5%
2. 控制系统取向-囊括工程项目各个环节科学知识管理体系，从人、辅助工具、认识论，课堂教学五个经度提高管控力。
3. 辅助工具取向-紧密结合资金管理的独特辅助工具，协助学生最有效率率的掌控资金管理的辅助工具精髓。
4. 利用取向-为授课民营企业提供更多后续资金管理实施的问题解答及工程项目辅导，协助自学转换。
5. 典范先进经验-专业课程分享知名民营企业资金管理最佳课堂教学典范事例，打开认知视野。
专业课程对象、时长、业务流程Course object
ü 工程项目经理、部门经理、基层管理人员
ü 专业课程标准时长2-3天，每天6H
ü 专业培训组织机构者调研、学生问卷调研、实施专业培训
专业课程大纲Course outline：
第一模块：资金管理概述与典范事例
n 为什么愈来愈多的民营企业重视资金管理
n 资金管理究竟可以给民营企业和个人带来什么样的价值
n 工程项目指南针：资金管理获得成功的基因
n 资金管理者的潜能模型
n 亚洲地区资金管理管理体系概述/美国/爱尔兰/国际/灵巧
*典范事例分享：某知名民营企业怎样推进工程项目化管理
第二模块：工程项目之始：怎样确保工程项目一开始就获得成功
n 三大观念：战略观念、价值观念、资源观念
n 怎样进行有效率的工程项目立项
n 工程项目目标确定的二大元素
n 怎样创建资金管理团队
*成与败:工程项目获得成功和失败的关键性要素分享
*某知名民营企业工程项目立项标准事例/学生工程项目事例演习
第三模块：工程项目蓝图：工程项目规划认识论
n 工程项目获得成功的软环境
n 怎样洞察相关方的需求
n 需求分类核心理念二种方式
n 让相关方满意的二大要素
n 工程项目范围之产品和工作
n 工作分解结构的三种方式
n 工作分解的8大注意点
n 判断分解标准的三原则
n 传统与灵巧方式概述
n 工程项目生命周期与开发生命周期
n 任务的边界管理
n 进度管理的核心理念逻辑
n 估算时间的四种方式
n 逻辑的四种分类
n 资源与进度时间的关系
n 工程项目进度网络图应用课堂教学
n 怎样确何进度能够获得成功
n 常见进度问题集锦
n 知名民营企业进度管理事例
n 成本管理概述
n 成本估算的方式
n 成本规划八个维度
n 工程项目风险管理
n 风险管理的核心理念本质
n 风险管理的生态圈认识论
n 怎样有效率识别风险
n 怎样规划与应对风险
n 某知名民营企业风险管理应对计划
*工程项目进度辅助工具/成本辅助工具/风险辅助工具/范围辅助工具事例展示及演习。
第四模块：执行有道：怎样有效率推进工程项目执行
n 三种计划之间的关系
n 三种状态执行应用
n 保证工程项目获得成功的五个步骤
n 四级与六级控制管理体系
n 三种生态圈控制方式
n 问题预测化解的五个逻辑
n 工程项目之中的看板与会议管理
*/三维辅助工具/生态圈辅助工具/红绿灯辅助工具/时间盒辅助工具/看板辅助工具分享
第五模块：推进有方：怎样让相关方支持你的工程项目
n 重视你的领导，怎样借助高层有效率推进工程项目
n 有效率管控工程项目变化的八个步骤
n 横向协同，怎样让涉及到的相关方全力配合
n 让相关方支持的三大核心理念
n 情境领导：怎样领导你的工程项目成员
n 激励与授权，成为真正工程项目经理的艺术
*/情境领导/四象限辅助工具利用
第六模块：收尾有术：学会定调工程项目的获得成功
n 工程项目的收尾评审怎样做
n 工程项目的丰硕成果移交与行政收尾
n 工程项目之中的复盘认识论
n 工程项目萃取计划
*/GRAC复盘辅助工具/关键性因子/行动地图等辅助工具应用
第七模块：问与答，作业预留
n Q&A
n 作业预留
n 后续自学计划建议
n 资金管理辅助工具提供更多
