他们好，热烈欢迎走进工程项目延后联合会，本联合会的核心理念是“工程项目不延后，决不罢休”，本联合会的蓝图是“让四海没有按时交货的工程项目”。
Longpr呀，不延后的工程项目，并非好工程项目；不该工程项目延后的产品副经理，并非好工程部门副经理。
正简而言之洞见有专研，难道他们想揽那个罗贯峰，那必须得有陈玄风呀。
01.工程项目的最终目标很大要模糊不清
今人有云：明晰的最终目标，是工程项目延后马路上的拦路虎。
如果工程项目里的每一人，都对工程项目的总体最终目标有明晰的知觉，都对他们的组织工作内容有明晰的精心安排，在这种的情况下，想延后是不可能的。
为了防止出现以内情况，他们要做的是什么？那是模糊不清，是朦胧，是不确认。
首先，关于工程项目最终目标，你很大要努力做到：他们云云执意不说，他们来问弗泽莱县含糊。
你一千万一千万别积极主动跟里边继续执行的人说工程项目的最终目标，这种会让她们能够明晰的认识到工程项目的价值和他们的作用，这种她们就会更加有动力系统去搞好工程项目去搞好组织工作精心安排，这是工程项目延后中的要不得。
那你不积极主动说，并不代表着没人积极主动问。直面积极主动来问的人，你能做的只能是含糊不清、含糊、冷言。即便，想说的理据只有一个，不该说的理据许许多多，我给他们详列一下含糊的好范例：
这是你该重视的事吗？
要并非那个，影响你写标识符吗？
即使知道了，你又能好不好呢？
先做下来反正，好不好？
青年人，一千万别一上去就问，很大TGP50问多做！
这是公司领导她们该重视的事，你就无忧地搞好手头上的那点儿事吧！
以内的这些拳法，都是两栖作战组织工作中的日常生活累积，大体上是用做狸尾豆，狸尾豆即生效。
其次，每一人的组织工作最终目标，你很大要努力做到：不明晰不分配，他们来问是你看着办。
你一千万一千万别积极主动去给每一人进行组织工作分工，这种会打消她们的组织工作积极性，这种会容易让她们产生一种依赖感。你帮她们把组织工作都划分好了，她们肯定就能够提升组织工作效率，在遇到问题时也能够快速地找到对应人并快速解决，这也是他们所不希望看到的。
那你不积极主动精心安排，也不代表着没人积极主动做。如果有人积极主动做了，你可以否定加PUA，从精神和身体上去摧残他。当然，我也会给他们一些优秀案例：
你们他们看好吧，东西就这么多！
你这种是不行的，不会精心安排就一千万别瞎精心安排。
谁跟你说这种可以的？找我确认过吗？
那个问题，是你该重视的事吗？
以内这些案例，同样是用做狸尾豆，狸尾豆即生效。
如果你能努力做到上面两点，我想应该就没人知道工程项目的最终目标是什么了，每一人也都不知道他们接下来该干什么。如此这般，延后的种子就发芽了。
02.工程项目的工期很大要压缩
时间就像海绵里的水，挤一挤总是有的。工期就像磨坊里的豆腐，压一压总是行的。
压缩工期的核心就两个：不告诉最后结束时间、不停地挑战底线。
首先，不告诉最后结束时间，你很大要努力做到：他们云云你不说，他们问你就尽快。
你一千万一千万别积极主动去跟他们说工程项目的结束时间，因为这种，每一人都会根据他们的情况来进行排期，这种她们就会每天摸鱼，然后在最后几天去突击完成，这是他们不愿意看到的情况。
你只需要告诉他们，有这种的一个工程项目存在，上头十分关注，那个工程项目关乎这公司未来5年的战略规划。剩下的，你就让她们他们去悟。
如果有人问你那个工程项目什么时候要用，你可以有一万种方式去回应，干嘛非要告诉明晰节点呢！你可以说：
具体时间不知道，反正尽快吧！
那个说不好，可能下周，也可能下个月，也可能年底，上头可能随时要！
你先按照他们的节奏来进行，一千万别管什么时候上线！
其次，要不停地挑战员工的底线，你很大要努力做到：我想怎样就怎样，我说不行就不行。
任务精心安排下来了，并并非意味着你不管云云，这是不可以的。你还是需要时刻知道她们的进度，并且对她们的成果进行无情的打击，以不断挑战她们的底线。Longpr呀，底线，是用来挑战的。
你可以突然发问，说要看看流程能不能通。你放心，大概率连页面都做不好。这时候，你就可以对她们进行职业、人生等各方面、多维度的攻击。
如果不巧，她们还真能将流程跑通，你就可以避重就轻而谈其他，质问她们为什么没有找你事前沟通、为什么没有找你确认细节、为什么不找你了解流程等等。我也提供一些范例：
你这不行呀，你这种搞，公司要倒闭呀！
昨天跟你们说的工程项目重要，今天还看不到任何东西，你们不急吗？
再这么搞下来，我真的只能放弃了，我放弃了，公司也就放弃你们了。
以内，关于工期，是没有明晰时间，你随时想要就要，你放心，肯定做不好。这种的情况下，工程项目的延后那只是时间问题。
03.工程项目的需求要反复修改
明晰的需求，是工程项目成功的开始。难道如此，不明晰的需求，是工程项目延后的关键。
说到需求，你很大要努力做到：他们问，是你看着办；你去问，是怎么做成这种。
首先，他们问，你就说“你看着办”。
这种做的目的是什么？是为了给后面的需求变更留有余地，你说的太明晰，后续打脸不太好，所以就干脆不说。
一千个人，有一千个哈姆雷特。每一人对需求都有他们的观点，每一人的偏好也都不相同。所以，只要你不明说，开发就会按照她们他们的惯性思维去实现，到时候，有的是你发挥的空间。
如果他们来问你需求，你可以这种回答：
你他们先理解一遍，先按照你的理解来做。
那个他们之前已经做过了，你去翻翻之前的标识符。
那个东西不复杂，你就按最快的方式实现。
其次，当你去检查页面的时候，你就可以对需求改之又改了。
因为你之前并没有给出明晰的需求，所以即使开发做出来了，你也可以否定又否定。那个时候，你就可以针对她们已经开发好的页面，进行全方位、无死角的否定了。
但有一点切记，你在否定的同时，依旧不能给出明晰的需求。也是说，你只管说她们垃圾，但是你不能给正确答案。否则，下次的变更从何而来？
如果你不小心给出了明晰的答案，也一千万别慌，在下次开会的时候，你可以对其否定又否定。即便你是随口一说，没有留下任何证据。即使留下了证据，你也可以说按照现在的来做，即便你有那个权利。
具体话术，你可以参考如下：
那个怎么做成这种？你觉得这种做的对吗？
之前是这种实现的？那是以前，那你这次做的升级点又在哪里呢？
那个功能你怎么做成这种？那个他们之前就做过，抄都不会吗？
以内，关于需求相关的，是不能给明晰的指示，需要反复修改，不断的给与否定。不能说一天三变吧，至少一天一变。
04.该提供的支持能拖就拖
一个工程项目，是一个完整的集合体，其中涉及到的人和事都是方方面面的，任何一个环节脱节，都会导致工程项目延后。
而这其中最重要的两个环节是前期的流程梳理和后端的接口支持。
首先，流程梳理全靠悟，具体逻辑都靠猜。
切记切记一千万别画流程图，也一千万一千万别写PRD。模糊不清的流程，是开发进度上的拦路虎，是工程项目延后的核心要素。
越是复杂的流程，越是不能提供明晰的框架，要让开发人员在毫无逻辑的页面中他们发现规律，要充分调动她们的主观能动性。
当然，如果她们他们将逻辑梳理清楚了，你要做的事就和上面说过的需求一样，否定再否定，变化再变化，修改再修改。必须确保她们之前所做的组织工作要推翻重来，这种才能为工程项目延后争取足够的时间。
如果他们来问你流程，来问你文档，你可以这种回答：
你先按照你他们的理解来模拟流程走一遍；
你要多思考，这些都是常识；
你先做，这些东西回头再补给你；
其次，关于后端接口的支持，你也是要能拖就拖。
大部分情况下，前端的组织工作都是偏展现和渲染。关于业务逻辑、数据的计算，都是后端的事情。还有开发中用到的字段、规范，也是需要后端提供的。
当然，你能不给就不给，不然前端的效率上去了，工程项目自然而然就上线了。你要做的是什么？是一个字，拖。不拖到最后一刻不给，不拖到最后一刻不做。
你可能会问，那我一直拖，前端页面还怎么写呢？好问题，你就先让她们用假数据，他们随便写。然后等你接口提供了，她们就需要将所有地方的假数据替换，这种一来，是并非组织工作量就翻倍了，是并非时间就延后了。
如果他们问题，你可以回答：
你都搞好了？
你能保证我接口给你，你的是好的？
那个接口很快的，分分钟的事，到时候我给你，你一替换就好了。
以内，关于提供的支持，是能拖则拖，实在不能拖了，也尽量是先提供小部分，一千万一千万别一次性都搞定。
05.简而言之的奖惩千万一千万别有
一个工程项目的成功，离不开好的奖惩机制。有奖励，做起来有动力系统。有惩罚，做起来有担忧。胡萝卜加大棒，缺一不可。
那如果你想工程项目延后，该怎么做呢？是没有呗，说白了是，做多做少一个样，搞好做坏一个样。员工没负担，工程项目没压力。
你要做的是，奖励永远都在明天，惩罚永远都在嘴上。
首先，奖励不能不提，但永远都是明天。
一个工程项目能够稳步前进，明晰的奖励很重要。那个奖励，可以是钱，也可以是升职等机会，不限于什么方式，只要能够激发员工的欲望就可以。
你可以提，而且是大提特提。这是和其他都不同的。为什么要提？那还不简单，简而言之的画饼，是要先画，然后给他们希望。
但也只是提提而已，一千万一千万别落实。因为一但落实，他们的胃口就高了，他们的欲望就膨胀了。那如果不落实，他们慢慢的也就知道你口中的饼到底是什么，那自然而然，干活的激情就没有了，最后工程项目延后也是迟早的事。
同样，参考如下模版：
那个工程项目搞好了，我才能去帮他们申请呀。
那个搞好了，后面再招几个人，你并非小组长了嘛。
他们好好干呀，上线了我就去向老板要钱了呀！
其次，惩罚永远停留在嘴上，也一千万别落地。
也许你会问，奖励不给，惩罚总可以吧。记住，一千万别。因为如果有惩罚，也会让他们有危机感，也会推动工程项目的完成。这时候，你想延后是不可能的了。
就嘴上说说算了，语气可以重一点，话可以说得难听一点，但一千万一千万别有实际的措施。即便，做的不好，并非一个人的问题，所有人都逃不掉。
久而久之，他们发现，原来他们无论做成什么样，都不会有什么可怕的后果；原来他们无论做不做，也不会有什么不同。如果所有人都是这种的心态，试问工程项目还怎么可能继续做下来，试问谁还担心工程项目做不好有什么后果。
具体的，你可以说：
你这么搞，工程项目搞死了你知道吧。
你怎么能这种做？做之前不思考的吗？
我觉得你并不适合做开发。
以内，奖惩永远只停留在嘴上，一千万别有任何的实际行动。
一些想说的话
成功的工程项目各有各的原因，失败的工程项目原因总是那么雷同。
当他们回过头来看，发现工程项目延后其实并不复杂，只要掌握方法，任何人都能学会。
而那些学不会的人，你们的方法呢？那才是我想知道的答案！
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