微服务项目是一类控制技术构架，南台是一类组织机构规划(控制系统层级的分割)。南台能倚赖微服务项目构架来同时实现适当的机能。
一、演进操作过程
1、现代的乙烯应用领域其间台都混在一同共同组成两个大家伙，各别分立也是人月中的舰桥式商业模式应用。能看见右图各种销售业务都混在一同。
2、再向前面发展乙烯应用领域的繁杂、不F83E43Se等弊病就愈来愈明显，前面就出来了微服务项目构架，总之，微服务项目是一类控制技术构架，但最后控制技术构架也是服务项目于销售业务。对销售业务的分拆与同时实现销售业务系统间的通讯。能看见右图微服务项目的自然生态较为全面性，也较为
3、前面是穆萨明确提出的“大南台、小前台”的发展战略。对销售业务控制系统展开组织机构的分割，划出了销售业务南台、统计数据南台、控制技术南台。在原先淘宝网、京东基础上增加了共享资源销售业务事业部展开F83E43Se的改建。
二、微服务项目与南台的差别，换句话说他们之间是什么有亲密关系
微服务项目 南台
层级 一类控制技术构架(其间端分立、台控制技术构架) 一类组织机构构架(销售业务、统计数据、控制技术多层及分割)，它是站在总体层级考量
适用于情景 其间端分立合作开发 前台、南台、前台。每两个台都是两个完备的控制系统，总之每两个台也可能是两个其间端分立合作开发的控制系统
作用第一类 后端服务项目 完备控制系统
形式 特别针对乙烯展开服务项目分拆 特别针对自然生态展开分割
其间 后端、后端：后端(可视化的网页、app、小流程…)、后端(使用者服务中心、货品服务中心、营运服务中心…) 前台南前台台：前台销售业务控制系统(财务管理控制系统、OA控制系统…)、南台共享资源销售业务控制系统(使用者服务中心、货品服务中心…)、前台营运管理控制系统(面向全国营运相关人员的SQLite控制系统)
实施形式 分拆、提炼出 分拆、提炼出
最终目标 F83E43Se F83E43Se
三、归纳
归纳呵呵：
回到标题。。。。
1、微服务项目侧重两个“端”字。在其间端分立合作开发中侧重后端服务项目的分割
2、南台侧重两个“台”字。在前台、南台、前台中侧重提炼出销售业务、统计数据与控制技术展开“台”的分割
3、两者层级不一样，一类控制技术构架 ，一类组织机构或管理构架。南台中的控制系统能依赖微服务项目构架
四、参考
文中部分图引用以下文章：
乙烯构架&微服务项目构架&南台服务项目构架 – 李博/Alex – 博客园
一次性讲透穆萨南台构架
“南台不是微服务项目吗？有啥差别？”_控制技术领导力-CSDN博客_南台和微服务项目的差别
