有老师问过我一个很有指标性的难题：

“我所处的子公司早已已经开始用模块来做商品了。对单纯的商品，雕塑家把模块和网页架构略过后，后端就间接用模块库按照准则去构筑网页了。美术结构设计也能由商品和合作开发间接交会。

雕塑家早已不需要每个网页都Theil了。在此种组织工作业务流程中，雕塑家是不是就不那么重要了？他们 B 端雕塑家的组织工作各项任务和商业价值又是甚么呢？”

这其实是一个较好的难题，值得称赞每一位 B 端雕塑家都去思索。现在许多子公司都早已已经开始使用模块程序库为商品的研制过程更上一层增效了。那采用模块就真的能代替雕塑家的大部分组织工作了么？

01 模块的核心理念机能是甚么

他们先来看看模块的核心理念机能是甚么。模块的作用有许多，其中有三点最注重：

组件的本意不是为了代替雕塑家。模块的其本质是一种更上一层增效的辅助工具。在组织工作内容上，能将无谓的、随机性劳动的时间节约出来；在组织工作业务流程上，易于雕塑家与合作开发做平稳过渡和协同，减少沟通交流成本。

无论是结构设计还是合作开发，采用模块后都能在一定程度上保证组织工作产品质量。模块规范化了后端和雕塑家的组织工作方法，建立了下层的合作监督机制，预设了结构设计和合作开发的产品质量铁律。如前所述模块完成的商品通常具有：

但对这款好商品而言，仅达到基础合格线是远远不够的。模块能代替的仅仅是大部分随机性的网页。面对变化多样的业务需求，雕塑家还是需要做许多非基础性、非随机性的结构设计组织工作。

他们也要建立起一个重要的认知，那就是：做模块不是结构设计目标，而是一种为业务赋能的手段和方法。

能够为业务带来正向影响、助力业务发展的模块才是有效的。

02 雕塑家的组织工作重心有什么样

结构设计组织工作很注重专业与实践相结合，大多数情况下，能为业务赋能的结构设计行为，才能体现结构设计商业价值。在此过程中雕塑家的组织工作内容和重心能分为以下几点（每一点他们也都在之前的文章中有过详细介绍，推荐你阅读完责任撰稿再做查看）。

这款好的商品，产品质量不能仅停留在合格线。雕塑家能把更多的时间和精力放到更有商业价值的组织工作上去，使用者需求，对业务逻辑做深度理解和剖析。不仅仅是在界面细节的表现手法上下功夫，还要用系统性思维为整个商品做全方位的新体验优化。

他们曾在完成结构设计需求的三个层次！一文中为大家介绍过承接商品需求的几种方式，读完责任撰稿之后欢迎继续阅读。

许多业务领域有其独特性，比如金融类模块和政务类的商品网页列表内容就有很大区别。这就使得单一的模块在应用的过程中能被再次组合、拼装和沉淀。

针对不同的业务领域，将高频采用的模块结合业务特性，进行更为专业的沉淀也很重要。这类模块采用起来也会更加得心应手、加倍增效。

复“列表” ，也能看到更加完整的内容分享，读完责任撰稿之后欢迎继续阅读。

模块并不是一劳永逸的结构设计辅助工具，它需要紧跟业务的步伐迭代预览。只有当模块的产品质量达标，具有了一定的稳定性和易用性，才能被雕塑家和合作开发高效、高质地采用，更好地支持业务需求。

因此，除了建立模块的结构设计规范化，模块如何被预览、怎样被同步给相关方、怎样才能被正确地采用，也是影响商品最终产品质量的关键因素。

他们曾在模块的规范化怎样才能更好用？一文中为大家介绍过一些提升模块易用性的经验，读完责任撰稿之后欢迎继续阅读。

这里所说的「检验」包括两方面组织工作内容：

先来看看对研制产品质量的检验，他们能分为两部分内容：

1）结构设计还原度走查：即对合作开发完成结构设计稿后的产品质量检查；

2）模块应用产品质量走查：即排查模块的采用难题，判断结构设计和合作开发的采用方式是否正确。对这两类走查，发现难题时不仅要及时纠正，还要思索难题产生的原因，从根本上解决和杜绝类似难题。

他们曾在合作开发的结构设计还原度低该怎么办？一文中为大家介绍过一些提升结构设计走查效率的经验，读完责任撰稿之后欢迎继续阅读。

再来看看对商品新体验的监测。其实许多大厂都提出过关于检测产品新体验和结构设计产品质量的方法及模型，他们熟知的有 Google 的 HEART 模型和 GSM 模型、蚂蚁集团的 PTECH 模型和「两章一分」模型等等，以后我会为大家做更详细的介绍。

因为商品的评估方式本就是多维度的，不同的商品又有不同的评价标准，所以大家各自沉淀、百花齐放。不过参考和采用这些方法的原则只有一条：适合自己需求的辅助工具，才是好用的。

结构设计自身的商业价值是全链路的、端到端的、内循环的。雕塑家不光用手，更应该用心和脑去思索和解决难题。能说，模块就是帮助雕塑家解放双手的不二法门。

雕塑家的思维和方法不一定会决定商品的生死，但足以帮助商品实现产品质量和新体验的升级。也正因如此，商品才能在市场竞争中走得更为长远。

国际业务线B端商品新体验结构设计和模块库的构筑组织工作。

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