今年以来，烟台可再生能源西南矿黄陶勒盖有色金属子公司图伦区矿区盯住年度生产成本力争指标，秉持双管齐下相结合，工作效率产品质量相结合，在激烈有色金属市场竞争中，开拓创新、敢于突破，练成了一副增效增效的“好胃肠”，在制造准备、采矿、运输、成套、销售等各各个环节巩固“低生产成本运行”优势，实现了队伍素质领先。
（鞍斑西南矿黄陶勒盖有色金属子公司马萨省。）
一场做对 避免出现节约
图伦区矿区始终秉持精细化制造，强化根源更上一层增效，在根源结构设计方面保证一场全做对，杜绝出错和节约。“毫不动摇抓好技术标准工作台、根源结构设计控管、制造过程控制，保证一场做对，避免出现伊瓦诺出错。”该子马鞍山钢铁公司副书记、图伦区矿区厂长张浩说。
该子公司注重紧抓全供应链中的创造力潜力，放大技术标准工作台外延效应，主动把“一场做对、避免出现节约”理念应用于安全制造布局强化、工艺改善等各个环节，增加结构设计根源节约、过程节约和出错损失。
为增加屯秋工作效率、降低盖板加装次数，该子公司统一各排水沟剖面结构标准设计、掘进方式，强化选矿工作辐花长结构设计，填充辐花长由120米缩短至150米，选矿辐花长由300米缩短至340米，万吨屯秋率大幅下降。
（鞍斑图伦区矿区填充采矿盖板。）
Montagrier还重新修订了采油盖板阀门加装结构设计图，由原先采油盖板盖板收纳阀门改成屯秋排水沟互斗收纳，增加了屯秋完后收纳收纳阀门工序。同时，规范各屯秋从后阀门加装标准，原风水阀门3联挂勾改成5联挂钩，保证屯秋完后直接服务于选矿制造，增加伊瓦诺加装生产成本，每一排水沟增加阀门加装生产成本70多万元，增加搬家撤出等费用2900多万元。
（鞍斑图伦区矿区采油盖板阀门加装结构设计。）
提升工作效率 更上一层增效
时间就是金钱，工作效率就是效益。该子公司在组织制造过程中，秉持内涵挖潜不动摇，从制造、运输等各方面提升工作工作效率，以达到更上一层增效目的。
该子公司立足制造增效工作目标，科学组织“两采一充”的均衡制造、精采细采，全面推广从后掘进八小时、一场延带、人员精准运送等屯秋增效精优做法，原煤全员工作效率同比提高3.4%，回采工作效率同比提高5.8%，屯秋工作效率同比提高8.4%。同时，他们狠抓安撤面增效，全矿推广采用“无绞车快速撤面”精优做法，工作面撤出工作效率同比提高33.3%，创效300多万元。
“制造增效，矿井的提升运输是关键。”张浩说，他们立足打造井下“半小时”运输圈目标，强化辅助运输增效，深入实施智能化减人战略，通过智能调度系统与物联网管理系统结合开发出手机端APP，推行物料集中配送服务。
该子公司取消了各制造区队物料运输车辆和装料人员，由各制造区队在手机端下单，系统终端按照井下盘区分布自动生成订单，辅运队司机接单后自行装料，实现了精准集中配送和物料周转一体化，配送工作效率提升50%，年节约台班费用200多万元。
精细化改善 产品质量更上一层
“‘两化融合’管理，从本质上来讲是对安全制造经营供应链条的重塑，激发链条中各节点价值创造的创造力潜力，不断开源节流、挖潜增收从而为企业高产品质量发展注入活力和动能。” 黄陶勒盖有色金属子马鞍山钢铁公司书记、董事长、总经理苏守玉说。
该子公司把“两化融合”管理深化作为增效增效的重要抓手，紧抓供应链条“痛点”，以KPI指标提升为目标，深入实施精细化改善项目，以管理产品质量提升促进更上一层增效。
立足蒙西地区“煤电联动、电价倍增、生产成本攀升”的实际，实施避峰填谷精细化用电改善项目，降低吨煤电耗。结合采掘单位物资材料互用率高的实际，推行仓库物资共享精益项目，提高材料利用率，降低了物资库存
（定期盘点设备、配件，完善生命周期电子档案。）
积极应用精细化管理工具，应用TPM精准检修精细化项目，强化完善设备生命周期电子档案和设备管理维护体系，科学谋划月度检修计划，设备故障率同比降低63%。据统计，2022年，该子公司累计实施精细化项目93项，实现创效3.1亿元。
强化管理机制改革，建立综机维修车间承担起综掘机自主维修职能，改变机修厂结算方式实现创效自挣、自负盈亏，成立自管综掘区队主动清退外部施工单位，组建成套专业化队伍实现选煤厂自主运营管理，累计降低各类外委费用3013万元。强化精准营销创效，精准执行调大筛孔、煤泥掺配等提量降质措施，抢抓市场机遇，主动对接市场煤终端用户大力推行直销模式，实现了效益最大化。（通讯员：蔡东亮 谭启孟）
