从前项目组合作开发工程项目的协同形式是两个PHP后端合作开发、两个android 后端, 此次后端合作开发须要我和另两个同僚一同处置市场需求。有关怎样采用 git 版管理组织工作工具管理组织工作工程项目合作开发业务流程，没已近的实战经验能遵从，因此考！
一、合作开发管理组织工作业务流程
在 git.mumayi.com 标识符代销网络平台上建立两个捷伊标识符库，做为工程项目的华北局标识符存储库。
选用组成部分管理组织工作来展开合作开发组织工作。组成部分能主要包括下列三种：
4. 标识符审查（Code Review）
5. 解决冲突
通过合并（merge） 或变基（rebase） 操作来合并组成部分，并手动解决冲突。
6. 版正式发布
当合作开发完成一定的机能或达到两个里程碑时，展开版正式发布。正式发布前展开最终试验和验证，然后将合作开发组成部分合并到主组成部分，并展开标记和正式发布。
正式正式发布须要登录线上服务器，采用 git pull 拉取主组成部分新一代标识符。
二、git 命令
下列是在Git中采用的一些常见命令示例，涉及到上述合作开发管理组织工作业务流程中的操作：
1. 建立标识符库（Repository）：
– 在本地建立两个捷伊标识符库：git init
– 克隆远程标识符库到本地：git clone <repository_url>
2. 组成部分管理组织工作策略：
– 建立并转换到新组成部分：git checkout -b <branch_name>
– 转换到已存在的组成部分：git checkout <branch_name>
– 查看组成部分列表：git branch
– 删除组成部分：git branch -d <branch_name>
3. 组织工作业务流程：
– 添加文件到暂存区：git add <file_name>
– 提交标识符：git commit -m “commit message”
– 查看本地修改的文件状态：git status
– 查看提交历史记录：git log
– 拉取远程组成部分标识符到本地：git pull origin <branch_name>
– 推送本地组成部分标识符到远程仓库：git push origin <branch_name>
4. 标识符审查（Code Review）：
– 建立合并请求：在代码代销网络平台上操作，如GitHub或GitLab。
– 查看合并请求的变更：在标识符代销网络平台上查看。
5. 解决冲突：
– 在合并组成部分时，Git会提示冲突的文件。
– 手动解决冲突，编辑包涵冲突的文件，删除冲突标记并保留须要的标识符。
– 添加解决冲突后的文件：git add <file_name>
– 提交解决冲突后的标识符：git commit -m “Resolve conflicts”
6. 持续集成（Continuous Integration）：
– 采用CI工具配置和执行自动构建和试验过程。
7. 版正式发布：
– 建立标签：git tag <tag_name>
– 推送标签到远程仓库：git push origin –tags
