传统较大型锻造民营企业想升级换代构筑MES锻造信息控制系统，但不晓得从何抓起。套用别人的经验做法，却无济于事，每一民营企业外部的情形都是有着各不相同的，适用于其他民营企业的管理工作模式，自己不见得就适合。加上技术资本金的限制，中小型民营企业就显得很消极了。
所以想完成MES信息控制系统构筑管理工作升级换代，就必须找到走向智能化的转捩点，合理、快速地构筑合乎民营企业特征的锻造体系。实行MES信息控制系统时，什么样管理工作点是须要特别注意的？
1、从实际市场需求出发
民营企业不论是用MES控制系统还是ASP等信息技术控制系统，不能一味一味跟风，或者认为都要使用，就把所有的机能都安排上。这样不仅会增加生产成本，使构筑操作过程显得更加复杂，后期Niederbronn造成节约。对较大型工业而言，生产成本掌控很关键，未雨绸缪。管理工作层要充份考虑到民营企业的尊卑市场需求，先从主要就的各个环节侧发力。
对较大型工业而言，生产成本掌控很关键，未雨绸缪。管理工作层要充份考虑到民营企业的尊卑市场需求，先从主要就的各个环节侧发力。
2、增进对MES信息控制系统机能组件的知觉
以中联通为例，MES主要就有控制系统管理工作、操作过程管理工作、锻造追踪、性能分析、设备维护、数据采集和质量管理工作等多个组件。加强民营企业锻造锻造管理工作模式，加强操作过程管理工作和掌控，平衡民营企业资源的利用效率。
实行MES前，重中之重难题对炼铁厂当前的锻造执行能力展开评估结果。从订货发出到半成品入库各方面的信息情形搜集，发现存在的软肋和优点。操作人员对MES的机能非常熟悉，就能晓得如何将各各个环节和相关联机能结合起来展开加强。
3、特别注意自身的特征
由于较大型民营企业的信息技术基础相对相对较低，财务管理工作业务流程鲜有将其技术标准，有明确PdF的MES，有很强的前瞻性，能更大程度地切合民营企业特征。
中联通MES面向全国小电子行业，其机能设计、业务流程及特别小常识，都合乎行业的需求，遇到常见的难题能得心应手。每一民营企业的经营模式、规模、资本金都不相同，明晰地告诉服务供应商外部的状况和想的丰硕成果，有利于提供满足个人化的机能和服务。
4、重视阶段性汇报
民营企业实行MES信息控制系统前后，要投入大量的人力资源。为了保证付出的努力能得到长期稳定的反响，必须要重视阶段性总结和汇报。
民营企业在实行前做好整体的规划，分阶段展开。每完成一个阶段的任务，认真总结和分析阶段性的丰硕成果，调整下一阶段的实行细则，确保MES在高效、合理的规划下应用到实际锻造中。
想找到与民营企业能够有效地结合起来的MES，在考察服务供应商前，我们首先要对商场和行业的现状深入了解，对MES的机能作用有一定的知觉。更要对自己管理工作的民营企业的特征了如指掌，明确民营企业实际市场需求和突破点。
只有在多方面梳理清楚的情形下，民营企业才能有目标地寻找合适的MES，明晰地告诉服务供应商的当前难题和市场需求点，共同构筑能带来实际效益的MES锻造信息控制系统。
