随着“巴韦县社会保险全权”被法律条文，越来越多老龄子公司已经开始试著为顾客提供更多BizTalk服务项目（BPO）。
大部分老龄子公司的BPO服务项目从“假BizTalk”已经开始的。这其实能认知，因为真正的BizTalk服务项目的服务项目内容和明确要求还是很繁杂的，假如没有经验，一已经开始极难营运起来。
BPO通常依照提供更多服务项目的特点分为：工作岗位BizTalk和销售业务BizTalk。
工作岗位BizTalk
为顾客提供更多满足用户顾客工作岗位明确要求的有关人员，提供更多老龄有关管理工作，确保有关人员达至顾客工作岗位明确要求，以工作岗位为清算的此基础。
在工作岗位BizTalk服务项目中，首先要依照顾客的劳务需求，确保有关人员按时持证。有关人员有可能是BizTalk子公司旧有有关人员，也可能是有鉴于此工作岗位专门针对招工的新有关人员。在顾客方持证前，BizTalk子公司要完成有关人员雇用及劳动者合约的签定。
其二，BizTalk子公司必须确保派到顾客方持证的有关人员能够达至顾客对适当工作岗位的有关明确要求，包括工作岗位工作台规范化等。通常，BizTalk有关人员的管理工作会透过BizTalk子公司的管理工作有关人员执行，顾客会将管理工作明确要求传达给BizTalk子公司的管理工作有关人员。依照签定合约，BizTalk有关人员不能满足用户岗位明确要求时，顾客能明确要求变阵或中止BizTalk销售业务。
顾客通常会把一些蒸压和社会福利装箱交予BizTalk子公司处置。BizTalk子公司为了稳定和鞭策BizTalk有关人员，会透过资金管理工作有关人员保持与BizTalk有关人员的沟通交流、专精培训，并派发社会福利和制订鞭策计划。
依照外包合约签定合约相同，“假BizTalk”与调派类似于，BizTalk子公司与顾客的清算以有关人员薪水、社会保险、社会福利加服务项目费为主，其中薪水、社会保险和社会福利通常按实际发生，服务项目费依照是否分担劳动者亲密关系信用风险及分担比例相同而相同。假如BizTalk子公司负责招聘，能在服务项目费中增加招工服务项目费。
另外的商业模式是BizTalk子公司提供更多更多服务项目的工作岗位BizTalk，顾客只按照工作岗位得出财政预算，招工、管理工作和有关人员的薪水、社会保险、鞭策、社会福利、劳动者亲密关系信用风险均由BizTalk子公司确定和处置。这种商业模式，对BizTalk子公司的专精潜能就有了更高的明确要求。
通常来说，提供更多工作岗位BizTalk的BizTalk子公司会萨温齐几个工作岗位，建立相关联工作岗位专精人才肖像，要具有资金管理工作潜能、招工潜能（招工中文网站、平台和自有Shajapur）、专精培训潜能（科穴：提升顾客复试录取率；岗中：确保达至工作岗位明确要求）、销售财务管理工作潜能、考核潜能、此基础庶务服务项目潜能（考勤、薪税、社会保险、社会福利手续等）、劳动者亲密关系协调潜能、有关人员调配安置潜能（BizTalk项目结束或中止后的有关人员安排）等。
销售业务BizTalk
从顾客处承接BizTalk项目，签定合约标的的数量、质量及时间明确要求，由BizTalk子公司自主组织人力、设备及配套设施完成项目，依照完成结果和清算签定合约进行清算。
销售业务BizTalk更加考验BizTalk子公司的销售业务潜能，当然也给了BizTalk子公司更大的销售财务管理工作自主权。假如BizTalk公司的资金管理工作和执行潜能强、效率高、质量好，有可能用较少的人力、物力就能保质保量按时完成项目明确要求，则可能有更强的盈利潜能。
在销售业务BizTalk中，人还是最基本的因素，行业经验和管理工作潜能则是提升盈利潜能的因素。对于BizTalk子公司来说，通常会专注在某个专精领域，深耕专精人才培养和积累，提升生产潜能和技术，成为该领域的专家。
销售业务BizTalk的顾客清算和项目中使用的有关人员有参照亲密关系，因为BizTalk子公司向顾客报价中有关人员成本是重要部分。但是，最终清算额是依照项目结果来核算的。项目中的有关人员成本和管理工作费用是由BizTalk子公司自主决定的。因此，这类BizTalk更需要精细化的管理工作，否则BizTalk子公司管理工作者可能无法及时掌握项目的盈亏情况。
管理工作工具无论是工作岗位BizTalk还是销售业务BizTalk，通常需要有这些管理工作工具：
1、盈利分析表：在与顾客商务谈判时，要对项目进行盈利分析。在后续资金管理工作过程中，要成为项目收支的管控依据。
成本、费用。通常包括：人工成本（用什么水平的人需要行业经验来判定）、管理费用（管理工作潜能和效率决定了分摊水平）、物料（假如需要，采购价格影响盈利潜能）、信用风险金（有关人员安置潜能影响盈利潜能）、其他费用等。
收入构成。工作岗位财政预算或是销售业务清算商业模式。
预期毛利。依照BizTalk子公司自身明确要求确定。
税金。通常是6%增值税加附加部分
这些项目的此基础科目都要设置为变量，因为我们需要依照对项目和顾客期望的深入了解来调整，最终得出我们的报价。这个报价相关联了达成期望毛利的条件，而这些条件是要在项目执行中进行严格控制的。2、服务项目质量考核表：与顾客达成一致的质量考核条件和清算算法的签定合约，俗称KPI表。通常每个清算期完成后，顾客会对服务项目按照此表进行评价，依照签定合约评价结果确定部分服务项目费。
3、BizTalk工作台手册：针对每一个项目，需要制订工作台手册。包括项目组有关人员构成及分工（包括顾客方和BizTalk子公司），顾客KPI明确要求，招工持证计划，有关人员专精培训材料和计划，有关人员管理工作（排班、考勤、销售业务达成等）和考核明确要求（包括巡场计划和明确要求），数据处置流程，薪水计划，社会保险计划，紧急事件处置有关人员和流程，物料管理工作计划等。这个手册是项目执行和管理工作的指南和依据。
4、项目权责核算表：BizTalk项目按照清算期进行核算。依据权责发生制，依照完成情况出清算单，依照与顾客签定合约向顾客发出账单，在收到付款后进行收入核销，完成支付时进行支付核销。所有项目产生的成本、费用和分摊要核算在项目下。发票依照与顾客签定合约开具（可能是先款后票，大多数是先票后款），并进行核销。该表要清晰准确地反映基于权责发生制的项目经营情况，并且和盈利分析表进行对比，依照结果来调整和优化资金管理工作。
5、销售财务管理工作工具：考勤和排班系统，销售业务达成数据采集系统等。这些工具与销售业务类型有关，能采购专精系统。
系统价值
这些管理工作工具需要集成在一个系统中，否则轻则数据不准、不及时；重则管理工作失控，可能造成巨额亏损。
另外，随着国家对合规性的明确要求提升，在有些地区有关部门针对BizTalk子公司，为了防止虚开发票，对销售业务真实性提出了更高的明确要求。这就需要BizTalk子公司从顾客合约已经开始，完整记录项目内容、持证有关人员情况、劳动者合约签定情况、考勤情况、销售业务达成情况、薪水派发情况、社会保险缴纳情况、个税申缴情况、财务收支情况、发票开具情况等，确保“三统一”（劳动者亲密关系、社会保险、个税）。在税务、社会保险等部门需要监察时，能够完整、及时、准确地提供更多备查材料。
假如没有相关联的系统支持，要想达至监管部门明确要求几乎不可能，这将对销售业务的发展带来巨大的信用风险。
总结
BPO销售业务应该成为老龄子公司深耕的方向，要选择好工作岗位或是销售业务类型。培养或集聚专精专精人才，打造招工和专精人才培养潜能，要尽快上线销售业务支持系统，打造数字化管理工作潜能。只有这样，才能做好项目管控，积累行业经验，为顾客提供更多满意的服务项目，不断提升竞争潜能。（销售业务咨询：18201583573 微信同）
