提出诉讼BizTalk子公司，许多爸爸妈妈都并非很看淡，吗BizTalk子公司没啥产业发展前程、受到管制许多、没决策权……也因而指出在BizTalk子公司没配套措施让试验初学者提升专业技能。
但那些忧虑，吗都有规矩吗？换言之，那些忧虑都是有依照的吗？那时，他们就来谈谈那个热门话题。
我的BizTalk民营企业组织工作历经
在那个BizTalk子公司那个难题上，我指出主要就却是依赖于BizTalk民营企业所服务项目的乙方子公司到底是谁。换句话说，BizTalk和BizTalk却是有区别的。依照这一两年我在BizTalk子公司组织工作的实战经验来看，BizTalk子公司主要就有那么三类：
物力BizTalk民营企业
假如你所处的是物力BizTalk子公司，负责管理的是一间对内开放且重控制技术的乙方子公司，就会让你吗，你是在乙方本子公司组织工作。
不但不能让你吗没前程、产业发展内部空间的管制，更不能让你造成“啃老本”的幻觉。
但，此种子公司的确不多。许多乙方子公司是做不出对BizTalk相关人员合理合法的。
也正因而，许多在BizTalk组织工作的人，觉得他们有几点苦恼：
1）待遇远不如乙方子公司；
2）对个人产业发展内部空间受到管制；
3）专业技能得不出提升，甚至觉得是他们只是在“啃老本”。
这就好比在生产线上做重复劳动的那些员工一样，离开了那个平台，什么也没留下。
项目BizTalk民营企业
去一间做项目BizTalk的子公司，一般要比做物力BizTalk的子公司更有前程。
为啥那么说呢？主要就却是因为项目BizTalk，项目的主导权在乙方子公司，BizTalk员工在本子公司组织工作，一切规章制度都是本子公司的，最重要的是员工有更大的上升内部空间，去做管理更容易。
我大概是比较幸运的吧，第一次进入的BizTalk子公司服务项目的乙方子公司是一间相当对内开放且重控制技术的子公司，他们每月会不定时给他们做专业技能培训。
而那些培训会涉及到试验类、开发类、项目业务类等，每类培训他们都是鼓励大家去参加学习，许多控制技术大咖也会不定时分享他们的实战经验。
不但如此，他们还有专门的控制技术练习平台，让所有项目组的成员都有学习提升的机会，并没对BizTalk相关人员区别对待。
正因为他们此种合理合法的做法，给了许多员工产业发展的机会，也使许多员工成功逆袭，直接转到了乙方子公司上班。
“逃离”BizTalk子公司后，他们过得如何？
当然啦，大厂他们也有他们的考量和竞争。有时候，进大厂也未必就一定好。
接下来，我就给大家谈谈我身边同事的故事吧。
研究生开发小哥撸袖狂干
入职BizTalk子公司不出一年，成功转到乙方子公司的同事A，男，北方某重点大学研究生毕业。那个同事是差不多和我一起入职的，职位是软件开发工程师。
他到BizTalk子公司组织工作的原因，是因为研究生刚毕业，组织工作实战经验少，入职后，他就被外派到了乙方子公司组织工作。
这位小哥刚入职的时候，我记得他因为不熟悉乙方业务，被开发经理调到他们试验组来熟悉业务，总共两个月。
在这期间，这位小哥不但把整个业务熟悉了一遍，还利用业余时间，优化了一个他们组的接口试验工具。
每个组织工作日，他几乎都加班到深夜，学习开发专业技能、了解业务流程。所以，没过多久，他就把项目软件涉及的业务流程和逻辑都理顺了，并且提前回到了开发组。回组后，他直接就被安排做项目了。
不但如此，他负责管理的每个版本的代码迭代，质量都非常高，得到大家的一致认可。尤其是开发经理，对他的组织工作可以说是高度认可，为此还主动帮他申请转到乙方子公司。
当然啦，这位小伙子也抓住了跳出BizTalk民营企业的机会，转到了乙方子公司组织工作。
名校本科男试验，深挖控制技术
入职BizTalk两年后，成功跳槽到另外一间乙方子公司的同事B，男，985/211大学本科毕业。
这是他们子公司另外一个项目组的同事，本来我跟他并不熟悉，但经常听我徒弟提出诉讼他有多厉害、多上进，加上他们两个组后来合并成了一个组，也就对他的事迹有了一定的了解。
他是和我徒弟一起进入的子公司，两对个人被分到了不同的项目组做试验，那位同事凭借过硬的控制技术，组织工作不出一年，就已经能在专项自动化试验、自动化框架搭建与优化上独当一面了。
在他任职的两年中，他为项目组搭建了一个web页面自动化试验框架，解决和提升了自动化率，还多次提出持续改进建议，并实际应用到他们的试验组织工作中，得到了项目组大家的一致肯定。
后来，他看到开发小哥成功转入乙方子公司后，也开始着手跳槽乙方子公司。但因为各种原因，他没开发小哥那么顺利，并没申请成功。最后，他决定离职去应聘其他乙方子公司。
当然，他也成功跳槽到了乙方。
普通本科女试验，玩转控制技术与人际关系
成功转入乙方子公司的女试验工程师，女，本科毕业。
这位学姐是我的前辈，也曾是我的领导。在我入职时，她已经在BizTalk待了一段时间了，具体多久不知道，只知道当时她已经是前端试验组的小组长了。
许多人会问BizTalk子公司外派到乙方子公司还可以做到管理层么？我想说是这家乙方子公司管理比较人性化和对内开放的原因，也是为啥说我比较幸运的原因，它并没因为你是BizTalk子公司相关人员而不放权给你，在这方面他们是相当大方的，这是许多乙方子公司做不出的。
言归正传，他们接着来说我的这位前辈，我对她熟悉起来是从我休长假回来，她已经调到他们试验组当试验经理了，那个时候她已经成功转入了乙方子公司。
究其为什么能让一个本科女生成功转入乙方子公司，通过和她的相处中我总结了两点：
1.专业技能过硬，据了解她做试验那么久，几乎每个月的评优都有她。
2.人际关系处理的好，记得最深刻的是她来他们项目组当试验经理那会儿，他们有推不动的难题，找她处理往往能很快得到解决，特别是跨系统难题。
原乙方大龄男开发
自愿转到BizTalk子公司
这是一名年纪比较大的开发工程师，控制技术什么的都没得说，是人比较老实，是那种话少爱干活的人，大家都大厂人多考量多，要求也严格，自然压力也大。
对于年龄大一些的老员工来说，竞争力不如年轻人，产业发展内部空间也就不如年轻人，所以很长一段时间产业发展很受到管制。
刚好那段时间他们子公司在转型由物力BizTalk转项目BizTalk，他所处的那个项目组要整个要转到他们子公司做项目BizTalk，他就顺势转到了他们子公司，直接做那个项目的总负责管理人，这样他即减少了大厂的各种考核带来的压力，也使他们得到了提升，在我看来这是一个对他来说很不错的选择。
一些心得体会
听完别人的故事，不知道大家作何感想？
笔者以为，进入BizTalk并不一定就没前程，也并不一定是坏事。
假如你能在入行之初，选一间好的给员工提供产业发展内部空间的BizTalk子公司，或者说选一个乙方比较注重控制技术和相关人员持续产业发展的子公司，那也是相当不错的选择。
当然，在是否进入BizTalk子公司那个难题上，主要就还要看自身的能力，以及他们在应对压力时，是否愿意承受更多的压力与付出。
毕竟，薪资和压力是成正比的。笔者撰写这篇文章，也是希望大家能用平常心去看待BizTalk那个行业。世事无绝对，适合他们的，是最好的。
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