ITBizTalk已经成为许多企业广为选用的服务项目商业模式，也造成了为数众多的ITBizTalk子公司，蓝盟作为那个应用领域的专精子公司，大体认为BizTalk有如下表所示进行分类：
1.物力BizTalk
2.工程项目BizTalk
先说说物力BizTalk
比如说：宏碁子公司非常大，有许多工程项目在做，但是一些相对而言的，或是卡唐翁的工程项目，假如宏碁子公司他们重振旗鼓不然，所以生产成本会极高，像雇员的社会保险，住房公积金之类那些都要宏碁他们出钱，这时，宏碁子公司就会想了，能不能把该些相对而言的工程项目包进来，包给其他子公司，交予自己去做，这样不然，间接退款给BizTalk子公司要是，工程项目除非略过了就完结了。
换言之呵呵，假如宏碁不BizTalk进来不然，除非工程项目略过了，完结了，那宏碁更要养着那些雇员，费时费力，假如你是宏碁的老板娘，你是会他们重振旗鼓还是BizTalk进来呢，别的更昂贵更合算，我们一清二楚。
只好广州就出现了许多BizTalk子公司，那些BizTalk子公司专门针对靠给宏碁，百度，五福之类那些大子公司做BizTalk活著。
BizTalk的运转商业模式
比如说，宏碁有一个卡唐翁的工程项目，约莫需要5对个人来开发，合作开发阶段约莫是4个月以内，所以宏碁就会把那些活包给BizTalk子公司，比如说BizTalk给张无忌应用软件有限子公司，所以张无忌应用软件有限子公司就会已经开始招合作开发者了，接着叫合作开发者来复试,先来张无忌应用软件有限子公司复试，张无忌应用软件有限子公司的党委真的应聘者还能，这时，张无忌应用软件有限子公司的党委就会叫你去宏碁复试，接着宏碁子公司的复试官就会已经开始复试那个应聘者，真的应聘者还能，这时宏碁就会发短信给张无忌应用软件有限子公司的党委说，那个应聘者还能。
这时，张无忌应用软件有限子公司的党委就会和应聘者谈聘用的事了，读懂，应聘者聘用的是BizTalk子公司(即张无忌应用软件有限子公司)，不是聘用宏碁子公司，应聘者是归属于BizTalk子公司的雇员，说到底，应聘者跟宏碁半块钱亲密关系都没有，应聘者就是帮宏碁干活的，应聘者跟宏碁没有雇佣亲密关系，应聘者跟BizTalk子公司(即张无忌应用软件有限子公司)才是雇佣亲密关系。
BizTalk子公司的挣钱之道
应聘者是跟BizTalk子公司(即张无忌应用软件有限子公司)签订劳动合同,这时就到了应聘者和BizTalk子公司谈薪水待遇的时候了，假如，应聘者跟BizTalk子公司开价16K，BizTalk子公司眼睛连眨都不眨呵呵就欣然答应了，这时你不用奇怪，其实，BizTalk子公司还是赚到了钱，是怎么赚的呢？听我一一道来！
其实宏碁对BizTalk是有预算的，比如说说，宏碁对一个BizTalk人员的预算是20K，宏碁就会告诉BizTalk子公司(即张无忌应用软件有限子公司)一对个人的预算是20K，所以BizTalk子公司这下心里就有底了，就算应聘者开16K的工资，还是有4K的差价，也就是说，BizTalk子公司能在一个BizTalk人员的身上赚到4K的差价，当然啦，假如应聘者开价13K，那BizTalk子公司就能赚到7K的差价，所以，BizTalk子公司为了多赚一点差价，会对应聘者压价，BizTalk子公司对应聘者压价越多，BizTalk子公司赚到的差价越多，钱嘛，谁不想多赚一点呢？更何况是唯利是图的企业和商人呢？无可厚非！无可厚非！
告诉我们，其实甲方给BizTalk人员的预算是非常高的，有些甲方给一个BizTalk人员的预算是30K甚至更高，而BizTalk子公司给应聘者就給个16K的工资，这中间，BizTalk子公司能在一个BizTalk人员身上赚到14K的差价。
现在国家经济高速发展，我们都是市井百姓，可不是张口闭口就是钱吗？笑贫不笑娼
背井离乡工作的人，哪一个不是想奔个好钱途呢？
我们想一想，假如BizTalk子公司，能大量的输出BizTalk人员给宏碁，五福，百度这样的企业，输出的BizTalk人员越多，能赚到的人头差价就越多。
所以，物力BizTalk就是典型的卖人头，赚差价。
卖的人头越多， BizTalk子公司赚的越多，薄利多销啊！
还有一点需要注
物力BizTalk，基本上没什么太大的技术含量，建议应聘者不要去物力BizTalk子公司。
还有一点，假如宏碁那个工程项目略过了，完结了，也就是4个月后，宏碁会跟BizTalk子公司(即张无忌应用软件有限子公司)说，工程项目完结了，现在把这4个月的BizTalk费用结算给BizTalk子公司，从此以后，宏碁就跟BizTalk子公司没什么瓜葛了，这时也就没有BizTalk人员什么事了，但是BizTalk子公司肯定不可能继续养着这帮BizTalk人员，所以，BizTalk子公司就会让那些BizTalk人员继续去其他企业复试，叫那些BizTalk人员去百度，五福，金蝶之类那些企业复试，假如BizTalk人员通过了那些企业的复试，那BizTalk子公司又能继续沿用BizTalk商业模式，继续赚人头差价，假如那些BizTalk人员去百度，五福，金蝶那些企业复试不上，那不好意思，BizTalk子公司会立马叫那些BizTalk人员滚蛋，找各种方式让BizTalk人员滚蛋，反正没利用价值了嘛
物力BizTalk像什么呢？打个通俗的比方就是找一帮人给他们干活，但是这帮人跟我子公司没雇佣亲密关系，这帮人只跟BizTalk子公司有亲密关系，等活干完了，我间接跟BizTalk子公司说一声，这帮人我不需要了，你把他们撤走吧，所以，我根本不用负担这帮人的社会保险、住房公积金、赔偿之类那些东西。
BizTalk人员在甲方(即宏碁，百度，五福等)干完活后，BizTalk子公司不可能让那些BizTalk人员闲着啊，所以BizTalk子公司接下来就会叫BizTalk人员去其他企业复试，只有把你卖进来了，BizTalk子公司才能赚到差价，假如卖不进来，那BizTalk子公司是不可能养闲人和废物的。
接下来说说工程项目BizTalk
工程项目BizTalk比物力BizTalk稍微好点
物力BizTalk子公司卖的是人，靠卖人赚差价，而工程项目BizTalk子公司是卖应用软件，靠卖应用软件挣钱，前者是劳动密集型企业，后者是知识密集型企业，你真的那个更有发展前途？一个是卖苦力物力的，一个是卖知识的。
比如说，华谊兄弟是一家影视传媒子公司，华谊兄弟擅长影视制作这一块，但是华谊兄弟最近想要一套影视管理应用软件，华谊兄弟不擅长应用软件这一块啊，怎么办呢？假如华谊兄弟他们重振旗鼓不然，要耗费不少时间精力，更何况，华谊兄弟的管理层没人懂应用软件这一块，他们招人不一定能招到合适的人才，那怎么办呢？干脆把这套影视管理应用软件BizTalk给专精的应用软件子公司去合作开发，华谊兄弟就会把应用软件的具体需求之类告诉应用软件子公司，接着应用软件子公司就按照华谊兄弟的要求去合作开发这款应用软件要是，这就是工程项目BizTalk。
工程项目BizTalk其实也蛮考验合作开发者的合作开发能力，所以工程项目BizTalk比物力BizTalk稍微好点，但是也好不到哪里去。
无论是工程项目BizTalk还是物力BizTalk，其实都不是长久之计。
对于合作开发者而言，最好就是找一个专精做应用软件产品的子公司。
做产品肯定比做工程项目要好，因为工程项目是做不完的，略过一个又接着做下一个，工程项目一般都要赶进度的，长此以往，加班加点，身体会吃不消的，会累死你的。
非BizTalk子公司的主要看重人才，因为人才能为他带来更大效益，子公司会为了留住人才，考虑给雇员加薪，加福利，总之想尽各种办法留住雇员
BizTalk子公司则永远不会给雇员加薪水，给雇员加薪水了，那BizTalk子公司还怎么赚差价呢，别忘了，物力BizTalk子公司就是靠人头差价挣钱的，所以，BizTalk子公司永远不会给雇员加薪水。
BizTalk子公司是不会给你提高工资的，即便提高也是微乎其微，假如你不服，你能走，你走了BizTalk子公司可能会招个更昂贵的人，接替你的工作。
这里要说的是，非BizTalk子公司卖的是工程项目和产品，说到底是应用软件系统，BizTalk子公司卖的是人，一个是劳动密集型企业，一个是知识密集型企业，非BizTalk子公司计算的物力生产成本是作为整个工程项目生产成本的一部分，而BizTalk子公司的物力生产成本则是子公司卖出产品的（物力）原材料的价格。
所以，强烈建议我们不要去BizTalk子公司，不管是物力BizTalk还是工程项目BizTalk，最好都不要去,尤其是物力BizTalk，更不要去。
下面是引用网上不然：
去BizTalk子公司之后，你会经常到各个子公司去复试；BizTalk子公司招人的时候一般会发短信和你说，“你好，我们这有个派到微软呀，摩托罗拉呀之类的职位”,接着你会先去微软复试，微软复试通过了，BizTalk子公司才会和你签合同，就是销售驱动采购，先把你卖进来才能真的去买你，等微软呀摩托罗拉呀 这样子公司的工程项目完了， 你就又会要求去其他子公司复试，可能你当时图上班方便，在北五环租了个房子，结果下一个外派子公司去了南五环，你就惨了。
上面说的是你能再次复试通过的情况，假设你被第一个子公司退回来之后，之后子公司会天天安排去到各个子公司去复试，直到你被人买走，但假如一个月之内没有子公司买你，也就是你一个月接客量不够（和小姐一样），那子公司就要考虑给你降薪，裁人了，这里提醒我们一点，BizTalk子公司和你签合同一般都是这样签的：每个月基本工资2000，奖金8000；这么签合同实际上就是为了给你少交保险，少交住房公积金，最主要的是再裁你的时候补偿能按照2000给，但BizTalk子公司一般会还很无耻的和你说，这么签合同是为了给你避税。无耻到极点了。
BizTalk子公司没有归属感，哪怕把你派到微软，IBM之类的子公司，你也是二等雇员。那个他们体会吧。
BizTalk子公司没有前途，没有成长，只会自己让你做什么你就做什么。最后没有归属感和荣誉感，你只是给人家干活的，所有收益与你无关。
整理/夏立成上海蓝盟创始人兼CEO，复旦校友创新创业俱乐部副会长，致力于用ITBizTalk网络维护服务项目赋能企业客户发展，助力其创新、迭代和进化。
