今年的618，不同寻常。
因为消费市场依然疲软。据IDC统计数据，2023年第二季度，中国智能智能机消费市场营业额环比上升11.8%，沿袭2022年以来每半年营业额环比上升振幅超10%的走势。有新闻媒体考察表明，七成的受访顾客期盼618的Villamblard折扣工作力度，顾客变得越来越理智，让此届618可说是是最“卷”618。
正是在这样的背景下，智能机供应商的618表现成为窥见发展的询问处。
以王者为例，618是其粘冠，前年作为网络智能机国际品牌时，王者就通过无数个618，不断加强网络智能机第一国际品牌的地位。那时，独立后的王者又一次用618展示出崭新的自己：
更中高档了，统计数据表明，王者Magic5 Pro赢得京东&京东网络平台6000元以上价钱段Android智能机配饰销售量亚军，王者在朝著中高档国际品牌稳固迈向。那时，王者智能机正在全价钱段远距发芽，如位数系列产品的王者90系列产品赢得京东&京东&抖音&快手网络平台Android智能机新机销售量亚军。
更全情景了，不仅全价钱段手机表现稳定，王者的全情景产品同样差强人意，如王者笔记本电脑MagicBook 14 锐龙版赢得618不间断京东网络平台14寸AMD笔记本电脑销售量亚军，王者MagicBook 15 锐龙版赢得618不间断京东网络平台15寸AMD超薄本销售量&营业额亚军，王者智能机8赢得618不间断京东&京东网络平台12寸智能机销售量亚军。
更全平台了，王者的618是线上和实体店全面发芽，其核心理念区域店面甚至出现排队等候换机潮。
王者CEO赵明这样点评王者在618的表现：“实现了高效率增长。”
618是行业的晴雨表，在这个节点，剖析王者的618和618后的王者，其实是重构一个企业在不确定性下如何找到确定性的样品，是拆解一个企业如何从增长到高效率增长的轨迹。
逆周期生长，透射长期主义的底色
1999年末，美国网络泡沫即将破裂，始终不盈利的亚马逊备受质疑，面对NBC策划人的挑衅问题：“你知道利润（Profit）这个词怎么拼吗？” 亚马逊CEO贝索斯不假思索地回答：“Prophet。” Prophet（先知）和Profit（利润）仅差了三个字母，却有天壤之别。贝索斯用这个词来告诉那些质疑的人们：
同样，王者的逆势高效率增长中，就透着长期主义的底色。
5月18日，在参加正和岛举办的《问道》沙龙时，赵明曾经透露，今年一季度王者经历了主动调整，“目前已经整体处于良好的回升状态”。显然，618的出色表现，证明王者重回进攻态势。拳头收回来，打出去更有力。
长期主义的战略基点，是把握不变的东西，而且是持续的坚持。王者的长期主义就是这样，正如赵明所说，“当我们手里很多底牌的时候，那么今天面对的很多困难都是暂时的、可以克服的，无论是今天还是未来，我们都会坚定不移，最高优先级是持续投研发、投产品体系。”
我们看到，当企业们在面临不确定性纷纷缩减成本时，王者却逆周期投入研发，每年拿出营收的10%用于研发。在中国企业联合会、中国企业家协会发布的“2022中国企业500强”榜单中，王者的研发强度排名第6，是所有智能机电子消费品公司中排名最高的。
当企业们纷纷裁员、降本增效时，王者却逆周期招聘。据了解，在三年疫情时期王者不仅没有裁员，去年和今年更是招聘了2000名应届生，而且其中70%都是补给给研发体系。
当企业们不断收缩实体店平台、聚拢资源时，王者却持续扩大国内体验店规模和数量。为什么这样？因为王者始终相信“有朋友有未来”，在非常时期更需要和平台伙伴一起迎接风雨。这样的例子不胜枚举，在2021年刚刚独立、面临最困难的情况下，王者以滴灌的方式将有限的货供给实体店店面，“因为一些零售店没有货就活不下去了”。
逆周期的长期主义，具有神奇的效应，在于短期可能要忍受极大的压力，但是一旦度过了那个奇点，就能为企业带来神奇的加速效应。正如赵明所说，“在关键的核心理念技术领域，我们很多布局都是面向未来和更长远的，这些布局在今天可能会给公司带来相对沉重的压力，但是从另一个维度来看，当我们的投资越往后走，其带来的收益和成果就越丰富，自第三年起就会逐步地显现出来。”
的确，2023年成为了王者的产品力爆发之年，王者Magic5系列产品、王者90系列产品等众多产品都成为“同档位无对手”，逆周期投入的长期主义让王者破万“卷”。
王者式“技术大爆炸”，以人为中心
王者的产品力爆发，本质上是一场“技术大爆炸”。
技术大爆炸，这个词来自于《三体》，说的是技术爆发并不是匀速的，而是有可能像大爆炸一样突破物理极限，呈现出巨变。
王者Magic5系列产品的青海湖电池技术、鹰眼相机、自研射频增强芯片，王者90系列产品的写真相机、零风险调光护眼屏等等，都是如此。当众多智能机供应商们纷纷陷入同质化竞争的泥淖时，王者却一次次以革命性的技术突破，带给用户以惊喜。
为什么会这样？因为王者用两个导火索点燃了技术大爆炸，一个是持续的底层技术研发；另一个是“以人为中心”的战略。
持续的底层技术研发，让王者摆脱了很多智能机供应商只是零部件组装的低维阶段，跃迁到了真正实现技术革命的高维阶段。目前，王者的全球七大研发基地以及100+创新实验室，正在持续瞄准屏幕、续航、通讯、拍照、安全、智慧化、外观等关键核心理念能力上寻求突破。
以当下火热的AI为例，相比有的智能机供应商热衷于用AI做客服、设计海报，王者对AI的思考和实践就上升到了一个很高的维度。早在两年前，王者就提出发展网络平台级AI，一步步发展到了那时的MagicOS 7.0，其可以打破设备的壁垒，洞察用户的真实需求，服务找人，为用户提供智能的体验。
“以人为中心”的战略更是王者的独特之处，以人为中心去设计、研发产品，真正为人创造价值，这和很多企业以机器、产品为中心形成鲜明对比。尤其是当持续的底层技术研发与“以人为中心的产品主义”碰撞在一起，更是发生了令人意向不到的化学反应，催生出独特的王者式“技术大爆炸”。
王者90系列产品的零风险调光护眼屏就是这样，正是因为洞察到了OLED屏幕低调光带来的视觉疲劳等问题，王者坚定地在护眼屏上进行底层技术突破，最终通过PWM调光技术，将调光频率拉高到3840Hz超高频，从而带来屏幕体验的跃迁。王者产品线总裁方飞透露，这是一场并不容易的挑战，王者参考更苛刻的照明灯具频闪标准，在没有现成可用方案的前提下实现了3840Hz系统性解决方案，在护眼屏领域探索出了一条可行道路。
鹰眼抓拍也是这样，当很多智能机供应商都在拍照上卷参数、卷配置时，王者在Magic5系列产品上独创了鹰眼抓拍系统，第一次解决了抓拍时“刹那即逝”的用户痛点，拍得更快、更准、更清晰。这背后，就是对用户拍照真实痛点的洞察，以及背后深入到芯片最底层的研发：王者与芯片供应商深度联调，将异构计算处理能力发挥到了极致。
这样的例子还有很多，突破困扰行业已久的智能机容量瓶颈的青海湖电池技术，解决了地库、地下室、地铁、电梯等弱网情景下通信难题的自研射频增强芯片，软硬结合带来棚拍级写真拍摄效果的王者90系列产品的写真相机技术等都是如此。
以人为中心，持续进行底层技术研发，让王者实现了体验的精度，因为精准切中用户体验痛点，所以能实现更强的用户黏性，也更能吸引中高档用户。有统计数据表明，王者用户中有30%来自华为，10%来自苹果，而在以旧换新中，有90%来自华为和苹果。
这也让王者实现了体验的广度。因为以人为中心，顾客使用哪种王者设备，哪种设备就是中心，这也让王者给用户带来的不只是一个设备，而是打破设备壁垒的智能、全情景位数体验。
王者以独特的“技术大爆炸”，支撑起增长的高效率跃迁。
后记：下半年，加速质变
王者618的高效率增长，标志着王者吹响了进攻和质变的号角。
在最近接受采访时，赵明透露，王者在2023年会保持积极进攻的态势。“你看我们的新技术、创新产品层出不穷，我们会坚持一个高的研发投入比例，这个才是正确的、良好的、正向发展的策略和道路。”
王者的长期主义以及由此带来的技术大爆炸，让其技术工具箱中有持续不断的供给，也让其在新机上能持续带来惊喜，从而在不确定性的大环境下实现高效率增长。
据Counterpoint统计数据，在中国以外的海外市场，王者在2023年第二季度的营业额环比增长了近4倍，在全球智能机消费市场下滑的背景下，这种增长的狂飙显得格外亮眼。Counterpoint点评认为，随着在运营商和零售平台的分销与日俱增，产品组合不断扩大，以及国际品牌知名度日益提高，王者还将逐步提升其在海外消费市场的地位，从竞争对手手上抢夺消费市场份额。
可以看到，王者正在面临前所未有的有利地位：在国内消费市场，依靠以人为中心的极致产品主义，以无数个产品为武器，打开高质量增长之门；在海外消费市场，降维打击，依靠强势的产品组合策略，爆发式增长。
“做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为，成为你们一个自我激励的口号。” 2020年11月王者独立时，华为公司创始人任正非“送别”王者时这样寄语。
那时，独立第三年的王者，在这样的路上正在加速奔跑。
